在金融危機給深圳印刷業(yè)帶來嚴寒之際，貴聯集團卻能獨善其身，逆勢起飛，顯示出“風正一帆懸”的發(fā)展勢頭，所屬旗艦印刷企業(yè)的利潤率比上年增長近三成。

　　深圳*印刷人李秋光說，受金融風暴和珠三角地區(qū)部分企業(yè)倒閉影響，全市2400多家印刷公司普遍遭遇訂單減少、業(yè)務量下滑、利潤空間大幅縮小的衰微境況，不少技術簡單、規(guī)模較小的企業(yè)甚至面臨著生存危機，但貴聯集團所屬幾家印刷公司卻呈現出市場擴大、產量和利潤率逆勢增長的嶄新氣象，在整個行業(yè)起著巨大的榜樣作用和示范效應。

　　貴聯集團是以印刷業(yè)起家的，2002年涉足房地產業(yè)。2006年，貴聯集團以黑馬姿態(tài)闖入中國印刷業(yè)綜合實力前三強，引發(fā)業(yè)內同行驚嘆。在之后的兩年內，貴聯以持續(xù)擴大的規(guī)模和不斷攀升的效益蟬聯這一殊榮，三家企業(yè)擁有“中國印刷企業(yè)*”之譽。這個以煙標印刷為主營業(yè)務的企業(yè)集團，今年在金融海嘯肆虐、國內印刷業(yè)效益大滑坡的嚴峻形勢下，主要經濟指標仍保持著兩位數的增長。深圳市科彩印務有限公司是貴聯集團的旗艦之一，今年1到10月份，產量比去年同期增長超過三成，并屢創(chuàng)單月產量歷史紀錄；毛利率比去年同期增長5個百分點，跨入深圳市納稅大戶的行列。業(yè)內人士稱這樣的發(fā)展勢頭在全國同行業(yè)中都屬罕見。

　　“我們之所以在嚴酷的市場競爭中有所突破，有所發(fā)展，主要在于我們注重科學管理、注重科技進步、注重開源節(jié)流、注重異質拓展，開發(fā)別人不能做的業(yè)務?！辟F聯集團董事長蔡得告訴記者，“我們每年的研發(fā)技改投入，是銷售收入的10%以上?！?

　　即便在今年，貴聯也遇到嚴峻的挑戰(zhàn)，但通過技術創(chuàng)新和市場開拓，實施精細化管理，實現了“化危機為契機”。貴聯“任憑風浪起”的發(fā)展風姿，還在于對未來市場準確的前瞻。早在去年初，就著手在科彩印務公司建立揮發(fā)性有機化合物（VOCs）實驗室，成為全國煙標印刷企業(yè)的家。開源節(jié)流是貴聯集團“管理出效益”的另一成功經驗，單在科彩公司，今年因“開源”而提高了1億元的產值，因“節(jié)流”而為企業(yè)節(jié)省1000多萬元的開支。

　　科彩公司總經理唐建新說：“與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)缺乏的是管理上的精細，這正是我們需要改進的地方。今年科彩之所以能節(jié)省出這么多錢，就在于我們不僅通過質量控制減少了廢品率，而且在日常生活中減少不必要的浪費?！?/P>

    核心關鍵詞：印刷業(yè)

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