隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)和商業(yè)環(huán)境的惡化，很多印刷企業(yè)都擱置了自己的投資計(jì)劃，選擇削減成本以度過難關(guān)。但就在整個(gè)行業(yè)都在投資面前畏首畏尾的時(shí)候，有些企業(yè)卻用于堅(jiān)持自己的想法，憑借著敏銳的目光做出了正確的投資決定，從而使自己在低迷的市場(chǎng)中擴(kuò)充了實(shí)力，并在經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇時(shí)挖到了屬于自己的桶金。

　　典范一：瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)到印刷技術(shù)的商機(jī)

　　史蒂芬·布朗（Steven Brown）和大衛(wèi)·杰克遜（David Jackson）是英國(guó)海威科姆的Your Print Solution印刷公司的總經(jīng)理。這家只有10名員工的印刷企業(yè)雖然規(guī)模不大，但有著堅(jiān)定的信念和目標(biāo)，即便是處于金融危機(jī)的巨大壓力下，布朗和杰克遜也堅(jiān)信技術(shù)和投資是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　在布朗看來，每個(gè)人都希望能得到高質(zhì)量的印刷品，如果印刷出的產(chǎn)品不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，他們就會(huì)毫不猶豫地把它們丟掉。他說：“我們不能讓這些低質(zhì)量的活件影響了客戶和自己的心情。印刷企業(yè)無論如何都應(yīng)該確保自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以你應(yīng)該不斷引進(jìn)新技術(shù)。”

　　網(wǎng)絡(luò)到印刷就是一項(xiàng)能使Your Print Solution公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的技術(shù)。該公司近就贏得了一個(gè)為英國(guó)的一家連鎖餐廳生產(chǎn)個(gè)性化菜單的訂單。布朗表示這類活件將很快在英國(guó)得到普及，而網(wǎng)絡(luò)到印刷也將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　典范二：用數(shù)字印刷機(jī)開拓標(biāo)簽市場(chǎng)

　　貝克不干膠標(biāo)簽公司的總經(jīng)理史蒂夫·貝克經(jīng)常會(huì)向跟其他印刷企業(yè)說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)并不可怕，你既可以在困難中繳械投降，也可以絕地反擊，創(chuàng)出一條屬于自己的道路。”貝克是這樣說，也是這樣做的。他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)用將自己位于英國(guó)沃森斯的標(biāo)簽印刷廠打造成了惠普Indigo WS6000數(shù)字印刷機(jī)在英國(guó)的個(gè)客戶。

　　正是這種愿意投資、敢于冒險(xiǎn)的奠定了貝克不干膠標(biāo)簽公司成功的基礎(chǔ)。貝克的父母于1973年成立了這家不干膠印刷企業(yè)，當(dāng)時(shí)的條件非常簡(jiǎn)陋。但該公司每隔七年就會(huì)經(jīng)歷一次巨大變革，而每次變革都會(huì)使該公司的規(guī)模擴(kuò)大一倍。

　　貝克在2002成為了這個(gè)家族企業(yè)的總經(jīng)理，并在2006年嘗試了用惠普印刷機(jī)來進(jìn)行數(shù)字印刷。他說：“我們公司一直都以中短版印刷為主，所以我們想放棄一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去做那些別人不能做或不愿意去做的活。”據(jù)貝克介紹，他從2000年就開始關(guān)注數(shù)字市場(chǎng)，但直到惠普WS 4050印刷機(jī)的出現(xiàn)，他才覺得數(shù)字印刷的質(zhì)量可以達(dá)到與膠印相媲美的程度了。他們的第二臺(tái)惠普WS 4500印刷機(jī)于2008年正式安裝，而現(xiàn)在這家公司又成為了惠普Indigo WS6000印刷機(jī)在英國(guó)的個(gè)客戶。貝克表示，WS6000印刷機(jī)的速度更快，完全可以完成以前只能在柔印機(jī)上生產(chǎn)的長(zhǎng)版活。

　　盡管引進(jìn)新技術(shù)需要注入大量資金，但貝克不干膠標(biāo)簽公司也利用這些新技術(shù)取得了巨大的進(jìn)步。雖然市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但貝克公司卻憑借著*的技術(shù)優(yōu)勢(shì)始終在英國(guó)的印刷市場(chǎng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位。

　　貝克說：“如果人們?cè)诓涣私庑袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)的情況下就盲目地進(jìn)入數(shù)字標(biāo)簽印刷市場(chǎng)，那很有可能會(huì)血本無歸。以前需要5年完成的技術(shù)變革現(xiàn)在只要3年就能完成了，而且隨著新技術(shù)逐漸變?yōu)槔霞夹g(shù)，它的價(jià)值也在不斷下降，當(dāng)別人能以更加的價(jià)格完成同樣的活件時(shí)，你該怎么辦呢?”貝克的回答是采取主動(dòng)。他說：“你可以去抱怨，但應(yīng)該通過投資來扭轉(zhuǎn)局面，現(xiàn)在，通過新安裝的WS6000印刷機(jī)，我們可以為數(shù)字印刷找到更加廣闊的市場(chǎng)。”

　　貝克的經(jīng)歷證明要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存下去，你就必須要做市場(chǎng)上的*，始終走在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，并得到客戶的認(rèn)可。

　　典范三：擴(kuò)大廠房和購買設(shè)備成投資熱點(diǎn)

　　目前，有很多包裝印刷企業(yè)都在加大運(yùn)營(yíng)投資，擴(kuò)大廠房和購買設(shè)備，從投資行為上來看，包裝印刷企業(yè)正在以兩位數(shù)的速度保持增長(zhǎng)。實(shí)際上，包裝印刷也是印刷市場(chǎng)上為數(shù)不多的幾個(gè)沒有受到電子媒體沖擊的領(lǐng)域。

　　位于美國(guó)辛辛那提的Zumbiel包裝公司就增加了18萬平方英尺的廠房面積，并引進(jìn)了一臺(tái)帶有水性網(wǎng)紋輥涂布機(jī)的56英寸曼羅蘭R900 UV印刷機(jī)。這家集膠印、凹印和柔印能力于一身的印刷企業(yè)目前在辛辛那提和希伯倫設(shè)有兩家紙板加工廠，它們的占地面積共計(jì)50萬平方英尺。

　　位于基奇納的Boehmer紙箱廠近日投資1000萬美元對(duì)工廠進(jìn)行了升級(jí)，并使自己的年銷售增長(zhǎng)了20%左右。此外，這家紙板包裝印刷廠還聘請(qǐng)了40名新員工。該公司的投資中包括一臺(tái)安裝在新廠房的配有涂布裝置的6色56英寸高寶Rapida 142印刷機(jī)。此外，這家擁有270名員工的企業(yè)還安裝了一臺(tái)數(shù)字彩色印刷機(jī)、一臺(tái)模切機(jī)和一套全新的印前系統(tǒng)。Boehmer紙箱廠引進(jìn)這批設(shè)備的意圖很明顯，那就是：用高寶印刷機(jī)生產(chǎn)傳統(tǒng)的制版包裝，用數(shù)字印刷機(jī)生產(chǎn)數(shù)量低于5000印的短版折疊紙箱、樣品、促銷和營(yíng)銷材料等。