ppzhan訊：轉(zhuǎn)眼之間，又到了北京圖書(shū)博覽會(huì)召開(kāi)的日子。歷經(jīng)17年，它已經(jīng)成為亞洲大的出版盛會(huì)，它還是世界四大書(shū)展之一。這是一件好事情，但是每當(dāng)這樣的盛會(huì)來(lái)臨之時(shí)，我們出版人的心中總會(huì)產(chǎn)生出一些喜憂參半的情緒。

　　其一，數(shù)字化。每一位紙質(zhì)書(shū)出版人都會(huì)感受到數(shù)字化的沖擊，因?yàn)樵诮裉斓陌鏅?quán)貿(mào)易中，數(shù)字化版權(quán)的成交數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了紙質(zhì)書(shū)版權(quán)。其實(shí)，在去年的圖博會(huì)上，這種現(xiàn)象就已顯露出來(lái)，我們出版社當(dāng)時(shí)輸出30多本書(shū)的版權(quán)中就有十幾本是數(shù)字版權(quán)。今年更為突出，有一家主打中國(guó)創(chuàng)造概念的海外上市公司，開(kāi)口就要非購(gòu)買(mǎi)我們?nèi)慨a(chǎn)品的數(shù)字版權(quán)，尤其是關(guān)于中國(guó)概念的外文書(shū)，他們甚至愿意出資幫助我們出版。這是一件好事情，同時(shí)也為我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)與憂慮。說(shuō)到挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版社必須向內(nèi)容提供商的角色轉(zhuǎn)變；至于憂慮，正是電子書(shū)對(duì)于紙質(zhì)書(shū)生存空間的擠壓。這些天有記者采訪時(shí)問(wèn)我紙質(zhì)書(shū)還能活多久，我故作鎮(zhèn)靜地回答：“紙質(zhì)書(shū)會(huì)一直存活下去，與電子書(shū)并存，正如電影與電視并存一樣。”話是這樣說(shuō)，可我的內(nèi)心里，還是對(duì)傳統(tǒng)出版的前途充滿了憂慮。

　　其二，民營(yíng)化。近10年來(lái)，民營(yíng)書(shū)業(yè)的崛起對(duì)出版繁榮貢獻(xiàn)不小。即使在化舞臺(tái)上，它們也開(kāi)始嶄露頭角。在許多出版社的展臺(tái)上都遍布著合作出版的書(shū)，而且它們往往更能吸引外國(guó)書(shū)商的眼球。去年我們出版社輸出版權(quán)，合作的書(shū)就占去了2/3的份額；今年我們又為合作板塊設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的展臺(tái)。在文化“走出去”的進(jìn)程中，民營(yíng)的介入一定會(huì)在資金上、資源上以及市場(chǎng)化的意義上，為我們帶來(lái)文化產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量的整體提升。反過(guò)來(lái)看，對(duì)國(guó)有出版單位而言，它依然為我們的工作帶來(lái)挑戰(zhàn)與憂慮。作為一個(gè)出版社，如果不掌握?qǐng)D書(shū)的版權(quán)，只掌握書(shū)號(hào)；不結(jié)識(shí)作者，只結(jié)識(shí)制作商；不建立選題策劃團(tuán)隊(duì)，只建立資金管理團(tuán)隊(duì)，等等，那么它一定會(huì)走向空殼化，成為一個(gè)時(shí)代的文化怪胎。

　　其三，現(xiàn)貨與舊貨。所謂“現(xiàn)貨”，它是今年文化“走出去”的一個(gè)新動(dòng)向。許多出版社把一些適合向外推介的圖書(shū)翻譯成外文，這就為我們的化工作提高了一個(gè)層次。比如，我們出版社今年就會(huì)在展會(huì)上展示英文版《中國(guó)讀本》（青少年版，蘇叔陽(yáng)著）、英文版《認(rèn)識(shí)中國(guó)》（王元化、趙啟正主編）等圖書(shū)。與此同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)注意到，有些出版單位會(huì)把一些“舊貨”不斷地拿出來(lái)充數(shù)。對(duì)照一下他們近年來(lái)的參展書(shū)目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)總是那么幾本書(shū)在那里翻來(lái)倒去，沒(méi)有什么新花樣。如此做事，是為了應(yīng)付差事，還是無(wú)能為力呢？

　　其四，深入合作與整體淡出。文化“走出去”達(dá)到一定水準(zhǔn)的時(shí)候，許多出版商會(huì)自然地走出兩條路徑，一是由產(chǎn)品“走出去”深化為企業(yè)“走出去”，成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)；二是與外國(guó)出版商聯(lián)姻，在產(chǎn)品建設(shè)上互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于一般的出版社而言，后者很有可行性。比如，我們今年出版美國(guó)《國(guó)家地理》的童書(shū)《與動(dòng)物面對(duì)面》，在質(zhì)量與信譽(yù)上都得到了他們的認(rèn)可。他們接下來(lái)不但繼續(xù)把好書(shū)授權(quán)給我們出版，而且還允許我們自己編中國(guó)的《與動(dòng)物面對(duì)面》，納入他們的系列之中，用他們的商標(biāo)在*出版。我們先期列出的書(shū)目有《與金絲猴面對(duì)面》、《與藏羚羊面對(duì)面》等。這樣的工作預(yù)示著我們的文化“走出去”已經(jīng)由探索階段開(kāi)始走向?qū)I(yè)化的成熟階段。它帶來(lái)的結(jié)果一定是出版陣容的分化，一部分出版單位沿著正確的道路不斷前行，步入商業(yè)化的成熟軌道；還有一些出版單位會(huì)逐漸落伍，直至整體淡出這個(gè)領(lǐng)域。這一點(diǎn)，我們會(huì)在一屆屆圖博會(huì)的不斷發(fā)展中，得到清晰的印證。