ppzhan訊：11月13日，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在北京發(fā)布了《企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的判斷、評價(jià)和建議——2010·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，企業(yè)目前的贏利情況指標(biāo)創(chuàng)近3年來的高值，但成本上升已經(jīng)成為目前企業(yè)面臨的主要困難。就印刷行業(yè)而言，競爭激烈的市場環(huán)境、印刷工價(jià)的持續(xù)走低、勞動力成本的提高以及原材料的漲價(jià)，都將使印刷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨更大的考驗(yàn)。

　　傳統(tǒng)小印企處境艱難

　　對于印刷企業(yè)來說，市場競爭激烈，印刷工價(jià)低廉，人工成本提高，再加上紙張、油墨、天然氣等生產(chǎn)原材料漲價(jià)，對本就已經(jīng)微利的印刷企業(yè)而言，利潤更加微薄，或者說幾近無利可圖的現(xiàn)狀。

　　為應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的小印企進(jìn)入了更加惡性競爭的怪圈。如北方的一個(gè)地區(qū)聚集了眾多中小型印刷企業(yè)，這些企業(yè)中的部分企業(yè)正在采用一種新的商業(yè)模式，他們在承接印刷任務(wù)的時(shí)候已經(jīng)開始不收錢。那么他們靠什么贏利呢？

　　據(jù)了解，在他們的經(jīng)營“模式”中，客戶提供紙、墨，他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣，客戶提供版材，他們免費(fèi)給曬版。在這兩種免費(fèi)服務(wù)的背后，人們可以看到是印刷企業(yè)依靠販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進(jìn)行回收并提煉出銀以此維持生計(jì)。在印刷工價(jià)的重壓下，這些企業(yè)催生的這種獨(dú)特“商業(yè)模式”，正是無可奈何的表現(xiàn)。

　　點(diǎn)評：當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的階段，市場這個(gè)外力在改變傳統(tǒng)印刷市場的發(fā)展走勢。市場需求是印刷企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)關(guān)注的一個(gè)關(guān)鍵因素，在看到中小型書刊印企生存艱難的時(shí)候，同時(shí)也會看到人為地去調(diào)整印刷工價(jià)或者出臺更多的扶持政策在現(xiàn)在已經(jīng)難以解決問題了?？陀^上講，優(yōu)勝劣汰，在市場發(fā)展變化的洗禮中，低利潤不能支撐企業(yè)自身的發(fā)展，從維持生存到無法生存，終只能被淘汰出局。

　　人工成本提高受關(guān)注

　　在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中，就“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的主要困難”征詢企業(yè)經(jīng)營者，他們選擇比重高的兩項(xiàng)是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，選擇比重均高于2009年的水平。

　　關(guān)于企業(yè)目前人工成本情況，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前的人工成本比2009年年末“上升”的企業(yè)經(jīng)營者占94.2%，認(rèn)為“下降”的僅占0.4%；前者比后者多93.8個(gè)百分點(diǎn)，這一比例明顯高于2009年。其中，東部地區(qū)企業(yè)和中小企業(yè)人工成本上升較為顯著。

　　就印刷行業(yè)來說，一直以勞動密集型為主，勞動力成本上漲也讓很多印刷企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)爆發(fā)前以及我國新勞動法出臺前，印刷企業(yè)的老板從來沒有像現(xiàn)在這么著急過。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)量大，不用上新設(shè)備，招聘一批員工就可以完成訂單。但是現(xiàn)在不行了，企業(yè)如果再招一兩個(gè)人就會比較謹(jǐn)慎，他們會以其他的方式來考慮如何解決人工成本提高的問題，比如能不能用自動化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀。雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價(jià)格比較高，但從長遠(yuǎn)來看是符合企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的。

　　因此有印機(jī)商非常高興地表示：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常好，這幾個(gè)內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但非常吃力，那時(shí)企業(yè)不在乎人力成本，他們用半自動或手動的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對工藝的要求越來越高，之前靠手動去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競爭力。

　　現(xiàn)在你上了自動化的設(shè)備一天可以做10萬個(gè)盒子，我沒有自動化的設(shè)備一天只能做1萬個(gè)盒子。”

　　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的當(dāng)下，廣東東莞的印刷企業(yè)也在為實(shí)現(xiàn)人力成本控制采取多種措施，其中使用*技術(shù)成為企業(yè)的必然選擇。廣州亞運(yùn)會特許文具生產(chǎn)商東莞利奇文教用品有限公司（以下簡稱利奇公司）就通過*設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)省了人力成本。據(jù)了解，這些年該公司花幾千萬元購買*設(shè)備，雖然成本增加很多，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，該公司機(jī)器制造和人工制造的比例達(dá)到4∶6。不過，在文具制造的某些細(xì)節(jié)上，人工的處理要比機(jī)器更加精細(xì)。

　　東莞一家以做鞋盒包裝印刷為主的東莞長華實(shí)業(yè)公司，從德國、日本引進(jìn)*設(shè)備，以此有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本控制。像這種中等規(guī)模的印刷企業(yè)，以前需要幾百上千人完成的印刷業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則不到100人就能完成。

　　點(diǎn)評：*以來，由于印刷行業(yè)的門檻較低，大量缺乏核心競爭力的企業(yè)充斥其中，低價(jià)競爭讓印刷行業(yè)陷入惡性循環(huán)，國內(nèi)大量的印刷企業(yè)為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價(jià)格低的印刷包裝設(shè)備、依靠大量低廉勞動力通過壓低成本來創(chuàng)造利潤。而早期的印刷企業(yè)主要依靠人工，機(jī)器設(shè)備的智能化程度也較低的情況如今已經(jīng)完全不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。近年來，珠三角地區(qū)工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優(yōu)勢已逐漸式微。如果依舊靠建廠時(shí)的思路走下去，企業(yè)將無法生存。傳統(tǒng)印刷必然要逐步向現(xiàn)代印刷轉(zhuǎn)型，用機(jī)器代替人工，是一條必行之路?？梢哉f金融危機(jī)改變了許多企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念。

　　注重研發(fā)提高產(chǎn)品附加值

　　做低端印刷產(chǎn)品利潤微薄，開發(fā)印刷可有效提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)也為企業(yè)增加利潤。在低端印刷市場處于飽和且競爭激烈的情況下，與以往單純增設(shè)生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不同的是，如今有實(shí)力的企業(yè)的增資方向開始越來越側(cè)重于研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)。

　　如廣東東莞臺資企業(yè)富陽彩印有限公司自去年以來共投入600萬美元先后引進(jìn)3D產(chǎn)品研制設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由替人加工轉(zhuǎn)向3D印刷這一新領(lǐng)域的自主研發(fā)和生產(chǎn)。目前，其3D立體印刷技術(shù)已處于水平。據(jù)介紹，該公司2010年的營業(yè)額預(yù)計(jì)將達(dá)3000萬美元。

　　作為北京奧運(yùn)會、上海世博會的特許文具生產(chǎn)商利奇公司，不僅多年來注重產(chǎn)品品質(zhì)，擁有*設(shè)備，還成立了近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步加大研發(fā)設(shè)計(jì)的力度。該公司董事長陳為堅(jiān)表示，雖然企業(yè)仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將更有競爭力。目前，該公司在筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開始對封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)。據(jù)了解，以前主打歐美市場的利奇公司近兩年開始向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，企業(yè)經(jīng)營者的考慮之一是不能總做代樣加工，隨著人民幣的逐漸升值，出口利潤率也逐步降低，因此要打入國內(nèi)市場。該企業(yè)通過成為大型活動特許生產(chǎn)商的方式擴(kuò)大影響力，前不久還競標(biāo)成為上海迪斯尼的特許文具生產(chǎn)商。

　　點(diǎn)評：印刷企業(yè)要做強(qiáng)，除了要有*的設(shè)備，還要具備研發(fā)能力。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場告訴我們，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代所有的印刷商不應(yīng)該成為單純搞印刷的人，而應(yīng)該成為一個(gè)顧問性的印刷服務(wù)商，應(yīng)該開始去為自己的客戶思考如何利用*設(shè)備為產(chǎn)品創(chuàng)造更大的利潤。像利奇公司這樣的企業(yè)正是改變傳統(tǒng)印企的經(jīng)營理念，加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)，才使得它能多次與世界性賽事、展覽會結(jié)緣。正所謂具備核心競爭力的企業(yè)，終被市場選擇、得以脫穎而出是順理成章的。