不久前召開的第八屆文化產業(yè)新年論壇專設“資本時代與數字變革”出版專場，業(yè)界專家學者再次聚焦中國數字出版行業(yè)。一方面，我國數字出版行業(yè)呈現(xiàn)大熱勢頭：產值屢創(chuàng)新高，新媒體出版異軍突起，閱讀器傳播風生水起；另一方面，這一行業(yè)又處在混亂局面：戰(zhàn)略定位不清，缺少統(tǒng)一標準，版權糾紛不斷。當下，處于自身諸多問題尚未解決，國外出版巨鱷已強勢進入境遇的中國數字出版業(yè)，該如何面向未來？
　　
　　出版社被邊緣化
　　
　　提起中國數字出版，人們往往會想起方正、漢王、中文在線等數字技術開發(fā)商。在數字出版潮流面前，傳統(tǒng)出版的中堅力量出版社似乎被甩在身后，未能成為行業(yè)的者。
　　
　　中國人民大學出版社總編輯周蔚華說，在西方的數字出版中，傳統(tǒng)出版商是內容提供者，同時還是渠道發(fā)行商，如出版大亨愛思唯爾既是傳統(tǒng)出版的者，也是數字出版時代的*。我國的數字出版則是以數字技術開發(fā)商為主導。“我國數字出版明顯違背了專業(yè)分工規(guī)律，出版社面臨‘投資數字出版早死、不投資數字出版等死’的狀態(tài)。”通過多年研究，周蔚華對此深有體會。
　　
　　北京昊海菁華科技文化有限公司總裁、“一起寫”網站創(chuàng)始人徐志勇分析說，傳統(tǒng)出版中，讀者、作者、印刷廠、發(fā)行商等都和出版社有密切聯(lián)系，但出版社在數字出版中很有可能被邊緣化。數字出版的產業(yè)鏈條中，起核心作用的是綜合式的數字內容生產與發(fā)行平臺：作者在平臺上創(chuàng)作，讀者在上面閱讀，出版社再通過平臺編輯運作或提供內容；技術運營商、服務終端也可從平臺上獲取內容。由此，徐志勇認為，未來出版社如果不轉變角色的話，會受制于數字出版平臺。
　　
　　在中國科學出版集團黨委書記向安全看來，數字出版時代，資源仍會發(fā)揮關鍵作用，因為精品內容的篩選離不開傳統(tǒng)出版業(yè)的專業(yè)隊伍。一些出版社有很強的編輯隊伍，也有很強的資本力量，完全可以主動組建以自己為核心的平臺。
　　
　　根據相關文件，我國要在未來10年內建成8至10家大型數字出版平臺。業(yè)內人士分析說，方正、漢王等企業(yè)已經捷足先登，在“馬太效應”下會越做越大。脫胎于傳統(tǒng)出版業(yè)的出版、發(fā)行集團只能爭奪剩下的幾個名額。
　　
　　中國新聞出版研究院日前發(fā)布的《2010年數字出版產業(yè)年度報告》也提到，清華同方、萬方數據、龍源期刊、維普4家企業(yè)已經幾乎壟斷了期刊市場。未來的內容資源積聚將會呈現(xiàn)強者更強、弱者更弱的局面。顯然，在反應相對滯后的情況下，傳統(tǒng)出版社自建平臺的難度不小。
　　
　　數字出版應警惕內容硬傷
　　
　　雖然技術*、渠道，但技術企業(yè)的數字出版產業(yè)大的硬傷是其提供的內容。中宣部新聞局副局長劉建生介紹，根據相關人員對62種數字閱讀器內容進行的調查結果顯示，其數字內容不盡如人意：編排簡單粗糙、出錯率遠高于傳統(tǒng)出版物。
　　
　　科學出版社有限公司數字出版技術總監(jiān)孫衛(wèi)說，由于相關規(guī)定對數字出版內容編輯的職能語焉不詳，內容提供商對編審職能缺乏足夠重視。出于經濟利益考慮，編審環(huán)節(jié)往往能簡則簡。
　　
　　據了解，目前進行自我編審的內容提供商非常少，編審缺位已成為行業(yè)通病。比如維基百科更新速度很快，但質量無法保證，因為條目主審人不具備專業(yè)素養(yǎng)。有專家表示，網絡環(huán)境的開放性決定了數字內容提供商要對作品進行類似于傳統(tǒng)出版業(yè)的編審是不可能的，但這不意味著數字出版可以脫離編審環(huán)節(jié)。在避免基礎性錯誤和發(fā)掘有價值的作品等方面，編審工作仍具有重要意義。
　　
　　徐志勇認為，的編輯隊伍恰恰是出版社的特殊優(yōu)勢，它們的核心競爭力就是編輯資源，這是其他產業(yè)鏈環(huán)節(jié)所沒有的。出版社如果能轉變思維，將自己變成“內容服務商”，可以通過提供的內容資源，在數字出版領域扮演重要角色。北京方正阿帕比技術有限公司資源合作中心總經理彭云飛對此補充：“數字出版時代，合作一定會成為主流，因為它意味著1 1>2。單打獨斗不僅會阻礙自身發(fā)展，更無法從容應對嚴峻的競爭。”
　　
　　國外成功模式恐難復制
　　
　　愛思唯爾被認為是在中國運作成功的國外數字出版商，也是目前我國出版市場中規(guī)模大的外國出版公司。據了解，它目前擁有2000多種期刊，每年出版新書1900多種，2009年提供科技信息平臺、數據庫平臺、服務的收入達到65億英鎊。中國科技工作者每年近六成論文是從愛思唯爾買過來的。
　　
　　亞馬遜有強大的網絡書籍資料庫，可為用戶提供多元豐富的目錄單，逐漸改變著人們閱讀傳統(tǒng)報刊的習慣。其產品的前后臺銜接方便，從設備到后端都有專門的連通服務。
　　
　　蘋果公司初的角色是“手機制造商”，但如今它還提供軟件和內容服務，并借此成功殺入數字出版行業(yè)。
　　
　　劉建生說，市場定位準確、搶占先機及時、資本資源充足是愛思唯爾等國外企業(yè)取得成功的重要原因。中國數字出版到了大整合、大投入的時候了。“大整合”包括出版資源整合、資本資源整合、市場資源整合、人力資源整合、技術資源整合等；“大投入”既需要國家資本投入，也包括社會資本和民營資本的注入。但業(yè)界對此還遠遠沒有形成共識。
　　
　　周蔚華表示，資源整合、盈利模式、版權保護等方面的缺失，嚴重制約了中國傳統(tǒng)出版向數字出版成功轉型。出版業(yè)大特點就是一次資源、多次利用，但國內現(xiàn)在只有一種出版方式，很難取得多次收益。據悉，我國9000多種期刊分屬于4600個單位。在專家看來，這種情況下進行資源整合的難度太大。
　　
　　劉建生認為，中外在數字出版技術方面差距并不大，差就差在戰(zhàn)略觀念。孫衛(wèi)則表示：“國外的出版商已經不是簡單的出版商，而是出版信息服務商。過去人們常說內容為王，數字出版領域更應該推崇服務為王。這是國外數字出版帶給我們的啟示。”

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