【編者按】中小企業(yè)的發(fā)展問題不僅僅需要引起企業(yè)自身的思考和關(guān)注，它已經(jīng)成為了*政府以及商界關(guān)注的焦點，中小企業(yè)如何突破發(fā)展中的障礙，對于一國的經(jīng)濟發(fā)展來說至關(guān)重要。筆者嘗試從幾個方面入手，探討中小企業(yè)應(yīng)該如何破解所面臨的“成長”難題。
　　
　　中小企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中活躍的部分，在大部分地區(qū)甚至成為了當?shù)亟?jīng)濟成分的主流，印刷行業(yè)的快速成長中小企業(yè)在其中更是起到了很大的作用。然而，綜觀中小企業(yè)總體現(xiàn)狀，仍然存在這許多問題，這無疑制約了中小企業(yè)的成長，不利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，以及我國印刷業(yè)總體實力的提高。
　　
　　我國中小企業(yè)存在的問題
　　
　　由于我國經(jīng)濟體制的原因，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多問題，大致有以下幾點。企業(yè)缺乏*戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏明確的目標定位；大多以“家族式”管理為主，缺乏管理團隊；部門設(shè)置不是很合理，員工構(gòu)成比較單一；公司資金普遍匱乏，開發(fā)投入普遍不足；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)品技術(shù)含量不高；公司管理比較隨意，缺乏相應(yīng)管理制度；產(chǎn)品大多數(shù)在本地進行銷售，缺乏全國市場管理經(jīng)驗；產(chǎn)品定價偏低，很少給用戶提供到位的服務(wù)；企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理知識。
　　
　　和國外中小企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)可能更多地處在小企業(yè)階段，對于國外中小企業(yè)適用的管理系統(tǒng)對于我國的大多數(shù)中小企業(yè)都不是很適合。任何企業(yè)不管其規(guī)模大小，所面對的市場都是一樣的，大家都是通過提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)來換取維持企業(yè)生存發(fā)展所必需的收入。再加上中小企業(yè)經(jīng)常處于不斷變化當中，比如企業(yè)規(guī)模、人員、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等，為重要的是在中小企業(yè)中管理滯后是普遍存在的問題，而造成管理滯后的主要原因就是企業(yè)處在不斷發(fā)展當中，而管理卻需要一定程度的穩(wěn)定，不同規(guī)模的企業(yè)所需要的管理也不同。
　　
　　中小企業(yè)如何破解發(fā)展難題
　　
　　1.擁有一批推進轉(zhuǎn)型升級的青年企業(yè)家群體。全社會需要建立企業(yè)家的教育、培育、篩選和監(jiān)控機制。資本市場通過為企業(yè)提供增值服務(wù)、股價機制培育和篩選企業(yè)家，通過接管機制將資源轉(zhuǎn)移到真正具有企業(yè)家才能的人手里。同時，通過在融資過程中直接介入企業(yè)內(nèi)部行使投票權(quán)，或通過強制性信息披露制度，以及投資中介、監(jiān)督機構(gòu)、社會公眾和新聞媒體等監(jiān)督機制，可以促使企業(yè)家有效使用資金以保障投資者權(quán)益；要在資本市場中和社會系統(tǒng)中真實的衡量企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的價值，以市場定價的客觀標準來解決人才問題。只有全社會都來尊敬和承認創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的價值，中國才可以再次實現(xiàn)民族的復(fù)興和新的創(chuàng)業(yè)。泱泱大國，如此勤勞勇敢的中國人民，在世界市場經(jīng)濟競爭的今天，為什么我們?nèi)绱诵羷趨s還沒有趕美超英呢？因為，我們?nèi)狈φ嬲钠髽I(yè)家。這些企業(yè)家不是那些國有企業(yè)的官員們，而應(yīng)該是朝氣蓬勃的中小企業(yè)家。我們需要這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，正是他們才可以創(chuàng)造我們中華基業(yè)。
　　
　　2.自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力。
　　
　　充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新。高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、政府扶持”的區(qū)域科技創(chuàng)新體系，適時考慮在縣內(nèi)建立生產(chǎn)力促進中心。二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。在當前高成本形勢下，繼續(xù)發(fā)揮蒼南產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營成本。三是營銷創(chuàng)新。積極運用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。
　　
　　3.提升服務(wù)，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
　　
　　牢固樹立“善待企業(yè)”意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業(yè)辦事。對轉(zhuǎn)型試點企業(yè)在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優(yōu)先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目給予優(yōu)先優(yōu)辦，大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優(yōu)先考慮試點行業(yè)和試點單位。繼續(xù)開展“兩個年”活動，即企業(yè)發(fā)展年和企業(yè)服務(wù)年活動，建立以各類中小企業(yè)為對象的多層次、多渠道、多功能、的社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成立中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險基金，解決中小企業(yè)貸款難和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險大等問題。繼續(xù)發(fā)揚蒼南工業(yè)園區(qū)建立企業(yè)服務(wù)中心的做法，為企業(yè)排憂解難和一站式服務(wù)提供便捷的平臺。
　　
　　4.破解難題，努力強化企業(yè)要素保障。
　　
　　在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發(fā)展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業(yè)通過租賃方式取得國有或集體土地使用權(quán)，允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制。倡導(dǎo)“零地技改”，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快蒼南工業(yè)園區(qū)的擴區(qū)工作，加快沿海灘涂圍墾進度，盡早實現(xiàn)大漁圍墾工程和江南海涂圍墾工程的全面竣工，加快臺北小鎮(zhèn)建設(shè)步伐，使企業(yè)盡快向沿海產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)移。在資金方面，各銀行仍然要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規(guī)范發(fā)展擔(dān)保公司，創(chuàng)新金融服務(wù)，加大企業(yè)貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領(lǐng)域，加大對社會擔(dān)保公司為中小企業(yè)擔(dān)保的獎勵額度，引導(dǎo)社會資本投入潛力較大的產(chǎn)業(yè)。在電力方面。加快電力項目建設(shè)，特別是蒼南核電站的審批和建設(shè)，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學(xué)調(diào)度，大力倡導(dǎo)節(jié)約用電，提高全民節(jié)約用電意識。
　　
　　5.齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作。
　　
　　給企業(yè)減負解困是幫助企業(yè)渡過難關(guān)重要舉措，也是各級政府的重要職責(zé)和當務(wù)之急。要引導(dǎo)企業(yè)用足用好國家有關(guān)減免稅收政策，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，并根據(jù)財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，支持節(jié)約集約利用土地等。堅決執(zhí)行省、市核定的行政事業(yè)性收費“減、免、緩、停”項目，抓緊清理行政性收費，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，停止各類不合理的行政事業(yè)性收費，堅決查處“吃、拿、卡、要”等行為。繼續(xù)開展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動，盡快幫助企業(yè)走出困境。
　　
　　6.聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應(yīng)對能力。
　　
　　由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會、企業(yè)三位一體的良性互動局面。通過企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導(dǎo)發(fā)展重點突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，實行兼并聯(lián)合，組建集團，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的快速擴張。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團，依靠集團帶動調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
　　
　　本文為中國包裝印刷展覽網(wǎng)原創(chuàng)整合文章，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來源：中國包裝印刷展覽網(wǎng)，并附上鏈接www.530775.com；轉(zhuǎn)載文中圖片不得刪減本站的LOGO水印。