“樂凱集團目前正在做的新興產(chǎn)業(yè)項目，在適當時機不排除注入上市公司樂凱膠片（600135.SH）的可能。”*代表、樂凱膠片集團公司（下稱“樂凱集團”）總經(jīng)理張建恒昨天告訴媒體。
　　
　　近幾年，樂凱集團一直在實施產(chǎn)業(yè)轉型，目前該公司已從膠片轉為重點發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)中高性能膜材料（如液晶顯示器用膜材料等）、新能源產(chǎn)業(yè)中太陽能電池及配套材料、新一代信息產(chǎn)業(yè)中新型顯示材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)中動力電池用膜材料等。
　　
　　自今年2月份以來，受資產(chǎn)重組預期影響，樂凱膠片的股價開始一路飆升。而去年前三季度，樂凱膠片還虧損128.67萬元。
　　
　　實際上，樂凱盈利能力的下滑從2000年就開始了。由于傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的衰落，該公司不斷嘗試膠卷之外的各種產(chǎn)業(yè)，如數(shù)碼相機、噴墨耗材、立體照相、彩擴機、偏光片等。但由于投入規(guī)模小，不掌握核心技術，這些探索都不算成功。
　　
　　根據(jù)數(shù)字成像和平板顯示技術發(fā)展趨勢，經(jīng)過市場調研，2005年樂凱集團決定依靠50年積累的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術，加快影像記錄材料和印刷材料向數(shù)字化轉型;拓展光學薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品。
　　
　　進入新行業(yè)面臨大的問題，就是人才和資金瓶頸。
　　
　　“這是一個痛苦的過程，應該說樂凱轉型大的問題就是人的問題，許多員工接受不了，有的骨干甚至辭職。”張建恒說，“但是又必須面對，對以前的員工進行培訓，同時吸引一批社會人才補充新鮮力量。”
　　
　　對于資金制約，張建恒表示：“我們只能自己籌集，方式不外乎是資本市場、銀行。這幾年我們發(fā)展得比較慢，與財務較保守也有關，樂凱集團的負債率一直不高。”
　　
　　轉型之初，樂凱集團主業(yè)面臨不確定性，“先得保命才能求生存、搞業(yè)績。”張建恒說，“不過資金方面問題現(xiàn)在已經(jīng)打通了，國家給予了樂凱集團一些支持。這幾年，樂凱集團沒有向*要過資本金，但從今年開始要，因為之前我們還不清楚新投資的技術、產(chǎn)業(yè)成熟不成熟，如果斷然大規(guī)模投入發(fā)現(xiàn)終產(chǎn)品市場消化不了就麻煩了，而現(xiàn)在產(chǎn)品已被市場認可，所以要快速復制擴大規(guī)模。”
　　
　　5年來，樂凱集團先后投資建設了TAC薄膜生產(chǎn)線、太陽能電池背膜生產(chǎn)線，合肥樂凱工業(yè)園2.5萬噸光學聚酯薄膜生產(chǎn)線和精密涂布生產(chǎn)線，華光工業(yè)園CTP數(shù)碼板材生產(chǎn)線和柔性樹脂版生產(chǎn)線等項目。