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【數(shù)據(jù)發(fā)布】2025年4月中國采購經(jīng)理指數(shù)運行情況f發(fā)布
4月份,制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.0%,比上.... 4工信部辦公廳關(guān)于組織開展2025年度國家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦工作的通知
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目前,瀏陽花炮外包裝設(shè)計行業(yè)存在的諸多問題:產(chǎn)品多還原、缺乏專業(yè)技能、人才缺乏、創(chuàng)意得不到保護等問題,6月8日,在第五期花炮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上,參與談?wù)摰臉I(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者主要圍繞如何從文化、怎樣留住人才等方面展開了討論,認(rèn)為花炮外包裝設(shè)計正處于創(chuàng)新與個性化設(shè)計的低級階段,外包裝作為產(chǎn)品的形象,在文化上,應(yīng)該突破傳統(tǒng)*限;在留住人才上,要從情感、事業(yè)、待遇等方面做起。
挖掘文化突破素材局限
“中國傳統(tǒng)文化講究祥和,所以內(nèi)銷產(chǎn)品包裝主要是大紅大綠大紫,為的是喜慶。”煙花協(xié)會秘書長劉東輝表示,外銷產(chǎn)品的包裝,主要考慮到國外文化張揚個性的特征,怪獸、戰(zhàn)爭、運動在包裝上隨處可見。“除特定時段外,也可挖掘其他慶典時段市場,但是不能停留在拼圖階段,要提高表達技巧。”
在劉東輝看來,這還與產(chǎn)品的市場定位有關(guān),我國內(nèi)銷的煙花產(chǎn)品主要針對賀歲市場,與其他特定時段緊密聯(lián)系的市場則很少開拓,而國外卻做到了,市場層次更加立體。
至于如何使市場層次更立體?瀏陽天策花炮企劃公司董事長魏平認(rèn)為,可以從地域文化著手,將極富瀏陽特色的名山、名河、名寺等自然人文景觀、紅色文化資源融入創(chuàng)作中。
此外,也要突破兩個誤區(qū),“設(shè)計室不能牽企業(yè)的鼻子,反過來,應(yīng)該是企業(yè)牽設(shè)計室的鼻子,把產(chǎn)品的特點、設(shè)計要點告訴設(shè)計室。”瀏陽市飛鷹煙花董事長黃文輝說。
“設(shè)計講創(chuàng)意,標(biāo)準(zhǔn)講規(guī)范。”長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院花炮藝術(shù)系黨支部書記潘邦飛和花炮局副局長李仕飛認(rèn)為,外包裝除保護產(chǎn)品運輸外,旨在傳達信息,但包裝上的主題要避免分散。
而花炮包裝設(shè)計聯(lián)盟理事長、精益制版總經(jīng)理王波則認(rèn)為,要將標(biāo)識標(biāo)注盡量做規(guī)范,為產(chǎn)品使用提供保障。
從情感事業(yè)著手留人才
目前,瀏陽花炮外包裝設(shè)計整體水平不高,與人才少有關(guān)。但人力、智力缺乏的兩難困境卻也不容輕視。
一方面,師傅帶徒弟成為目前花炮外包裝設(shè)計界技術(shù)傳承的主要方式,師傅今天做什么,徒弟明天也跟著怎么做,設(shè)計作品大同小異。另一方面,引進人才留不住。
至于原因,花炮包裝設(shè)計聯(lián)盟秘書長、瀏陽創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計公司負(fù)責(zé)人潘九糾分析,花炮設(shè)計俗稱制版,稱呼在員工自我價值實現(xiàn)上得不到對稱性滿足,并且人才待遇低。
同時,曾經(jīng)做過相關(guān)方面調(diào)查的魏平補充到,家族式作業(yè),老板很容易將情緒帶給員工,缺少人文關(guān)懷。
為了使科班出身的專業(yè)設(shè)計人才引得來、留得住,潘邦飛表示可從三個方面著手,“根據(jù)馬斯洛人本需求層次理論,待遇留人可使物質(zhì)滿足,情感留人則能使人獲得精神滿足,而從事業(yè)方面給予肯定,則能使人感覺實現(xiàn)自我價值。”
分產(chǎn)品注冊保護版權(quán)
采訪中,不少花炮包裝設(shè)計人士表示,產(chǎn)品有很大一部分比例是還原的,如何保護外包裝的產(chǎn)權(quán),不僅成了設(shè)計人士的困惑,也成了不少花炮企業(yè)的擔(dān)憂。
在夢想煙花有限公司董事長賀建武看來,為了保護版權(quán),自己的企業(yè)請了幾個設(shè)計人員*設(shè)計,但總擔(dān)心設(shè)計人員的思維受到局限。
“在此情況下,企業(yè)專職的設(shè)計人員思維難免受到局限。”王波認(rèn)為,企業(yè)可找專業(yè)設(shè)計公司合作,專業(yè)公司有版權(quán)保護理念,會為不同客戶保護獨特的設(shè)計作品。
魏平也認(rèn)為,花炮企業(yè)沒必要對設(shè)計親力親為,可與大公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,把主要精力放在品牌運營上。“如果產(chǎn)品是大眾型產(chǎn)品,企業(yè)可為包裝注冊保護,而對于短平快的產(chǎn)品,就沒必要注冊。”劉東輝表示。
不僅僅是公司管理人員要注意各方面問題,潘邦飛表示,設(shè)計人員也要以“行業(yè)、創(chuàng)新、花炮人”等行業(yè)特有的自我價值為體現(xiàn),在實踐中規(guī)范行為,講求創(chuàng)新。
挖掘文化突破素材局限
“中國傳統(tǒng)文化講究祥和,所以內(nèi)銷產(chǎn)品包裝主要是大紅大綠大紫,為的是喜慶。”煙花協(xié)會秘書長劉東輝表示,外銷產(chǎn)品的包裝,主要考慮到國外文化張揚個性的特征,怪獸、戰(zhàn)爭、運動在包裝上隨處可見。“除特定時段外,也可挖掘其他慶典時段市場,但是不能停留在拼圖階段,要提高表達技巧。”
在劉東輝看來,這還與產(chǎn)品的市場定位有關(guān),我國內(nèi)銷的煙花產(chǎn)品主要針對賀歲市場,與其他特定時段緊密聯(lián)系的市場則很少開拓,而國外卻做到了,市場層次更加立體。
至于如何使市場層次更立體?瀏陽天策花炮企劃公司董事長魏平認(rèn)為,可以從地域文化著手,將極富瀏陽特色的名山、名河、名寺等自然人文景觀、紅色文化資源融入創(chuàng)作中。
此外,也要突破兩個誤區(qū),“設(shè)計室不能牽企業(yè)的鼻子,反過來,應(yīng)該是企業(yè)牽設(shè)計室的鼻子,把產(chǎn)品的特點、設(shè)計要點告訴設(shè)計室。”瀏陽市飛鷹煙花董事長黃文輝說。
“設(shè)計講創(chuàng)意,標(biāo)準(zhǔn)講規(guī)范。”長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院花炮藝術(shù)系黨支部書記潘邦飛和花炮局副局長李仕飛認(rèn)為,外包裝除保護產(chǎn)品運輸外,旨在傳達信息,但包裝上的主題要避免分散。
而花炮包裝設(shè)計聯(lián)盟理事長、精益制版總經(jīng)理王波則認(rèn)為,要將標(biāo)識標(biāo)注盡量做規(guī)范,為產(chǎn)品使用提供保障。
從情感事業(yè)著手留人才
目前,瀏陽花炮外包裝設(shè)計整體水平不高,與人才少有關(guān)。但人力、智力缺乏的兩難困境卻也不容輕視。
一方面,師傅帶徒弟成為目前花炮外包裝設(shè)計界技術(shù)傳承的主要方式,師傅今天做什么,徒弟明天也跟著怎么做,設(shè)計作品大同小異。另一方面,引進人才留不住。
至于原因,花炮包裝設(shè)計聯(lián)盟秘書長、瀏陽創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計公司負(fù)責(zé)人潘九糾分析,花炮設(shè)計俗稱制版,稱呼在員工自我價值實現(xiàn)上得不到對稱性滿足,并且人才待遇低。
同時,曾經(jīng)做過相關(guān)方面調(diào)查的魏平補充到,家族式作業(yè),老板很容易將情緒帶給員工,缺少人文關(guān)懷。
為了使科班出身的專業(yè)設(shè)計人才引得來、留得住,潘邦飛表示可從三個方面著手,“根據(jù)馬斯洛人本需求層次理論,待遇留人可使物質(zhì)滿足,情感留人則能使人獲得精神滿足,而從事業(yè)方面給予肯定,則能使人感覺實現(xiàn)自我價值。”
分產(chǎn)品注冊保護版權(quán)
采訪中,不少花炮包裝設(shè)計人士表示,產(chǎn)品有很大一部分比例是還原的,如何保護外包裝的產(chǎn)權(quán),不僅成了設(shè)計人士的困惑,也成了不少花炮企業(yè)的擔(dān)憂。
在夢想煙花有限公司董事長賀建武看來,為了保護版權(quán),自己的企業(yè)請了幾個設(shè)計人員*設(shè)計,但總擔(dān)心設(shè)計人員的思維受到局限。
“在此情況下,企業(yè)專職的設(shè)計人員思維難免受到局限。”王波認(rèn)為,企業(yè)可找專業(yè)設(shè)計公司合作,專業(yè)公司有版權(quán)保護理念,會為不同客戶保護獨特的設(shè)計作品。
魏平也認(rèn)為,花炮企業(yè)沒必要對設(shè)計親力親為,可與大公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,把主要精力放在品牌運營上。“如果產(chǎn)品是大眾型產(chǎn)品,企業(yè)可為包裝注冊保護,而對于短平快的產(chǎn)品,就沒必要注冊。”劉東輝表示。
不僅僅是公司管理人員要注意各方面問題,潘邦飛表示,設(shè)計人員也要以“行業(yè)、創(chuàng)新、花炮人”等行業(yè)特有的自我價值為體現(xiàn),在實踐中規(guī)范行為,講求創(chuàng)新。
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