ppzhan內(nèi)容摘要：目前，德國創(chuàng)辦的兒童雜志大多數(shù)雜志都采取了以其目前擁有的“明星雜志”為藍本創(chuàng)建“子雜志”的方法：早在1996《GEO》雜志就已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的雙月刊兒童版雜志《GEOlino》，從2001年起改為月刊，到目前為止這本專門針對兒童創(chuàng)辦的雜志所擁有的人氣在某種程度上大有趕超《GEO》的趨勢。2009年，《明鏡周刊》的兒童雜志《你的明鏡》創(chuàng)辦；去年，《明星》雜志也見勢創(chuàng)辦了屬于自己的兒童讀物《Yuno——你的明星》。隨著德國各大雜志紛紛推出兒童版，業(yè)界的競爭壓力也越來越大。原本計劃今年6月新鮮出爐的《時代》兒童版《時代Leo》將出版日期推遲至9月。
　　
　　開發(fā)未來讀者有利可圖
　　
　　翻看德國近年來創(chuàng)辦的兒童雜志，會發(fā)現(xiàn)他們存在一個顯著的共同點——大多數(shù)雜志都采取了以其目前擁有的“明星雜志”為藍本創(chuàng)建“子雜志”的方法：早在1996《GEO》雜志就已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的雙月刊兒童版雜志《GEOlino》，從2001年起改為月刊，到目前為止這本專門針對兒童創(chuàng)辦的雜志所擁有的人氣在某種程度上大有趕超《GEO》的趨勢。2009年，《明鏡周刊》的兒童雜志《你的明鏡》創(chuàng)辦；去年，《明星》雜志也見勢創(chuàng)辦了屬于自己的兒童讀物《Yuno——你的明星》。
　　
　　這些已經(jīng)擁有了世界雜志的雜志社在創(chuàng)辦兒童版讀物時，沒有另立門戶，重新命名，而是選用了能夠與其原有雜志產(chǎn)生聯(lián)系的名稱，事實上也是一種營銷手段。一直以來，德國擁有的一批揚名海內(nèi)外的雜志都是適合15歲以上讀者訂閱的，而針對14歲以下的兒童、青少年，德國紙媒卻出現(xiàn)了集體空窗。德國雜志業(yè)開始意識到，人們?nèi)绻?5歲之前并沒有形成閱讀報紙、雜志的習(xí)慣，那么就無法奢望他們在15歲之后成為忠實讀者。加之新媒體帶來的沖擊，使得德國雜志業(yè)開始重視兒童、青少年讀者的開發(fā)，希望從早期教育階段就為他們和雜志建立某種連接，“子雜志”的創(chuàng)辦也被業(yè)界視為一種開發(fā)讀者群體的積極投資。
　　
　　從*營銷策略來講，兒童雜志是擴大讀者群的手段，但從近期收益來看，兒童雜志也為雜志界帶來了不少甜頭。在過去5年中，德國兒童雜志業(yè)的收益增長了3倍，是其他以成年人為目標(biāo)讀者的日報、周報無法企及的。
　　
　　關(guān)注兒童成長實現(xiàn)社會責(zé)任
　　
　　被視為讀者開發(fā)策略的兒童雜志并沒有成為擺設(shè)和花瓶，編輯部還是為此花費了不少心血，不僅在品牌上同“母雜志”沾上了邊，在風(fēng)格和特點上，德國編輯們也是費盡心思想要在吸引兒童讀者的同時，使其能夠擁有“母雜志”的風(fēng)骨。以《明鏡周刊》創(chuàng)辦的《你的明鏡》為例，原本對政治、經(jīng)濟、自然、科技和文化熱點問題進行特別關(guān)注的特色，在其兒童版的雜志中依舊得到了體現(xiàn)。不同的是，雜志“聘請”了兒童記者前去采訪，從孩子們自己的視角對熱點問題進行報道。
　　
　　在《明鏡周刊》的傳統(tǒng)欄目《對話明鏡》中，兒童記者與雀巢公司的老總進行了有趣的交流；在德國國家女子足球隊隊員的訪談中出現(xiàn)了這樣的記錄：“當(dāng)你爸爸知道你要踢足球時，他怎么說？”“他非常生氣。”在采訪郎朗時，來自中國的這位年輕的鋼琴大師給兒童講述了自己童年時期的成長歷程……從企業(yè)老總到體育健將再到其他明星，這些名人少年時期的成長經(jīng)歷成為小朋友們好奇和關(guān)注的話題，而這些報道甚至也為兒童雜志吸引了一批成年讀者。
　　
　　此外，《我的小屋》、《上學(xué)的路上》、《我的家長》等欄目也從孩子們的視角反映出他們對一些社會現(xiàn)象獨特、有趣而又童真的見解。起用兒童記者的方法，不僅使孩子們的角色從“接受”變?yōu)?ldquo;傳遞”，讓他們當(dāng)上了真正的主人公，從孩子特有的視角看待和分析問題的報道也成為雜志面向兒童和成年人的大賣點。憑借這個獨特的運作方式，德國雜志不但實現(xiàn)了攻占兒童市場的經(jīng)濟效益，同時也以十分具有參與感的形式實現(xiàn)了對兒童進行社會教育的媒體職責(zé)。
　　
　　隨著德國各大雜志紛紛推出兒童版，業(yè)界的競爭壓力也越來越大。原本計劃今年6月新鮮出爐的《時代》兒童版《時代Leo》將出版日期推遲至9月，據(jù)相關(guān)人士稱，推遲出版日期是因為出版社準(zhǔn)備施行“比原計劃規(guī)模更大的市場營銷推廣”，大有重拳出擊，勢在必得的態(tài)勢。這樣的營銷手段在目前的德國兒童雜志業(yè)顯得極為必要，因為這一行業(yè)在近幾年的發(fā)展中已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象，如果想要在這個行業(yè)分一杯羹，德國雜志業(yè)的后起之秀還要不斷創(chuàng)新、獨辟蹊徑才能再創(chuàng)銷售奇跡。