【ppzhan摘要】2011年是“十二五”開局之年，也是印刷業(yè)從高速增*進入穩(wěn)步發(fā)展期、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。深受金融大環(huán)境不穩(wěn)定，國內(nèi)經(jīng)濟減速、金融緊縮政策等因素影響，我國印刷包裝企業(yè)在多變的市場中，小心翼翼，“摸著石頭過河”。
　　
　　印刷包裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型中走過
　　
　　2011年是“十二五”開局之年，也是印刷業(yè)從高速增*進入穩(wěn)步發(fā)展期、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。深受金融大環(huán)境不穩(wěn)定，國內(nèi)經(jīng)濟減速、金融緊縮政策等因素影響，我國印刷包裝企業(yè)在多變的市場中，小心翼翼，“摸著石頭過河”。其中，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，有的企業(yè)被淘汰出局，有的企業(yè)進入新的領(lǐng)域，有的企業(yè)擴張到海外。融資難、成本上升、用工荒、工價難漲、轉(zhuǎn)型升級等詞匯描述今年印刷包裝行業(yè)發(fā)展狀態(tài)。
　　
　　融資難，也有不難
　　
　　融資難是今年媒體高度關(guān)注的熱門詞匯之一，它反映的是實體經(jīng)濟在市場上生存艱難的一種現(xiàn)象。民間借貸的高風(fēng)險使不少企業(yè)主被迫“跑路”，但這種現(xiàn)象在印刷包裝行業(yè)相對少見。*，印刷包裝行業(yè)利薄，自知身價的企業(yè)主不到萬不得已不會去借高利貸。面對今年嚴峻的經(jīng)濟形勢，成規(guī)模、有資質(zhì)的印刷包裝企業(yè)融資不難；但對相當一部分中小印刷包裝企業(yè)而言，有差錢困局卻無破局之術(shù)，他們大多選擇“冬眠”戰(zhàn)術(shù)，等待未來時機成熟再出手。
　　
　　成本上漲致“量增利減”
　　
　　原材料價格上漲，人工成本上漲，運輸成本上漲，煤、水、電、氣等能源價格呈上升趨勢，對處在產(chǎn)業(yè)鏈下游的印刷包裝企業(yè)，除了資質(zhì)優(yōu)良、有競爭實力的企業(yè)可以提高工價外，有相當多的中小型印刷包裝企業(yè)不敢提價，并且在一些市場，工價還在繼續(xù)走低。
　　
　　無論是書刊印企、報業(yè)印企、包裝印企、標簽印企抑或是往年利潤豐厚的商業(yè)票據(jù)印企，2011年的財物數(shù)據(jù)無一例外地告訴人們：量增利減。這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在中小型印刷包裝企業(yè)，還波及到大中型印刷包裝企業(yè)。本來印刷包裝企業(yè)就處在微利狀態(tài)，因成本上漲帶來的運營困境，只能自己想辦法消化。為了不虧損，或者少虧損，面對大單，有的企業(yè)寧可選擇少接單或者不接單。
　　
        “用工荒”已成常態(tài)

　　“用工荒”已經(jīng)喊了好幾年，一年比一年“鬧”得慌。說到底是人才供需關(guān)系問題。在印刷包裝行業(yè)，缺的是有一技之長的人，比如機長。有的企業(yè)為了搶到一個機長，甚至開出每月1萬多元的高薪?，F(xiàn)實是，用工規(guī)范的企業(yè)缺得少，不規(guī)范的企業(yè)缺得多；*工缺得少，季節(jié)工缺得多。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級不可避免，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。目前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化必然帶來用工結(jié)構(gòu)的變化。進入新用工時代，在勞動密集型企業(yè)中，人力成本的權(quán)重在提升，印刷包裝企業(yè)解決“用工荒”現(xiàn)實的途徑是用機器代替人力，同時采取有效辦法留住人才。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級成“正道”
　　
　　轉(zhuǎn)型升級是今年印刷行業(yè)的主基調(diào)。如何轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)是“摸著石頭過河