【ppzhan摘要】1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷、技術團隊共50多人歡聚一堂，在總結過去一年的同時，共謀2012年的發(fā)展。嘉寶莉集團常務副總經(jīng)理許有為為會議致辭，集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講。
　　
　　1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨經(jīng)銷商伙伴和油墨事業(yè)部營銷、技術團隊共50多人歡聚一堂，在總結過去一年的同時，共謀2012年的發(fā)展。
　　
　　嘉寶莉集團常務副總經(jīng)理許有為為會議致辭，就嘉寶莉集團的現(xiàn)狀、運營方式等向經(jīng)銷商做了介紹。許總指出，嘉寶莉油墨次召開全國性經(jīng)銷商會議，是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點?，F(xiàn)在的國內(nèi)油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣，品牌眾多且集中度低，市場還不太規(guī)范，但亂才有機會，相信在油墨事業(yè)部的*下和在座經(jīng)銷商伙伴的共同努力下，嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng)建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團人力資源總監(jiān)羅青峰應邀作了《經(jīng)銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷商現(xiàn)狀，他提出經(jīng)銷商要發(fā)展，管理意識必須轉(zhuǎn)變，無論公司大小，都需要管理，粗放管理只能被淘汰。要舍得投入，用好人才，管好人，簡單管理，通過差異化、低成本或集中區(qū)域的競爭戰(zhàn)略參與競爭，努力發(fā)展自己。
　　
　　集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點、新戰(zhàn)略、新夢想》的主題演講。他總結了2011年嘉寶莉油墨的整體情況，指出嘉寶莉并購威雅油墨之后，的確有一些生產(chǎn)、管理上的不適應。集團內(nèi)部財務、客服溝通困難也導致油墨經(jīng)銷商難以理解。順利過渡、打好基礎、培養(yǎng)團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調(diào)。2012年，嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續(xù)正視問題，解決問題，切實將經(jīng)銷商利益作為出發(fā)點，以市場為主導，研發(fā)新產(chǎn)品，建立新項目，為經(jīng)銷商打造立足市場的法寶，帶領經(jīng)銷商團隊逐步成長，實現(xiàn)三年破億的夢想。郭總指出，經(jīng)過一年的磨礪，油墨業(yè)務團隊及經(jīng)銷商團隊都已成長起來，無論終端廠還是經(jīng)銷商，都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規(guī)化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會成為嘉寶莉油墨的束縛，而將成為油墨經(jīng)銷商不斷發(fā)展的助推器。會上，油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀以及2012年經(jīng)銷商如何突破市場堅冰的方法。
　　
　　會議期間，油墨經(jīng)銷商伙伴還到嘉寶莉集團進行了參觀，增進了對嘉寶莉的了解，為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎。