臨近年終，不少外地員工開始返鄉(xiāng)過年。為穩(wěn)定生產(chǎn)，留住員工，避免來年招工難的被動(dòng)局面，曙光印業(yè)集團(tuán)提前主動(dòng)采取外地員工單程車費(fèi)報(bào)銷、春節(jié)放假期間全體職工工資照發(fā)、介紹老鄉(xiāng)親朋應(yīng)聘成功錄用的給予獎(jiǎng)勵(lì)等暖心措施，留人留心。
　　
　　每年春運(yùn)都會(huì)面臨購票難，車票貴等問題，而員工都希望能早點(diǎn)回家，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況來確定放假時(shí)間。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調(diào)呢?如何才能讓員工安心工作呢?經(jīng)公司高層研究，決定推出三項(xiàng)舉措：一是外地員工單程車費(fèi)報(bào)銷;二是春節(jié)放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節(jié)后返廠介紹親朋老鄉(xiāng)應(yīng)聘成功錄用的，給予200-300元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)測算，此三項(xiàng)措施的推出，公司將額外增加近20萬的費(fèi)用支出。但措施實(shí)施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假。而過完新年，大部分員工都能按時(shí)返廠報(bào)到，有些員工還介紹了親朋老鄉(xiāng)來應(yīng)聘。這樣一來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　有了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有了有力的保障。據(jù)生產(chǎn)部透露，目前，公司的生產(chǎn)訂單已排到4月底，這為公司今年的經(jīng)營發(fā)展開了一個(gè)好頭。