【ppzhan摘要】浙江新華書店面臨著改制后所產(chǎn)生的退休員工福利壓力，以及在地皮價格高漲的今天，如何與其他商業(yè)物業(yè)爭搶發(fā)展空間，并在這些困難下如何行使傳播文化的社會責(zé)任等問題。而“新華書店”這個，不論大書城小門店，都已經(jīng)被賦予了大眾文化生活內(nèi)涵，更加體現(xiàn)著一個學(xué)習(xí)型城市、書香城市所擁有的文化實力、文化品位和市民素質(zhì)。
　　
　　“民營書店生存困難，新華書店也有困難。”浙江省新華書店集團(tuán)有限公司董事長王忠義看到浙江日報昨日刊登的《民營書店春天在哪里》一文后，也拿出了新的統(tǒng)計表。統(tǒng)計顯示：九堡新華書店2011年虧損48萬，博庫書城下沙店從2004年開業(yè)以來也一直處于虧損狀態(tài)，每年虧損額在100萬元左右。“這都還沒算圖書污損費和日常經(jīng)營費用。”
　　
　　“民營書店需要社會各界關(guān)懷，但新華書店也需要支持，因為我們和民營書店一樣面臨著整體大環(huán)境的挑戰(zhàn)，且遭受的困難只會更多。”王忠義說。
　　
　　此話不假。近年來，作為微利行業(yè)的圖書零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)書城和數(shù)字化閱讀的沖擊下，已經(jīng)遭受了*困難，在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化普及更快的大城市里，實體書店遭遇的沖擊更為強(qiáng)烈，很多地方的圖書零售額增長緩慢甚至出現(xiàn)下降。再加上物業(yè)、人力、運輸?shù)雀鞣N成本費持續(xù)上升，實體書店尤其是租賃經(jīng)營的書店，其盈利和生存發(fā)展都有了困難。
　　
　　除了這些，浙江新華書店還面臨著改制后所產(chǎn)生的退休員工福利壓力，以及在地皮價格高漲的今天，如何與其他商業(yè)物業(yè)爭搶發(fā)展空間，并在這些困難下如何行使傳播文化的社會責(zé)任等問題。如杭州解放路書店因場地局促無法擴(kuò)展，慶春路購書中心若干年后將面臨租賃到期。對杭州市新華書店來說，不論是文化消費綜合體的建設(shè)，還是新老城區(qū)的書店布點，目前都遭遇瓶頸。
　　
　　不過，有人說，新華書店有教輔銷售作為支撐，效益不可能差到哪里;也有人說，新華書店有物業(yè)作支撐，至少可以不愁房租。在外人看來，占據(jù)書業(yè)重要地位的新華書店，其發(fā)展理應(yīng)比民營書店更為一帆風(fēng)順，但實際情況卻大相徑庭。“教輔通過公開招標(biāo)，每年還讓利8000萬元，利潤并沒有想象中的那么多，我們也只剩下一點房產(chǎn)可以做做文章了。”
　　
　　應(yīng)該說，浙江新華的網(wǎng)點建設(shè)從初的政府提供公建配套用房逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制下的自我發(fā)展轉(zhuǎn)變，是符合市場規(guī)律的。但如果沒有政府的扶持，在舊城改造拆遷和新區(qū)建設(shè)中，新華書店很難憑借自身的經(jīng)濟(jì)實力來競拍土地、建設(shè)網(wǎng)點。就像杭州市新華書店城站、文二路、古籍書店等多處門面被拆除后就無力重建，網(wǎng)點不斷縮小。
　　
　　況且，如果純粹從經(jīng)濟(jì)效益核算，杭州市不少書店是無利可圖的，如下沙一帶，新華書店完全可以選擇放棄。不過王忠義認(rèn)為：“支持各虧損門店的繼續(xù)開設(shè)，是想充分發(fā)揮浙江新華文化宣傳窗口和公共文化服務(wù)的功能。”一面是壓力，一面是社會職責(zé)。在實體書店接二連三關(guān)門的今天，浙江新華選擇了后者，也為此作出了努力。
　　
　　在書店，人們不僅可以沐浴文化書香、尋找閱讀樂趣，更能享受人與人之間交流的快樂。而“新華書店”這個，不論大書城小門店，都已經(jīng)被賦予了大眾文化生活內(nèi)涵，更加體現(xiàn)著一個學(xué)習(xí)型城市、書香城市所擁有的文化實力、文化品位和市民素質(zhì)。因此王忠義說：“不能把經(jīng)營失敗的原因全推到數(shù)字閱讀身上，關(guān)鍵是能不能耐下心來，堅守主業(yè)。浙江新華不是沒有受過投資房產(chǎn)等誘惑，但我們選擇了堅守。”他希望社會各界都來關(guān)心支持實體書店，讓國有、民營書店走出困境，共同發(fā)展。