【ppzhan摘要】2011年9月11日，印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國(guó)印刷大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，雅昌副董事長(zhǎng)何曼玲“領(lǐng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)得胳膊都麻了”，她代表雅昌一共領(lǐng)了24個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是本次獲得金獎(jiǎng)多的企業(yè)。至此，雅昌已6次榮獲美國(guó)印刷大獎(jiǎng)，光是其中難拿的班尼金獎(jiǎng)小金人就已收獲19樽。不僅如此，雅昌幾乎獲過(guò)行業(yè)內(nèi)所有大獎(jiǎng)300多項(xiàng)，是名副其實(shí)的“獲獎(jiǎng)大戶”。
　　
　　雅昌的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)萬(wàn)捷毫不謙虛地說(shuō)：“如果說(shuō)我是第二，可能沒(méi)人會(huì)說(shuō)自己是了。”萬(wàn)捷有理由驕傲，中國(guó)的《申奧報(bào)告》由雅昌印制，上海世博會(huì)《申報(bào)報(bào)告》由雅昌印制，中華人民共和國(guó)建國(guó)60年大慶的畫(huà)冊(cè)由雅昌印制，的賀卡還是由雅昌印制的，總之，凡是代表國(guó)家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國(guó)文化的名片”。
　　
　　打開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng)辦的網(wǎng)站，它像是很多博物館的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多拍賣(mài)行的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多藝術(shù)院校的聯(lián)合網(wǎng)站，又像是很多藝術(shù)家的聯(lián)合網(wǎng)站，在這里，你可以查詢藝術(shù)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、可以購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品書(shū)籍、可以進(jìn)入藝術(shù)家個(gè)人主頁(yè)交流切磋、還可以參加各類藝術(shù)比賽。
　　
　　總之，凡是和藝術(shù)有關(guān)的人和事都匯集在這里了：藝術(shù)家可以把自己作品的電子版上傳網(wǎng)站，既供展覽又可收藏，因?yàn)檠挪泻玫膱D片數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，至今已經(jīng)匯集了6萬(wàn)多藝術(shù)家的詳盡圖片數(shù)據(jù)；收藏者可以查看拍賣(mài)信息，因?yàn)檠挪械呐馁u(mài)行情指數(shù)；藝術(shù)愛(ài)好者可以交流切磋，因?yàn)檠挪齾R集了多的中國(guó)藝術(shù)真品。
　　
　　雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè)？它不僅在藝術(shù)印刷行業(yè)里摘掉了“MadeinChina”即質(zhì)次價(jià)低”的帽子，還地搭建了一個(gè)全新的藝術(shù)平臺(tái)，把藝術(shù)家、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)者和藝術(shù)品買(mǎi)家緊密匯集起來(lái)，破天荒地創(chuàng)建了一種“傳統(tǒng)印刷 IT技術(shù) 文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍，躍出了藍(lán)海戰(zhàn)略！
　　
　　朋友義氣創(chuàng)業(yè)始
　　
　　900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術(shù)，這是每個(gè)炎黃子孫都引以為榮的中國(guó)四大發(fā)明之一。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國(guó)印刷的整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美、日本等國(guó)家：沒(méi)有*的設(shè)備和技術(shù)，沒(méi)有好的技術(shù)人員，管理更無(wú)從說(shuō)起。
　　
　　印刷主要包括印前制版、印中印刷和印后裝幀三個(gè)環(huán)節(jié)。印前制版是決定印刷品質(zhì)的源頭和關(guān)鍵點(diǎn)，印前制版就等于制作模具，模具的好壞直接影響未來(lái)印刷的品質(zhì)?，F(xiàn)代印刷需要電腦制版，改革開(kāi)放初期，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低。于是，改革開(kāi)放的前沿——深圳有了得天獨(dú)厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷。深圳很快成了全國(guó)印刷業(yè)的中心，全國(guó)各地稍稍時(shí)髦些的畫(huà)報(bào)海報(bào)掛歷都要跑到深圳去印。
　　
　　雅昌的創(chuàng)始人萬(wàn)捷是改革開(kāi)放后中國(guó)印刷行業(yè)早的專業(yè)人才之一。1985年，他從北京印刷學(xué)院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對(duì)印刷技術(shù)和質(zhì)量要求很高，具體的生產(chǎn)和管理主要由日方負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)日方技術(shù)副總的嚴(yán)格面試后，萬(wàn)捷成了這家印刷公司的技術(shù)課長(zhǎng)，也是該公司早的兩個(gè)中國(guó)大學(xué)生之一。
　　
　　日本的管理風(fēng)格素以、嚴(yán)格著稱。而萬(wàn)捷更加追求，干起活來(lái)更加拼命，為了堅(jiān)持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子。公司也給他提供了很多培養(yǎng)機(jī)會(huì)，包括多次派他到日本學(xué)習(xí)*的印刷技術(shù)，四年之后，26歲的萬(wàn)捷成為公司年輕的董事和廠長(zhǎng)。