【ppzhan摘要】2012年7月10日消息，近日，中關(guān)村某賣場(chǎng)總監(jiān)在同搜狐IT對(duì)話時(shí)稱，2010年前后，賣場(chǎng)里隨處可見的是惠普經(jīng)銷商和HPLOGO的品牌電腦，可是現(xiàn)在，這一品牌的商品在中關(guān)村賣場(chǎng)銳減。無論惠普是否承認(rèn)，在外人看來，惠普正在經(jīng)歷一場(chǎng)的“去PC”化變革，而在惠普內(nèi)部，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和云計(jì)算服務(wù)也上升到了公司從未有過的戰(zhàn)略高度。
　　
　　轟轟烈烈的去PC化：拆分傳言到裁員
　　
　　惠普曾經(jīng)是的科技企業(yè)，也是一家具活力IT公司，就連喬布斯先生，其生前也曾在這家IT企業(yè)打工。但是自前CEO赫德下臺(tái)之后，這家公司的PC業(yè)務(wù)一直生活在飄搖之中。
　　
　　作為大的PC廠商，惠普自卡莉時(shí)代之后，一直保持著PC的市場(chǎng)份額。但是，惠普也明顯的感受到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，比如聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶感慨，超過惠普PC是遲早的事情。
　　
　　惠普PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩，始于赫德下臺(tái)而李艾柯主政期間，2010年8月，惠普CEO赫德因?yàn)?ldquo;有計(jì)劃地偽造財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)銷單”，違反了惠普的“業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則”，從而被逼下臺(tái)。
　　
　　后赫德時(shí)代，惠普請(qǐng)來了曾經(jīng)在SAP擔(dān)任CEO的李艾科。需要提到的一點(diǎn)是，李艾柯在任內(nèi)的后一年（即2010年），SAP裁員3000多人，這也是SAP創(chuàng)立以來大規(guī)模裁員。
　　
　　李艾柯上任伊始，就大張旗鼓的拋出了他的戰(zhàn)略規(guī)劃：向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。而對(duì)于市場(chǎng)份額大的PC業(yè)務(wù)，李艾柯選擇了“拆分”。
　　
　　李艾柯關(guān)于“拆分”PC業(yè)務(wù)的決定尚未經(jīng)過董事會(huì)同意，就被媒體獲悉，并在范圍內(nèi)引發(fā)熱議，這一舉動(dòng)對(duì)惠普的股價(jià)產(chǎn)生了直接影響，并導(dǎo)致了HP股價(jià)的大幅下跌。李艾柯的終離職，和這件事情也有很大關(guān)系。
　　
　　據(jù)一位*在中關(guān)村從事PC代理業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商透露，惠普對(duì)PC業(yè)務(wù)的不明朗態(tài)度，導(dǎo)致了經(jīng)銷商對(duì)惠普缺乏信心。并且，惠普的這種不明朗的態(tài)度一直延續(xù)到了惠特曼的到來，才終明確下來。
　　
　　作為新任CEO，惠特曼并沒有為惠普具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的PC業(yè)務(wù)帶來多少有鼓舞人心的政策，終，惠普推出了合并打印集團(tuán)和PC業(yè)務(wù)的決定。隨之而來的，是惠普在范圍內(nèi)的裁員行為。據(jù)消息靈通人士透露，PC業(yè)務(wù)成為裁員的重災(zāi)區(qū)。
　　
　　需要特別說明的是，惠普針對(duì)PC業(yè)務(wù)的動(dòng)蕩政策并不是自李艾柯開始。2005年，惠普曾經(jīng)嘗試將PC業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并，但這一政策在半年之后破產(chǎn)。2012年的惠普政策調(diào)整，不過是2005年策略的再一次重現(xiàn)，只是這次延續(xù)的時(shí)間更長。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板：WebOs平板遭遇失敗
　　
　　傳統(tǒng)PC利潤淡薄已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，很多廠商開始謀求突破，并借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，蘋果就是其中一個(gè)典型。
　　
　　借助iPad和iPhone，蘋果實(shí)現(xiàn)了營收和凈利潤的大幅攀升，并成為的股價(jià)。蘋果的成功，在于其全新的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
　　
　　聯(lián)想、宏碁為代表的傳統(tǒng)PC廠商都在試圖模仿蘋果的作法，以聯(lián)想為例，這家公司推出了四屏一云的概念，其產(chǎn)品線涵蓋手機(jī)、平板、PC和電視，并通過樂商店打造了樂云。