【ppzhan摘要】中小型印刷企業(yè)存在著一個很重要的發(fā)展盲區(qū)，就是“戰(zhàn)略目標與階段性戰(zhàn)術”。陳江燕覺得，在國內(nèi)，大多數(shù)中小型印刷企業(yè)都是制定*戰(zhàn)略目標后，再按計劃實施階段性的戰(zhàn)術。一個好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)經(jīng)營者看清市場，增強斗志，但常常會由于具體情況的變化而導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，這時的戰(zhàn)略目標反而容易使企業(yè)的經(jīng)營者對與戰(zhàn)略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰(zhàn)術的實施。
　　
　　實施戰(zhàn)略管理謹慎推行多元化
　　
　　采訪對象：陳江燕長春第二新華印刷有限責任公司董事長
　　
　　問題：戰(zhàn)略管理存在盲區(qū)
　　
　　“近幾年，老板們普遍認為他們的企業(yè)發(fā)展速度遠遠比不上創(chuàng)業(yè)的階段，雖有雄心壯志把企業(yè)做強做大，但很難跨過前進道路上的一道道坎。企業(yè)決策者好像在盲區(qū)的十字路口徘徊，一時無法使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。”陳江燕說。
　　
　　陳江燕分析中小型印刷企業(yè)的特點認為，一方面中小型印刷企業(yè)體制靈活。隨著政府政策的調(diào)整，市場機制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中發(fā)揮的作用日益突出。我國的印刷業(yè)已從十幾年前以國有體制為主體的經(jīng)濟類型轉化為多種體制并行的發(fā)展局面，投資主體已呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。據(jù)有關資料表明：2005年，印刷企業(yè)中三資企業(yè)有62家，國有企業(yè)18家，民營企業(yè)2家，股份制企業(yè)18家。這已充分印證了在印刷行業(yè)占主導地位的經(jīng)濟模式已發(fā)生變化。靈活的體制不僅是企業(yè)改革形勢的需要，而且是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
　　
　　另一方面，中小型印刷企業(yè)多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。目前，大多數(shù)就業(yè)崗位是由中小企業(yè)提供的，印刷企業(yè)雖屬于高科技含量行業(yè)，是集數(shù)、理、化、機械、電子計算機、信息通訊于一體，是多種理論與實際結合在一起而應用的產(chǎn)業(yè)。但印刷工序繁雜，從印前到印后包裝出廠要經(jīng)歷多道工序，需要大量的勞動力資源，屬勞動密集型操作行業(yè)。印刷廠為縮短周期贏得客戶，不得不靠延長勞動時間來提高生產(chǎn)周期。就目前社會勞動力擇業(yè)狀況分析，印刷廠招工困難，即使是專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生，多因勞動強度大而離開，而選擇輕松清閑的工作。因此，印刷廠已經(jīng)失去依靠廉價勞動力來獲取利潤的優(yōu)勢。
　　
　　“目前而言，中小型印刷企業(yè)除受印刷大環(huán)境的影響外，都面臨著創(chuàng)業(yè)難和發(fā)展難的問題。”中小型印刷企業(yè)如何提升競爭力一直是業(yè)內(nèi)人士的關注和探索。
　　
　　中小型印刷企業(yè)存在著一個很重要的發(fā)展盲區(qū)，就是“戰(zhàn)略目標與階段性戰(zhàn)術”。陳江燕覺得，在國內(nèi)，大多數(shù)中小型印刷企業(yè)都是制定*戰(zhàn)略目標后，再按計劃實施階段性的戰(zhàn)術。一個好的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)經(jīng)營者看清市場，增強斗志，但常常會由于具體情況的變化而導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，這時的戰(zhàn)略目標反而容易使企業(yè)的經(jīng)營者對與戰(zhàn)略相抵觸的信息置若罔聞，以致影響階段性戰(zhàn)術的實施。
　　
　　現(xiàn)在很多中小印刷企業(yè)經(jīng)營者趕時髦，喜歡高談“戰(zhàn)略”，特別是聽信某些人士的“品牌戰(zhàn)略”、“市場戰(zhàn)略”、“競爭戰(zhàn)略”。他們忽視了對自己企業(yè)的認識，忽視了企業(yè)自己的經(jīng)營特色，忽視了別人無法提供而自己卻可以提供的服務。中小型印刷企業(yè)，假如在當?shù)孛媾R強大的競爭對手時，宏觀戰(zhàn)略上的部署基本上是沒有什么價值的。因為企業(yè)規(guī)模小就沒有主動權，完全處于一種“因?qū)Ψ阶兌?rdquo;的狀態(tài)，結果他們只能改變原來的部署隨時適應競爭的環(huán)境和強大的對手。相反，戰(zhàn)術對企業(yè)的經(jīng)營更具有實際操作的意義。