【ppzhan摘要】印刷工序復(fù)雜多樣，而我國中小型印刷企業(yè)又居多，有的企業(yè)印前設(shè)備精良，印后裝訂能力不足，而有的企業(yè)卻恰恰相反。這些企業(yè)便易于形成聯(lián)盟，取長補(bǔ)短，增加效益。專業(yè)化分工可以提率。例如，北京很多書刊印刷企業(yè)積極與郊區(qū)和周邊省市裝訂廠合作，緩解了印裝不平衡的矛盾。
　　
　　企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須進(jìn)行競爭，也有合作，是一種合作競爭的新理念。它強(qiáng)調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想。同時(shí)，利用博弈理論和方法來制定企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動(dòng)性和系統(tǒng)性，并通過大量的沙盤推演進(jìn)行博弈策略分析，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工具。合作競爭戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業(yè)戰(zhàn)略要以博弈思想分析各種商業(yè)互動(dòng)關(guān)系、與商業(yè)博弈活動(dòng)所有參與者建立起公平合理的合作競爭關(guān)系為重點(diǎn)。
　　
　　當(dāng)前市場競爭行為的劃分
　　
　　我們現(xiàn)有的中小企業(yè)都處在完全競爭的市場環(huán)境中生存，而不是國家壟斷的石油、鐵路、電力等國營企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下的不完全競爭。于是市場成就了一切，也決定一切。市場競爭的內(nèi)在動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)主體自身的利益驅(qū)動(dòng)。目的，排斥同行，維護(hù)自我生存，并可持續(xù)發(fā)展。市場競爭的行為可分為三大類：惡性競爭、良性競爭和動(dòng)態(tài)競爭。
　　
　　惡性競爭：是指公司運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價(jià)格甚至低于成本的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取市場份額的競爭方式。惡性競爭又稱過度競爭在國外經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中又稱“自殺惡性競爭式競爭”、“毀滅性競爭”或“破壞性競爭”，表現(xiàn)為企業(yè)之間頻繁發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等現(xiàn)象。而惡性競爭的后果往往造成兩敗俱傷、頭破血流。
　　
　　良性競爭：與惡性競爭相反，所有在競爭中能共同發(fā)展的競爭就可以定義為良性競爭。美國心理學(xué)家索里和特爾福德認(rèn)為，當(dāng)競爭是在能力相當(dāng)?shù)母鹘M之間進(jìn)行，既要求合作，又要求競爭時(shí)，或者每個(gè)人都努力超過他自己以前的成績時(shí)，競爭似乎為有效。而通常良性競爭的結(jié)果則可以進(jìn)化為個(gè)性化、差異化經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　動(dòng)態(tài)競爭：西方管理學(xué)者從九十年代初開始，就在總結(jié)七、八十年代過分多樣化錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，注意到了競爭動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。對于復(fù)雜和快速變化的競爭現(xiàn)象的概括，本著作采用了“極度或者超級競爭”這個(gè)概念，而在第二本著作中則采用了“動(dòng)態(tài)競爭”的概念。動(dòng)態(tài)競爭是指，在特定行業(yè)內(nèi)，某個(gè)（某些）企業(yè)采取的一系列競爭行動(dòng)，引起競爭對手的一系列反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)影響到原先行動(dòng)的企業(yè)，這是一種競爭互動(dòng)的過程。
　　
　　競合的出現(xiàn)
　　
　　競合的概念來源于合作競爭理論。合作競爭理論源于對競爭對抗性本身固有的缺點(diǎn)的認(rèn)識和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。
　　
　　競合是一種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)之間的合作，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，競合是為了帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，而不是單單為了自己的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)模式的競爭與合作就是把企業(yè)做成無邊界企業(yè)，做成虛擬企業(yè)，做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈的企業(yè)，我們要學(xué)會(huì)開放式做企業(yè)，把生產(chǎn)線建在無邊界的別人的廠里，利用社會(huì)資源來做企業(yè)，借助科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、商標(biāo)品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，把企業(yè)的價(jià)值體系做大，每個(gè)企業(yè)只經(jīng)營優(yōu)勢，做自己擅長的工序。走產(chǎn)業(yè)競合之路，每個(gè)企業(yè)就可以好、快、多、省的發(fā)展，這不就是科學(xué)發(fā)展觀嗎？走產(chǎn)業(yè)競合之路，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做專業(yè)，不是把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大，而是“小核心、大范圍”，把實(shí)體規(guī)模做小，把網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值體系做大，把企業(yè)做成無邊界企業(yè)，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)減少固定資產(chǎn)投入，把有限的資金用在流動(dòng)和周轉(zhuǎn)過程之中，只有這樣，我們的企業(yè)才能越做越活，市場才能越做越大，才能可持續(xù)發(fā)展。
　　　　
　　案例：如何走競爭不如競合、印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路
　　
　　本色印刷現(xiàn)已成為皖西北區(qū)域印刷包裝。那么本色印刷是如何通過競合之路，帶動(dòng)阜陽印刷包裝企業(yè)自發(fā)、自愿、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性競爭、合作共贏、誠信守信、共同發(fā)展的呢？
　　
　　本色印刷2010年訂單預(yù)計(jì)可超過6000萬元，業(yè)務(wù)訂單大于本色印刷現(xiàn)有的產(chǎn)能，生產(chǎn)場地有限，生產(chǎn)能力滿足不了市場客戶的訂單需求，而阜陽現(xiàn)有118家中小印刷包裝企業(yè)，因部分中小印刷包裝企業(yè)設(shè)備能力、技術(shù)水平、管理模式因素限制，存在找市場難、搶訂單，生產(chǎn)能力過剩等現(xiàn)象。2009年下半年，在本色印刷的下，成立了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本色印刷承接大集團(tuán)訂單，如：金種子集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等企業(yè)的長線訂單，中小型印刷包裝企業(yè)按專業(yè)化分工，做中小印刷包裝企業(yè)擅長的工序，多家共同合作，低成本、率，形成了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作體系。
　　
　　2010年在本色印刷倡導(dǎo)下，經(jīng)阜陽市印刷協(xié)會(huì)、阜陽*、阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)三家單位多次洽談，在阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)用地500畝組建阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園，計(jì)劃在近1～2年內(nèi)組建一個(gè)相互依存、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園，本色印刷也購地50畝用于擴(kuò)建廠房。在政府政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，適應(yīng)了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)從競爭走向競合、可持續(xù)發(fā)展的需要，這也是阜陽當(dāng)?shù)赜∷b產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做優(yōu)的必要條件。