浙江樂清市包裝行業(yè)整合帶來的啟示

2012-09-04 11:40:52科印網(wǎng)閱讀量：1046      我要評論

　　【ppzhan摘要】近年來，伴隨產(chǎn)能過剩和惡性競爭，印刷包裝行業(yè)的利潤持續(xù)下滑；經(jīng)濟不景氣帶來的沖擊，以及來自產(chǎn)業(yè)鏈條的“上擠”、“下壓”使得不少印刷包裝企業(yè)的處境雪上加霜；日益高企的原材料成本和人工成本，以及不良的融資環(huán)境也讓不少印刷包裝企業(yè)的管理者萌生退意……印刷包裝行業(yè)面臨的危機，這在印刷包裝行業(yè)集聚的地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯。
　　
　　然而，地處浙江東南的樂清包裝企業(yè)通過自愿結合，重組資源，走出了一條以整合重組為基礎的成長道路。整合之后，企業(yè)規(guī)模擴大了，實力增強了，原來買不起的設備現(xiàn)在能出手了，原來承攬不了的業(yè)務現(xiàn)在敢拍胸脯了，甚至連在與供應商的談判中也底氣足了，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來了春天。
　　
　　樂清包裝行業(yè)的生存樣本，為經(jīng)濟下行下的中國印刷包裝行業(yè)，提供了一個很有意義的參考樣本。下面，就讓我們走進樂清，探尋后金融危機時代的包裝行業(yè)發(fā)展之路。
　　
　　樂清樣本：告別自然生長
　　
　　區(qū)別于之前的自然成長，這種以整合重組為基礎的成長方式并不強調(diào)新建增量，而是通過優(yōu)化存量結構的方式，重新盤活資源。離離原上草，春風吹又生，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來了春天。
　　
　　對樂清包裝行業(yè)整合重組的思考
　　
　　種種危機表明，我們的行業(yè)正處在一個特殊的轉(zhuǎn)型期，對舊有生產(chǎn)方式要做決裂式的告別，做好“轉(zhuǎn)、借、聯(lián)”三字文章：即轉(zhuǎn)型升級；借力、借勢發(fā)展；抱團合作、尋找共贏。調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展，這是我們的選擇。
　　
　　案例分析
　　
　　新盟包裝：取長補短抱團取暖
　　
　　“重組，不能一概而論，得具體問題具體分析，但有一點亙古不變，那就是自愿。”陳金國認為“強扭的瓜不甜”，“一定要有這樣的心態(tài)，才能走到一起。”對此，陳金國還饒有趣味地打了一個形象的比喻，“就如同兩個人談戀愛。
　　
　　臨港包裝：重組的心境與技巧
　　
　　紙包裝行業(yè)的中小型企業(yè)，想通過以前那種獲取*之后再買地、買設備、求發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復返。小企業(yè)想依靠現(xiàn)有的落后設備與管理方式，留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業(yè)快速做大做強呢？整合調(diào)配現(xiàn)有資源，走整合重組的道路是一種趨勢。整合重組是花小錢、辦大事，這符合樂清當?shù)氐慕?jīng)營實際。

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