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【數(shù)據(jù)發(fā)布】2025年4月中國采購經(jīng)理指數(shù)運(yùn)行情況f發(fā)布
4月份,制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.0%,比上.... 4工信部辦公廳關(guān)于組織開展2025年度國家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦工作的通知
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機(jī)械包裝行業(yè)如今前景低迷,如霧里看花,讓人無法看清未來之路,我國廣東文化產(chǎn)品出口規(guī)模持續(xù)低迷。據(jù)*統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年廣東出口機(jī)械誒產(chǎn)品23.2億美元,比上年同期大幅下降27.2%,尤其今年以來各月下降幅度均超過二成。對于機(jī)械業(yè)來說,要等待各行各業(yè)的復(fù)蘇才能走出低谷,這段時間需要多長?一些機(jī)械企業(yè)遇到很多困難,很多企業(yè)都在奮力“找路”——他們或轉(zhuǎn)型、或升級、或?qū)ふ移渌郊又担芏鄼C(jī)械企業(yè)家感嘆:現(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難。香港中文大學(xué)研究員蘭曉華說成功的營銷謀略就成為企業(yè)生存下來的關(guān)鍵,蘭曉華認(rèn)為機(jī)械包裝行業(yè)需要未雨綢繆在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,能衍生出許多新的營銷模式,中國機(jī)械包裝企業(yè)經(jīng)營治理模式有待立異,治理經(jīng)驗(yàn),治理手段,治理人才都面對挑戰(zhàn);與國機(jī)械包裝與世界水平的大差距,這在操作人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作效率上都有所體現(xiàn)。
日前*會長王瑞祥表示,經(jīng)濟(jì)肯定不好,在我看來,緩解經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力,但是我認(rèn)為中國外向型機(jī)械企業(yè)的利潤不會不好,但是對機(jī)械的需求還在,買家要找到更便宜的地方機(jī)械,所以我們還有機(jī)會等。當(dāng)下許多機(jī)械包裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)型、合并、重組。轉(zhuǎn)型之后,雖然當(dāng)時為公司盈利,但是筆者認(rèn)為這并不是*之策,如果機(jī)械包裝行業(yè)長時間的處于低迷狀況,那么你在轉(zhuǎn)型之后的幾年之內(nèi)再轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神,又加大了公司的支出,舊傷未好,又添新傷。筆者陳一波認(rèn)為,機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型必須要修的四堂課:
堂課,尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r,以及在國內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢,筆者以個人身份*:國外技術(shù)成熟,但是國內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè);可以走出去,放眼看世界,學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),他山之石,可以攻玉。
第二堂課,應(yīng)對市場格局劇變。一個企業(yè)是否能夠成功,首先要看市場,筆者認(rèn)為,市場越廣,產(chǎn)品所涉及的越多不可取,因?yàn)檫@種市場競爭太激烈,而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟,甚至是陌生,故此在競爭的過程中會處于劣勢,這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合,故此,筆者個人建議,轉(zhuǎn)型的方向要更正一下,走中小型的行業(yè),或者冷門行業(yè),這樣相對來說,更容易占據(jù)市場。
第三堂課,我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前,我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的目的是什么,筆者說直白點(diǎn),我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境,目的就是為了盈利。我們不是慈善家,我們是生意人,故此,轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個戰(zhàn)場,我們要重新打一片江山,如果我們還不反省,那么即便我們轉(zhuǎn)型,即便我們技術(shù)再好,到后,失敗的一定是我們,因?yàn)檫@個世界注定是這樣:適者生存,想要立足就要卯足勁,“為生存而戰(zhàn)”。
第四堂課,少說話,多做事,以誠待人,把每一個客戶當(dāng)作上帝。這一點(diǎn)一直是商業(yè)圈中的不敗法門,但是真正能做到這一點(diǎn)的卻沒有幾個,每天百度新聞中常見的莫過于“某某廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題”,只要讀者們稍微細(xì)心一些,就會發(fā)現(xiàn),這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè),為什么?因?yàn)樗麄兪沁@一領(lǐng)域的“強(qiáng)者”,但是我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),要兵沒兵,要將沒將,但是我們只要在這幾句話上做的真,那么相信不久,你轉(zhuǎn)型的這個行業(yè)必有你的“一席之地”。
魯迅說,可憐之人必有可恨之處,任何一個企業(yè)轉(zhuǎn)型,都是“被逼無奈”的可憐人,既然我們要轉(zhuǎn)型,那我們可不再細(xì)心一些,再認(rèn)真一些,不要稀里糊涂的,看著人家轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn),要具體分析,量體裁衣。
筆者認(rèn)為,這與其說是轉(zhuǎn)型,還不如說是“自我滅門”。
日前*會長王瑞祥表示,經(jīng)濟(jì)肯定不好,在我看來,緩解經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力,但是我認(rèn)為中國外向型機(jī)械企業(yè)的利潤不會不好,但是對機(jī)械的需求還在,買家要找到更便宜的地方機(jī)械,所以我們還有機(jī)會等。當(dāng)下許多機(jī)械包裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)型、合并、重組。轉(zhuǎn)型之后,雖然當(dāng)時為公司盈利,但是筆者認(rèn)為這并不是*之策,如果機(jī)械包裝行業(yè)長時間的處于低迷狀況,那么你在轉(zhuǎn)型之后的幾年之內(nèi)再轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神,又加大了公司的支出,舊傷未好,又添新傷。筆者陳一波認(rèn)為,機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型必須要修的四堂課:
堂課,尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r,以及在國內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢,筆者以個人身份*:國外技術(shù)成熟,但是國內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè);可以走出去,放眼看世界,學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),他山之石,可以攻玉。
第二堂課,應(yīng)對市場格局劇變。一個企業(yè)是否能夠成功,首先要看市場,筆者認(rèn)為,市場越廣,產(chǎn)品所涉及的越多不可取,因?yàn)檫@種市場競爭太激烈,而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟,甚至是陌生,故此在競爭的過程中會處于劣勢,這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合,故此,筆者個人建議,轉(zhuǎn)型的方向要更正一下,走中小型的行業(yè),或者冷門行業(yè),這樣相對來說,更容易占據(jù)市場。
第三堂課,我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前,我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的目的是什么,筆者說直白點(diǎn),我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境,目的就是為了盈利。我們不是慈善家,我們是生意人,故此,轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個戰(zhàn)場,我們要重新打一片江山,如果我們還不反省,那么即便我們轉(zhuǎn)型,即便我們技術(shù)再好,到后,失敗的一定是我們,因?yàn)檫@個世界注定是這樣:適者生存,想要立足就要卯足勁,“為生存而戰(zhàn)”。
第四堂課,少說話,多做事,以誠待人,把每一個客戶當(dāng)作上帝。這一點(diǎn)一直是商業(yè)圈中的不敗法門,但是真正能做到這一點(diǎn)的卻沒有幾個,每天百度新聞中常見的莫過于“某某廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題”,只要讀者們稍微細(xì)心一些,就會發(fā)現(xiàn),這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè),為什么?因?yàn)樗麄兪沁@一領(lǐng)域的“強(qiáng)者”,但是我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),要兵沒兵,要將沒將,但是我們只要在這幾句話上做的真,那么相信不久,你轉(zhuǎn)型的這個行業(yè)必有你的“一席之地”。
魯迅說,可憐之人必有可恨之處,任何一個企業(yè)轉(zhuǎn)型,都是“被逼無奈”的可憐人,既然我們要轉(zhuǎn)型,那我們可不再細(xì)心一些,再認(rèn)真一些,不要稀里糊涂的,看著人家轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn),要具體分析,量體裁衣。
筆者認(rèn)為,這與其說是轉(zhuǎn)型,還不如說是“自我滅門”。
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