制作新聞?lì)愔芸恢倍际羌种隆＿@需要很多員工頂住巨大的截稿壓力，匯總大量的新聞，再加上一些賣弄學(xué)問(wèn)的噱頭，后包裝給讀者。但這一工作現(xiàn)已交給了網(wǎng)絡(luò)，而且可以實(shí)時(shí)播報(bào)新聞事件，用不著等到一周之后。
　　
　　蒂娜·布朗（Tina Brown）或許已經(jīng)知道數(shù)字技術(shù)的爆發(fā)正在顛覆出版行業(yè)，但這不能阻止她在2010年末后步入險(xiǎn)灘。在西德尼·哈曼（Sidney Harman）買下《新聞周刊》（News week）之后，她把自己的網(wǎng)站《每日野獸》（The Daily Beast）和《新聞周刊》相結(jié)合，以拯救這一瀕危的業(yè)務(wù)，但如今哈曼已去，他的家人也收回了財(cái)政資助。損失持續(xù)增加，擁有《每日野獸》的IAC/Inter Active Corp公司不得不獨(dú)自承擔(dān)重負(fù)。
　　
　　布朗曾擔(dān)任《名利場(chǎng)》（Vanity Fair）和《紐約客》（The New Yorker）的編輯，讓她成為《新聞周刊》的拯救者確實(shí)是個(gè)奇怪的選擇。即使在落魄之時(shí)（布朗用1美元買下了負(fù)債4000萬(wàn)美元的《新聞周刊》），這本雜志的目標(biāo)受眾依然是美國(guó)較不發(fā)達(dá)地區(qū)的廣大讀者，而布朗這枝曼哈頓媒體圈的溫室花朵幾乎從不曾光顧那些地方。但她還是讓《每日野獸》成為了人們熱談的話題，她自己也從未失去讓人們談?wù)摰哪Я?。不過(guò)，經(jīng)營(yíng)一本新聞周刊對(duì)她來(lái)說(shuō)是一個(gè)殘忍的、也許是不可戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)。
　　
　　由于信息生態(tài)系統(tǒng)的變化，周刊被迫放棄新聞，轉(zhuǎn)型為兜售觀點(diǎn)的雜志。布朗知道這一點(diǎn)，只是她的一些觀點(diǎn)并不總讓人叫好。她有時(shí)候用力過(guò)猛，比如把貝拉克·奧巴馬（Barack Obama）形容為*位同性戀總統(tǒng)；有時(shí)候又不夠努力，就像上周（本文英文版發(fā)表于8月12日，這里指8月初的那周——編注）報(bào)道的是*的餐飲。
　　
　　那些預(yù)測(cè)她的努力會(huì)付諸淚水的人可能會(huì)想跳一場(chǎng)勝利舞了。但那會(huì)顯得很傻。問(wèn)題不在于蒂娜·布朗，也不在于她觀念上的種種癡迷，甚至不在于這本周刊的僵化套路。
　　
　　問(wèn)題更加具有存在性：所有的雜志，不管是什么類型，都已經(jīng)不再擁有良好的市場(chǎng)。
　　
　　和報(bào)紙一樣，雜志一直處于衰落狀態(tài)，但現(xiàn)在，雜志也和報(bào)紙一樣，似乎到達(dá)了懸崖的邊緣。上周（同上），發(fā)行量*（Audit Bureau of Circulation）報(bào)告，上半年的報(bào)刊亭發(fā)行量下降了將近10%。既然一年之間就有10%的零售買主停止購(gòu)買，說(shuō)明有根本性的因素在產(chǎn)生影響。
　　
　　我和曼哈頓一家大出版商的主管就近的報(bào)刊亭銷售量下降問(wèn)題進(jìn)行了談話，他說(shuō)，“飛機(jī)突然墜落1萬(wàn)英尺的時(shí)候，即便沒(méi)有撞機(jī)，你的心還是會(huì)跳到嗓子眼。那是些非常非常糟糕的數(shù)字。”