時代變了,時候到了,很多事情自然會發(fā)生的,我們不改變,不知道我們在做什么,會做什么,那么我們也會像任何一個商業(yè)組織一樣,變成烏合之眾,馬云對阿里的未來憂心忡忡;企業(yè)戰(zhàn)略專家香港商報品牌官蘭曉華認為阿里巴巴到了質變的關鍵節(jié)點,馬云必須要明白:明天阿里走向何方,阿里的戰(zhàn)略定位是什么?就像馬云自己所說“時代變了”,過去靠電商業(yè)務就能獨霸武林的時代已是明日黃花,馬云回購阿里之后,接下來重要的是,阿里走向何方,在新時代革新中阿里系要靠什么取勝?企業(yè)戰(zhàn)略專家蘭曉華認為現(xiàn)在是全媒體時代、微時代、移動時代、社交時代、數據時代,競爭游戲規(guī)則也將隨之發(fā)生變化,企業(yè)運營帶來的“社會化事件”成為其必備的一項企業(yè)戰(zhàn)略能力,種種跡象表明,阿里面臨的是一個系統(tǒng)問題,而不是某一個單一的業(yè)務問題,馬云必須重構阿里企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)。
阿里裁員客服:客阿里告別裁判角色
阿里集團一位高層稱:“很明顯的一個策略,今年淘寶砍掉了一半的客服。”裁員的直接目的就是,通過壓力迫使客服團隊的標準化作業(yè)。阿里等于又向后退了一步,此前不參與交易,但是交易的裁判,如今它連裁判都不想做了,只提供場地,但是這個場地必須保證與眾不同,可能優(yōu)勢在燈光、座椅、裝飾等。在平臺戰(zhàn)略的統(tǒng)領下,馬云要思考的是,這應該是一個什么樣子的場地?
據接近阿里的人士說阿里將從明年1月1日起轉型重塑為平臺、金融和數據三大業(yè)務。有意思的是,馬云已經去“電商”化,走“平臺經濟”之路。馬云在完成“七劍”整合之后,正在籌謀一個完整的阿里戰(zhàn)略云計劃如同解放軍布局全國戰(zhàn)略,阿里云充當平臺數據的管控者和整合者,云OS則像是平臺上可以使用的工具,也就是說這個場地將有時髦的云服務,IT評論人士方東興如是說。
平臺門:七劍下天山稱霸網絡江湖
平臺,即建立平臺經濟,將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等7大業(yè)務,即通常人們所說的“七劍下天山”。而且,阿里巴巴將轉型從自己直接面對消費者變成支持網商面對消費者。網商對客戶的了解遠遠超越我們,我們不應該制定政策,相反要幫助網商面對消費者,為網商提供工具。馬云認為,現(xiàn)在的電子商務其實應該做的是提供服務,而稱不上零售。
數據門:為中小企業(yè)提供雷達預警
當平臺上的業(yè)務都跑起來,云也開始運作,那么就到了阿里的另一個戰(zhàn)略—數據戰(zhàn)略,即分享并挖掘海量數據的價值。阿里巴巴希望用大量的數據為國家和小企業(yè)做出預報。馬云說:“假如我們有一個數據預報臺,就像為企業(yè)裝上了一個GPS和雷達,你們出海將會更有把握。”支付寶車品覺認為,阿里集團過去都是靠市場潛力和慣性“爆發(fā)式野蠻增長”,面對阿里巴巴與淘寶的海量交易數據,阿里是“坐在金山上啃饅頭”。今年馬云任命B2B總裁陸兆禧阿里“數據官”,負責全面推進阿里巴巴集團成為“數據分享平臺”的戰(zhàn)略。
金融門:提供金融貸款等業(yè)務
北京網絡媒體協(xié)會會長閔大洪認為馬云與其他管理層對于數據的分析需求越來越大,阿里的數據將與金融戰(zhàn)略有著千絲萬縷的關系,比如依靠數據分析向小企業(yè)發(fā)放小額貸款等等。從此種意義上來說,阿里金融是隨著平臺業(yè)務、云、數據的發(fā)展自然而然形成的新業(yè)務。
未來商家,在阿里大平臺更有話語權
平臺、數據、金融,三者建立起來的便是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。而且更清楚的一點是,這個生態(tài)系統(tǒng)的核心是商家,讓商家沒有難做的生意成為其平臺得以拓展的紐帶和核心競爭力,數據和金融都是阿里進一步拉近其與商家距離的手段。更好的服務則是,這個生態(tài)系統(tǒng)足夠開放,吸引越來越多的第三方企業(yè)和軟件應用企業(yè)來為商家服務。“我們今天已經覺得我們不是從事電子商務了。”演講中,馬云如是感嘆,“當然離開電子商務,我們什么都不是”。“去電商化”不是電商業(yè)務的戰(zhàn)略位置下降,而是阿里以電商平臺為基礎,將自己后退,也將自己的影響力進行邏輯延展。也就是數據戰(zhàn)略、標準輸出與進軍金融。這些都只是馬云的理想,阿里生態(tài)重建作為一個企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)來說,有好物種,必然也會滋生壞物種,馬云還需要控制壞物種的破壞力,至于是否能按照馬云構想推進,還是一個未知數,分眾傳媒江南春如是說。(文/陳一波)作者陳一波,百信網(www.bx5.net)CEO,IT評論人士
阿里裁員客服:客阿里告別裁判角色
阿里集團一位高層稱:“很明顯的一個策略,今年淘寶砍掉了一半的客服。”裁員的直接目的就是,通過壓力迫使客服團隊的標準化作業(yè)。阿里等于又向后退了一步,此前不參與交易,但是交易的裁判,如今它連裁判都不想做了,只提供場地,但是這個場地必須保證與眾不同,可能優(yōu)勢在燈光、座椅、裝飾等。在平臺戰(zhàn)略的統(tǒng)領下,馬云要思考的是,這應該是一個什么樣子的場地?
據接近阿里的人士說阿里將從明年1月1日起轉型重塑為平臺、金融和數據三大業(yè)務。有意思的是,馬云已經去“電商”化,走“平臺經濟”之路。馬云在完成“七劍”整合之后,正在籌謀一個完整的阿里戰(zhàn)略云計劃如同解放軍布局全國戰(zhàn)略,阿里云充當平臺數據的管控者和整合者,云OS則像是平臺上可以使用的工具,也就是說這個場地將有時髦的云服務,IT評論人士方東興如是說。
平臺門:七劍下天山稱霸網絡江湖
平臺,即建立平臺經濟,將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等7大業(yè)務,即通常人們所說的“七劍下天山”。而且,阿里巴巴將轉型從自己直接面對消費者變成支持網商面對消費者。網商對客戶的了解遠遠超越我們,我們不應該制定政策,相反要幫助網商面對消費者,為網商提供工具。馬云認為,現(xiàn)在的電子商務其實應該做的是提供服務,而稱不上零售。
數據門:為中小企業(yè)提供雷達預警
當平臺上的業(yè)務都跑起來,云也開始運作,那么就到了阿里的另一個戰(zhàn)略—數據戰(zhàn)略,即分享并挖掘海量數據的價值。阿里巴巴希望用大量的數據為國家和小企業(yè)做出預報。馬云說:“假如我們有一個數據預報臺,就像為企業(yè)裝上了一個GPS和雷達,你們出海將會更有把握。”支付寶車品覺認為,阿里集團過去都是靠市場潛力和慣性“爆發(fā)式野蠻增長”,面對阿里巴巴與淘寶的海量交易數據,阿里是“坐在金山上啃饅頭”。今年馬云任命B2B總裁陸兆禧阿里“數據官”,負責全面推進阿里巴巴集團成為“數據分享平臺”的戰(zhàn)略。
金融門:提供金融貸款等業(yè)務
北京網絡媒體協(xié)會會長閔大洪認為馬云與其他管理層對于數據的分析需求越來越大,阿里的數據將與金融戰(zhàn)略有著千絲萬縷的關系,比如依靠數據分析向小企業(yè)發(fā)放小額貸款等等。從此種意義上來說,阿里金融是隨著平臺業(yè)務、云、數據的發(fā)展自然而然形成的新業(yè)務。
未來商家,在阿里大平臺更有話語權
平臺、數據、金融,三者建立起來的便是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。而且更清楚的一點是,這個生態(tài)系統(tǒng)的核心是商家,讓商家沒有難做的生意成為其平臺得以拓展的紐帶和核心競爭力,數據和金融都是阿里進一步拉近其與商家距離的手段。更好的服務則是,這個生態(tài)系統(tǒng)足夠開放,吸引越來越多的第三方企業(yè)和軟件應用企業(yè)來為商家服務。“我們今天已經覺得我們不是從事電子商務了。”演講中,馬云如是感嘆,“當然離開電子商務,我們什么都不是”。“去電商化”不是電商業(yè)務的戰(zhàn)略位置下降,而是阿里以電商平臺為基礎,將自己后退,也將自己的影響力進行邏輯延展。也就是數據戰(zhàn)略、標準輸出與進軍金融。這些都只是馬云的理想,阿里生態(tài)重建作為一個企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)來說,有好物種,必然也會滋生壞物種,馬云還需要控制壞物種的破壞力,至于是否能按照馬云構想推進,還是一個未知數,分眾傳媒江南春如是說。(文/陳一波)作者陳一波,百信網(www.bx5.net)CEO,IT評論人士
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