【ppzhan摘要】現(xiàn)在3D打印技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟熱點。企業(yè)、地方政府乃至于國家都對之寄以厚望，希望可以搶占未來*制造業(yè)的制高點。雖然它的發(fā)展前景很可觀，可是也同樣令人擔憂，因為它存在一個很重要的問題沒有解決，那就是知識產(chǎn)權(quán)問題?，F(xiàn)在有人提出，這個問題不需要解決只要提高用戶體驗就好。
　　
　　3D打印技術(shù)，是以計算機三維設計模型為藍本，通過軟件分層離散和數(shù)控成型系統(tǒng)，利用激光束、熱熔噴嘴等方式將金屬粉末、陶瓷粉末、塑料、細胞組織等特殊材料進行逐層堆積黏結(jié)，終疊加成型，制造出實體產(chǎn)品。與傳統(tǒng)制造業(yè)通過模具、車銑等機械加工方式對原材料進行定型、切削以終生產(chǎn)成品不同，3D打印將三維實體變?yōu)槿舾蓚€二維平面，通過對材料處理并逐層疊加進行生產(chǎn)，大大降低了制造的復雜度。這種數(shù)字化制造模式不需要復雜的工藝、不需要龐大的機床、不需要眾多的人力，直接從計算機圖形數(shù)據(jù)中便可生成任何形狀的零件，使生產(chǎn)制造得以向更廣的生產(chǎn)人群范圍延伸。對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，這大大的減少了成本，提高了效率。
　　
　　隨著3D打印機的普及，中國在產(chǎn)業(yè)上的應用將拓寬到航空、汽車、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。據(jù)預測，到2016年中國將超越美國成為大的3D打印機市場。日本媒體表示，3D打印對于中國企業(yè)在金屬模具的制作技術(shù)上有很大的幫助和提升，這也將促進中國企業(yè)在市場上的競爭力越來越強并追趕*水平。中國3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟表示，到2016年，中國3D打印機市場規(guī)模將擴大到100億元，是2012年的10倍，中國將超越美國成為大的市場。
　　
　　3D打印可以視為對“實用藝術(shù)作品”的復制，如果這種復制未經(jīng)作者授權(quán)，便可能被視為侵權(quán)。然而，在判斷3D打印侵權(quán)問題時，還需要關(guān)注3D打印的方式。目前3D打印主要通過以下三種方式進行：，從立體到立體，即通過電腦中的3D立體模型，打印出立體物品;第二，從文字到立體，即通過在電腦中輸入一段文字描述，如長方形，高18公分，寬20公分，顏色為紅色等，進而打印出對應的物品。第三，從平面到立體，即電腦中是一個平面圖形，通過3D打印程序，打印出立體圖形。那么你所打印的東西是你自己的嗎？這很難說。所以知識產(chǎn)權(quán)將成為3D打印限制性因素。
　　
　　近日，業(yè)內(nèi)人士表示，這可以借鑒影人斯派西對數(shù)字分銷的看法更加有效地遏制盜版，促進經(jīng)濟的發(fā)展。他說，“通過這種新的分銷形式，我們已經(jīng)證明，自己吸取了音樂產(chǎn)業(yè)沒有學到的經(jīng)驗：以人們喜聞樂見的形式和合理可行的價格，向他們提供想要的東西——相對于盜版來說，人們更愿意花錢買正版。”
　　
　　對于任何關(guān)注數(shù)字版權(quán)管理和內(nèi)容現(xiàn)狀的人來說，斯派西的意見可能都是顯而易見的。斯派西認為，內(nèi)容所有者與其通過分銷手段限制內(nèi)容的散播，不如遵照大眾的需求，提供相應的內(nèi)容。
　　
　　眼下，設計師、版權(quán)持有人和3D印刷公司正處于3D打印的早期起步階段。雖然沒有人能夠肯定終的3D打印經(jīng)濟將會走向何方，但有一件事是確定無疑的：未來，盜版3D實物產(chǎn)品一定會相伴而生，對此，海盜灣公司（PirateBay）已做過暗示。公共知識公司（PublicKnowledge）的律師邁克爾·溫伯格（MichaelWeinberg）說，如果說如果3D打印企業(yè)和實物知識產(chǎn)權(quán)所有人能夠從音樂和電影行業(yè)學到一些處理大的知識產(chǎn)權(quán)問題的經(jīng)驗，情況會是這樣的：一旦你的產(chǎn)品走向數(shù)字化，數(shù)據(jù)流失將不可避免，而且沒有回頭路可走。
　　
　　溫伯格說，“一旦產(chǎn)品實現(xiàn)數(shù)字化，它就超出了你的控制范圍。即使數(shù)字版權(quán)管理措施也無法防止這種情況的發(fā)生。”
　　
　　在其他行業(yè)，人們花了很長時間才認識到這一殘酷的現(xiàn)實。內(nèi)容持有人沒有引導人們合理使用數(shù)字內(nèi)容，而是實施了苛刻的（往往是無效的）的數(shù)字版權(quán)管理，起訴盜版嫌疑人，不是把人們當做用戶，而是視為罪犯。
　　
　　顯然，這種做法幾乎完全行不通。溫伯格建議說，不應把重點放在通過數(shù)字版權(quán)管理來3D設計文件的傳播上，而是要建議企業(yè)通過為用戶提供體驗和服務（而不是恐嚇）的方式應對盜版問題。
　　
　　媒體公司再一次經(jīng)歷了痛苦的過程才明白這一點。當下成功的內(nèi)容分銷公司，例如音樂界的iTunes和Spotify、電子書行業(yè)的亞馬遜、電影界的Netflix等公司，都是將服務和體驗放在*，而不是單純實行數(shù)字版權(quán)管理。其中，蘋果和亞馬遜也致力于將服務、購物和設備集成在一個終端到終端的體驗中，并取得了無以倫比的驕人業(yè)績。
　　
　　由Valve建立的數(shù)字分銷網(wǎng)絡Steam也不甘落后，被用戶贊賞有加。盡管Valve已將數(shù)字版權(quán)管理部分移交給Steam，但大多數(shù)用戶不介意使用Steam，因為整體體驗實在太好了。
　　
　　2011年，Valve總裁加布·紐維爾（GabeNewell）在解釋Steam的成功時指出：“我們已經(jīng)認識到一件事，即盜版與定價無關(guān)。它是一個服務問題。阻止盜版的簡單方式不是采用反盜版技術(shù)。而是向人們提供更好的服務，從而打敗盜版者。”
　　
　　PPzhan小編認為，在越來越注重用戶體驗的今天，未來的市場經(jīng)濟肯定以顧客需求為發(fā)展動力。那么正版的廠家們要擔心了。