【ppzhan摘要】在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，人們的工作和生活習(xí)慣在不斷改變?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)習(xí)慣于看電子書(shū)，這就直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)書(shū)籍印刷市場(chǎng)的不斷萎縮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本實(shí)體書(shū)店15年消失8000家。
　　
　　據(jù)媒體報(bào)道，根據(jù)日本著者販促中心的調(diào)查，截止到2013年5月，日本國(guó)內(nèi)的書(shū)店數(shù)量為1萬(wàn)4241家，相比1999年時(shí)的2萬(wàn)2296家，減少了8000家以上，表現(xiàn)相當(dāng)?shù)兔浴?br />　　
　　另?yè)?jù)帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的“出版業(yè)界2012年度決算調(diào)查”，2012年銷(xiāo)售額高的書(shū)店是紀(jì)伊國(guó)屋書(shū)店，約1081億日元，*二的是586億日元的book of corporation，JUNKU堂書(shū)店和有隣堂書(shū)店同以513億日元并列第三。
　　
　　很多人指出實(shí)體書(shū)店的低迷可能是因?yàn)榫W(wǎng)上書(shū)店的崛起造成的。根據(jù)美國(guó)亞馬遜的年度報(bào)告，該公司2012年在日本國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額超過(guò)7300億日元，假設(shè)有4成是書(shū)籍、雜志的銷(xiāo)售額，那也達(dá)到了2190億日元，基本是實(shí)體書(shū)店前幾名的總和。
　　
　　實(shí)體書(shū)店的好處是可以站著看，有時(shí)可能隨手一翻，就能發(fā)現(xiàn)自己喜歡的書(shū)。不過(guò)現(xiàn)在隨著隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，書(shū)評(píng)增加，人們只需在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)一點(diǎn)也能輕松找到適合自己的書(shū)籍。網(wǎng)上書(shū)店還有一大優(yōu)勢(shì)就是自動(dòng)書(shū)籍*功能，這讓讀者很輕松的就可以找到許多自己喜愛(ài)的書(shū)籍。
　　
　　還有一大問(wèn)題就是，實(shí)體書(shū)店近百年來(lái)的流通制度限制，流通線(xiàn)路基本上都是出版社→經(jīng)銷(xiāo)商→書(shū)店→消費(fèi)者。經(jīng)銷(xiāo)商往往要考慮店鋪的規(guī)模、過(guò)去的數(shù)據(jù)、地域特性來(lái)分配書(shū)籍。
　　
　　但是這個(gè)模式往往很難平衡，一些大型書(shū)店常常堆積了很多的人氣話(huà)題小說(shuō)，而小書(shū)店可能一本都買(mǎi)不到。當(dāng)讀者到小書(shū)店購(gòu)買(mǎi)時(shí)，店長(zhǎng)必須要到其他書(shū)店拿貨，而到貨時(shí)間有可能要經(jīng)過(guò)1至2周，如此一來(lái)，讀者當(dāng)然會(huì)轉(zhuǎn)向發(fā)貨更快的網(wǎng)上書(shū)店。
　　
　　目前日本某些地區(qū)的書(shū)店也在尋求轉(zhuǎn)變以挽回讀者的心，不知道是否能夠扭轉(zhuǎn)如今的局面。