【ppzhan摘要】在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)突出的庫(kù)存壓力不斷變大。按需出版迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期，同時(shí)也為傳統(tǒng)出版行業(yè)解困。
　　
　　隨著電子書(shū)籍越來(lái)越多地呈現(xiàn)在更多設(shè)備上，而不僅僅是電子閱讀器，因而電子書(shū)籍的使用量也有望進(jìn)一步增長(zhǎng)。事實(shí)上，美國(guó)用戶越來(lái)越多地?fù)碛凶约旱碾娮娱喿x器、平板電腦和智能手機(jī)，而平板電腦和智能手機(jī)也都成為讀者閱讀電子書(shū)籍的平臺(tái)。
　　
　　目前，我國(guó)每年出版圖書(shū)超過(guò)40萬(wàn)種，超越美國(guó)一倍多，位居世界。全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位年純銷售額已從2005年的403.95億元增長(zhǎng)到2012年的693.59億元?？蓢@的是，歷年累積庫(kù)存也從482.92億元飛漲到目前的884.05億元，遠(yuǎn)高于每年的銷售量。
　　
　　如此海量庫(kù)存圖書(shū)是如何積攢起來(lái)的？除國(guó)民閱讀欲不振、閱讀消費(fèi)*低迷外，問(wèn)題主要集中在出版方：一是出版數(shù)量幾乎全憑感覺(jué)，出版社抱著賭一把心態(tài)往高印數(shù)做，并盡可能往高虛標(biāo)書(shū)價(jià)；二是出版方不對(duì)市場(chǎng)作深入調(diào)查分析，而是跟風(fēng)出版、拍腦袋選題策劃，嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了大量圖書(shū)從印刷廠到出版社或書(shū)店的庫(kù)房便不再前行；還有一些轉(zhuǎn)企不徹底，或轉(zhuǎn)制后繼續(xù)享受政策紅利的出版社，不講求投入產(chǎn)出比，不顧市場(chǎng)需要和讀者需要，大搞政績(jī)工程，做豪華書(shū)、系列書(shū)，盲目鋪貨，導(dǎo)致?tīng)€書(shū)橫行，終歸宿也大都是在倉(cāng)庫(kù)中蒙塵。
　　
　　一位網(wǎng)友說(shuō)得好：圖書(shū)出版是“把紙變成錢”，而庫(kù)存無(wú)疑就是“把錢變成了紙”。過(guò)高的庫(kù)存，足以摧毀一個(gè)行業(yè)。日本出版人小林一博著的《出版大崩潰》，記錄了1997年—2003年間日本圖書(shū)的高庫(kù)存、高退貨：圖書(shū)退貨率平均在50%左右，高的可達(dá)90%；倉(cāng)庫(kù)里堆積如山的圖書(shū)，活活拖垮了出版業(yè)。可見(jiàn)，消除高庫(kù)存之憂是各國(guó)出版業(yè)的共有難題。
　　
　　如今，按需出版已成出版業(yè)共識(shí)，即變“先印刷再發(fā)行”為“先發(fā)行再印刷”，先通過(guò)數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)媒介，將出版信息存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，再根據(jù)讀者需求，個(gè)性化、小眾化地組織圖書(shū)的編輯、印制和銷售，真正做到按需印制，即需即印。簡(jiǎn)言之，就是有需求才出版，無(wú)需求不出版。數(shù)字印刷自動(dòng)化程度高，也能節(jié)省大量人工費(fèi)用。按需印刷出現(xiàn)已久，并不是什么新鮮名詞。在國(guó)外有許多按需印刷的網(wǎng)站，為用戶提供個(gè)性圖書(shū)的定制，并且為許多用戶所追捧。同樣，在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)也提供了這種服務(wù)，并且在不斷的摸索之中。雖然，按需印刷既可以成為傳統(tǒng)印刷新出路，又成為出版行業(yè)的新寵。但是運(yùn)營(yíng)操作模式與流程尚未成熟，處于不斷探索階段。
　　
　　對(duì)于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，按需印刷需要的是生產(chǎn)流程再造——全流程的數(shù)字化。如今我國(guó)出版資源相對(duì)割裂的當(dāng)下，涉足按需印刷的企業(yè)只要敢于依托各自區(qū)域現(xiàn)有的出版資源，探索開(kāi)展按需印刷，建立開(kāi)放的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)，我國(guó)發(fā)展按需印刷的空間將會(huì)很大。所以按需印刷將助力傳統(tǒng)印刷出版行業(yè)實(shí)現(xiàn)全程的數(shù)字化。