【ppzhan摘要】產(chǎn)能過剩是書刊印刷行業(yè)一直存在問題，但是在經(jīng)過近幾年的發(fā)展之后，我國的書刊印刷產(chǎn)能已經(jīng)進入過剩的階段，再不處理將嚴重影響行業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　近幾年，印刷行業(yè)飛速發(fā)展，在經(jīng)過2008年金融危機的沖擊之后，就直接進入產(chǎn)能過剩時期，整個行業(yè)陷入價格戰(zhàn)的“魔咒”，企業(yè)的業(yè)績和利潤呈現(xiàn)剪刀差。很多印企面臨倒閉。近日，有專家稱，書刊印刷產(chǎn)能已經(jīng)到了過剩的地步，嚴重程度不可小覷?，F(xiàn)在，許多小微書刊印企的產(chǎn)能得到有效利用的不足1/3；不少大中型書刊印企的有效產(chǎn)能只有1/2左右。
　　
　　書刊印刷產(chǎn)能過剩是件很尷尬的事情。因為傳統(tǒng)的書刊印刷銷售就是這樣的一種運行模式。印刷出來的書籍如果銷量不好，就直接面臨堆積倉庫的危險?，F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，書籍銷量不斷減少，所以產(chǎn)能過剩問題就不斷升級。企業(yè)越想解脫就越被構(gòu)陷于其中。
　　
　　產(chǎn)能過剩將帶來一系列不好的影響。比如說，加大了對資源的浪費，加重了對環(huán)境的污染，與建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大局格格不入。同時，它容易使企業(yè)間滋生并增長惡性競爭行為，損害全行業(yè)的形象和利益，必然導致全行業(yè)收入與效益的嚴重背離，即干活多、出力大，而掙錢少，甚至不掙錢，嚴重產(chǎn)生了虧損，影響全行業(yè)公平、有序、健康地發(fā)展。與此同時，產(chǎn)能過剩還分散了企業(yè)家治理企業(yè)的精力。產(chǎn)能過剩導致企業(yè)開工不足，困難重重，容易引發(fā)各種矛盾和沖突，使企業(yè)家倍感頭痛。企業(yè)的生存和員工的工作、生活成了主要問題，也就自然成了企業(yè)家當前亟須考慮和解決問題的重中之重。顧得了當前，顧不了長遠。這就使一些企業(yè)陷入了整天忙于找活、干活，維持生存的窘境?？梢哉f，過一天算一天，哪里黑了哪里歇。
　　
　　書刊印刷生產(chǎn)能力過剩是一個*存在的歷史問題。在如何轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力的問題上，企業(yè)有兩種擔心：一是好不容易形成的書刊生產(chǎn)能力要轉(zhuǎn)“行”去做別的，萬一生產(chǎn)業(yè)務繁忙，豈不措手不及，打亂生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是這些過剩的生產(chǎn)能力都是很“專業(yè)”的有一技之長的工人，在書刊印刷廠除了“干”書刊工作別無專長。真要工人轉(zhuǎn)“行”去千別的，企業(yè)處在十字路口，還真沒有“想”好。消除書刊印刷產(chǎn)能過剩之痛就是要抓住要害，綜合治理。既要治標，更要治本，做到標本兼治。那么轉(zhuǎn)變生產(chǎn)營銷模式是。
　　
　　現(xiàn)在，書刊印刷企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)各異，發(fā)展也不平衡，呈現(xiàn)出良莠不齊的狀況。它們之中有的企業(yè)技術(shù)*、管理科學、資源的有效利用率高，產(chǎn)生的“三廢”少，對環(huán)境的污染程度輕，有效產(chǎn)能高，是行業(yè)的榜樣和楷模?！队∷⒔?jīng)理人》雜志公布的“2013年印刷企業(yè)排行榜”中的印刷企業(yè)，數(shù)量上雖占全國10萬家印企的0.1%，但年銷售產(chǎn)值達到了805.37億元，占全國印刷工業(yè)總產(chǎn)值9510億元的8.5%，顯示了印企在中國印刷業(yè)的整體格局中擁有舉足輕重的分量。它們是建設印刷強國的主導力量。
　　
　　處于中間狀況的書刊印企，只要思路對，正確審視自己，針對不足、問題和短板認真整改，也是有發(fā)展前途的，政府主管部門應予以指導和扶持。缺少了這一塊，印刷業(yè)則有可能重蹈產(chǎn)能不足之轍。
　　
　　關鍵的問題是那些競爭實力脆弱、技術(shù)特別落后、管理混亂無序、活件嚴重不足的印企，它們的產(chǎn)品質(zhì)量差、物資和能源消耗大、產(chǎn)生的“三廢”多，“三廢”的有害成分濃度大，對環(huán)境的污染嚴重，生存岌岌可危。相信市場優(yōu)勝劣汰機制會逐步將其淘汰出局。同時，政府也要有相關政策，像治理鋼鐵、水泥、造紙等行業(yè)的落后產(chǎn)能那樣堅決果斷，才能真正緩解和消除書刊印刷產(chǎn)能過剩之痛，借此提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。地方政府要顧全大局，消除唯GDP思想，打破地方保護主義，主動配合國家治理落后產(chǎn)能的決策部署是極其重要的。
　　
　　與其被迫退出還不如自己主動求變。那么在現(xiàn)在新的印刷技術(shù)層出不窮的狀況下，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式顯得刻不容緩。相較于傳統(tǒng)的書刊印刷方式，按需出版可以很好的解決庫存的問題。它可以將實體圖書的庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字庫存，在需要時按照需求進行印刷，從而將傳統(tǒng)出版由市場不確定性導致的虧損風險小化；一冊起印、即需即印的特點令按需出版相較于傳統(tǒng)出版更為及時、便利和；作者可以自助出版原生電子書，減少傳統(tǒng)出版業(yè)的諸多中間環(huán)節(jié)，可以通過低定價吸引讀者以及讓作者直接從零售商處獲取稿酬成為可能；按需出版可以根據(jù)讀者對內(nèi)容的實際需要，實現(xiàn)個性化出版。
　　
　　綜上所述，按需出版將傳統(tǒng)出版由市場不確定性導致的虧損風險小化，那現(xiàn)在不斷升級惡化的產(chǎn)能過剩，庫存壓力大的情況將得到很大程度的緩解，并幫助書刊印刷行業(yè)健康可持續(xù)化發(fā)展。