導(dǎo)讀：印刷品進(jìn)入到印后階段還需進(jìn)行諸多繁瑣工藝，而國(guó)內(nèi)許多中小型印刷企業(yè)仍在通過大量人工進(jìn)行后端加工，無(wú)形中為企業(yè)自身增加了額外成本。因此，提高印后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率便*，印后發(fā)力需要全行業(yè)共同努力。
　　
　　面對(duì)日益增長(zhǎng)的人力成本、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境和來勢(shì)迅猛的網(wǎng)絡(luò)媒體，國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)印刷業(yè)正在承受著“陣陣劇痛”。在這種大環(huán)境的重重挑戰(zhàn)之下，越來越多的印刷企業(yè)開始立足現(xiàn)實(shí)尋求新商機(jī)、謀求新變革。
　　
　　*，印刷品進(jìn)入到印后階段還需進(jìn)行諸多繁瑣工藝，裁切、配頁(yè)、裝訂、糊殼等，缺一不可，而國(guó)內(nèi)許多中小型印刷企業(yè)仍在通過大量人工進(jìn)行后端加工，無(wú)形中為企業(yè)自身增加了額外成本。因此，提高印后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率便*，印后發(fā)力需要全行業(yè)共同努力。
　　
　　印刷企業(yè)要找準(zhǔn)軟肋，快速?gòu)浹a(bǔ)。首先需要根據(jù)印后環(huán)節(jié)的實(shí)際產(chǎn)能找出耗費(fèi)成本的某個(gè)環(huán)節(jié)，隨后進(jìn)行具有針對(duì)性的改善。以糊殼環(huán)節(jié)來講，采用人工進(jìn)行加工，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且連續(xù)增長(zhǎng)的員工工資將成為企業(yè)的新負(fù)擔(dān)。這時(shí)企業(yè)可選擇引進(jìn)一臺(tái)高速糊殼機(jī)以打破瓶頸，由點(diǎn)帶面的提升整個(gè)印刷環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。
　　
　　設(shè)備生產(chǎn)商應(yīng)加強(qiáng)合作增強(qiáng)銜接。采用連線設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)可明顯縮短印后工作周期，但這需要各大設(shè)備生產(chǎn)商之間進(jìn)行有效合作，增強(qiáng)設(shè)備相互之間的銜接性，為設(shè)備之間連線提供便捷性。
　　
　　整個(gè)印刷行業(yè)還要重視人才培訓(xùn)。有了、智能化的印后設(shè)備，更應(yīng)該注重技能人才的培養(yǎng)。只要有穩(wěn)定的印刷技能人才作為基礎(chǔ)保障，設(shè)備才可更好地發(fā)揮出超凡脫俗的性能，從而為企業(yè)帶來更高的效率和價(jià)值。
　　
　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外總總的印后設(shè)備，印刷企業(yè)在選擇時(shí)往往難以決策。針對(duì)印后設(shè)備選購(gòu)，印后專家們也給予了誠(chéng)懇的建議。
　　
　　首先要有前瞻性。當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外印刷業(yè)環(huán)境充滿變數(shù)，印刷企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)一定要有前瞻性，用未來的投資眼光考慮當(dāng)前，不僅要確保新購(gòu)設(shè)備能夠成為當(dāng)前提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器，更要以投資價(jià)值大化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)衡量。
　　
　　還要選購(gòu)功能全的設(shè)備。在印后設(shè)備選型時(shí)，功能性、生產(chǎn)速度和連線性都是需要認(rèn)真參考的重要因素。功能性即設(shè)備的適應(yīng)能力，不僅要能夠滿足膠印設(shè)備生產(chǎn)需要，更要適合數(shù)字印后環(huán)節(jié)的新需求。生產(chǎn)速度則代表著企業(yè)生產(chǎn)效率，只有率的設(shè)備才能幫助企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得先機(jī)，同時(shí)也可為企業(yè)節(jié)省高額的人力成本。連線性即設(shè)備的可擴(kuò)展性，印后設(shè)備是否能夠與其它機(jī)器進(jìn)行連線生產(chǎn)，這在當(dāng)前和未來都顯得至關(guān)重要。
　　
　　另外，性價(jià)比也是重要因素。我國(guó)印后領(lǐng)域的*、印后專家王淮珠用一句話總結(jié)：“同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看質(zhì)量。”印刷企業(yè)一定要根據(jù)各自實(shí)際需要選購(gòu)，將資金用在“刀刃上”。
　　
　　向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下國(guó)內(nèi)許多印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向之一。國(guó)內(nèi)在數(shù)字化方面比較成功的企業(yè)主要包括兩種類型，一種是以提供都市化快印服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的快印店；另一種是以提供服裝吊牌印制服務(wù)的印刷企業(yè)。兩種成功模式的共同特點(diǎn)在于實(shí)施過程中不是強(qiáng)調(diào)數(shù)字印刷的加工服務(wù)能力，而是將重點(diǎn)放在了企業(yè)的營(yíng)銷和服務(wù)能力的提升。
　　
　　由此可見，印刷企業(yè)在邁出數(shù)字化步伐之際，必須配置與前端銜接的工作流程以及后端數(shù)字印后連線設(shè)備，同時(shí)需圍繞數(shù)字印刷技術(shù)為中心的新型營(yíng)銷方案和服務(wù)能力而有的放矢，久而久之，必將會(huì)迎來源源商機(jī)。
　　
　　總之，印刷價(jià)值的提升，歸根結(jié)底是通過一定的手段幫助印刷企業(yè)在生產(chǎn)效率和效益上大幅提升。業(yè)內(nèi)人士建議，印刷企業(yè)在開展數(shù)字化之前，務(wù)必要將原有的傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式考慮清楚才可開展，引入什么設(shè)備、加工什么產(chǎn)品、配置什么印后設(shè)備都需三思而后行。