導(dǎo)讀：紙包裝道路的發(fā)展依據(jù)我國(guó)顯示的國(guó)情而特定，不同于歐美等國(guó)家和地區(qū)的道路，不能完全生搬硬套，模仿他人，怎么樣向下游延伸、直接與終端客戶搭建鏈接，將增加多個(gè)利潤(rùn)環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，如何走出一條新路，是擺在我們面前的重大課題。
　　
　　嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，造紙業(yè)和紙箱業(yè)同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在中國(guó)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)卻相對(duì)獨(dú)立，涇渭分明。為什么會(huì)這樣？除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這個(gè)大背景的影響以外，紙箱行業(yè)存在的小農(nóng)意識(shí)也是非常重要的原因。正是這種意識(shí)，阻斷了產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿。終，造紙企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，紙箱企業(yè)為了守住自己的一畝三分地，只能依靠永遠(yuǎn)的“游擊戰(zhàn)”。
　　
　　實(shí)際上，紙箱業(yè)想要作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地是非常困難的。首先，我們的紙箱企業(yè)至今仍在單打獨(dú)斗，300公里的市場(chǎng)半徑就是其成長(zhǎng)的天花板；其次，跟產(chǎn)業(yè)鏈上游的造紙企業(yè)爭(zhēng)、跟下游的終端用戶拼，加上同行的正面競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)腹背受敵，這樣的經(jīng)營(yíng)模式終決定了紙箱業(yè)小、散、亂的格局。
　　
　　與此同時(shí)，還有一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)需要我們注意。紙箱企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)很低了，原因是其生產(chǎn)成本較高，其中原材料成本就占總成本的70%左右。面對(duì)同行間嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紙箱企業(yè)似乎已經(jīng)沒(méi)有別的選擇，的手段就是用低價(jià)爭(zhēng)取生存空間。但是，價(jià)格手段是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中低端的方式，如果大家都靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)謀求發(fā)展的話，事實(shí)上是沒(méi)有出路的。
　　
　　如此看來(lái)，紙箱業(yè)遭遇的是系統(tǒng)性瓶頸，并非某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的問(wèn)題。也就是說(shuō)，目前整個(gè)紙箱業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)或商業(yè)模式已觸及了發(fā)展的天花板，我們已經(jīng)無(wú)路可走，必須進(jìn)行新模式的探索。
　　
　　如何跳出發(fā)展怪圈？看看“圈外人”的態(tài)度
　　
　　2013年，某公司推出了一個(gè)很有特色的項(xiàng)目，該項(xiàng)目提供以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為，以預(yù)印項(xiàng)目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，以技術(shù)革命為保障，為終客戶提供從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到包裝、物流的一站式印刷包裝解決方案，即陽(yáng)光新概念包裝解決方案。
　　
　　這種新概念包裝解決方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，是造紙、印刷、包裝產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，首開該領(lǐng)域全國(guó)先例。從單純賣包裝材料，到賣方案、賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為客戶提供高品質(zhì)、高性價(jià)比、環(huán)保可持續(xù)的印刷包裝解決方案與服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“多贏”。