導(dǎo)讀：授人以魚，不如授人以漁，這句話對(duì)于印刷行業(yè)同樣適用。
　　
　　冬來(lái)印刷風(fēng)又雪，印刷行業(yè)的消息圈充斥數(shù)據(jù)、導(dǎo)向、應(yīng)對(duì)的大道理，如果寒冬之中的印刷業(yè)如溺水的人，那么這些消息多是海面標(biāo)明“跟我走”的漂浮木板，救得了一時(shí)，卻隨波不知?dú)w處。
　　
　　僅僅抓住救命稻草遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，讓決策者更聰明地思考問(wèn)題才是治本。其中一種方式便是反常思維的養(yǎng)成。
　　
　　反常印刷學(xué)
　　
　　關(guān)于反常思維地養(yǎng)成，我們無(wú)可避免地談到美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特和記者史蒂芬·都伯納。他們?cè)凇断窆秩艘粯铀伎肌分刑岢鲆恍┓闯Ｋ季S的準(zhǔn)則，頗有參考的價(jià)值。
　　
　　通常解決問(wèn)題的時(shí)候，我們習(xí)慣于搬出過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)與準(zhǔn)則諸如趨勢(shì)、預(yù)測(cè)以及過(guò)往的階段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)今問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)。然而，很多時(shí)候時(shí)代背景翻新所產(chǎn)生的新問(wèn)題并非依靠積累就可以解決的，史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出，暫時(shí)放下一些準(zhǔn)則是好的辦法之一。
　　
　　問(wèn)對(duì)問(wèn)題與不受限制是核心點(diǎn)。
　　
　　通過(guò)印刷環(huán)節(jié)的延伸與縮短我們可以簡(jiǎn)單地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。2014年，諸多新晉互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)本身的實(shí)力并不如傳統(tǒng)的印企這般雄厚，卻“硬生生”地橫插一杠，以“中間商”的身份在下端網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶，并與上端的印企達(dá)成合作，完成一整個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　并非達(dá)到多少數(shù)量開印，企業(yè)提供個(gè)人印刷；并非印制精度的保證為體驗(yàn)點(diǎn)，企業(yè)提供個(gè)性定制；拉低3D打印高度、臺(tái)歷年歷散印、云印刷涉及宣傳辦公用品……
　　
　　以不同的方式插入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生利潤(rùn)，看似不走常規(guī)路，卻是抓住了核心的點(diǎn)，客戶體驗(yàn)與企業(yè)盈利。一種方式是插入，那么跳出呢？
　　
　　需要思考的問(wèn)題還有很多。
　　
　　反常讓信息直白
　　
　　刪減的信息量減少，言語(yǔ)便變得直白了。
　　
　　這些并不是理所當(dāng)然的思考，如同人與人之間的交往*的充滿了各類的繁文縟節(jié)，這些繁文縟節(jié)為什么又是*的么？互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來(lái)、區(qū)別與傳統(tǒng)商業(yè)模式的大區(qū)別便是其省略了這些“*”的因素，讓*精簡(jiǎn)，消費(fèi)和商業(yè)也變得更直接。
　　
　　從猜測(cè)用戶喜歡什么而進(jìn)行的被動(dòng)接受型用戶消費(fèi)，到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)下針對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的主動(dòng)選擇型用戶消費(fèi)，無(wú)不是反常思維的結(jié)果顯現(xiàn)。
　　
　　畢竟商業(yè)從來(lái)不是墨守成規(guī)。
　　
　　“沒(méi)有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)”，當(dāng)我們透過(guò)那些反常思維決策者的視野觀察印刷行業(yè)時(shí)，或許可以看到另一角度的景致--在他們進(jìn)行著別出心裁的“怪異”決策時(shí)，有一種可以稱之為“活力”的氛圍縈繞周邊。
　　
　　可以說(shuō)，印刷的變遷歸根到底還是為滿足客戶需求而存在的。事實(shí)上，近年通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈變革破冰的印企并不在少數(shù)，但以客戶為中心，給予客戶需要的服務(wù)，始終是印刷相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨入印刷業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，或者說(shuō)是根本緣由。
　　
　　反常的其他思量
　　
　　問(wèn)題是，就算明白這些問(wèn)題，想要瞬時(shí)改變也是難的。印刷兩字帶給也刷行業(yè)的，已然不僅僅是印刷生活。當(dāng)印刷成為一種印象，想要打破固有的模式就很難了，甚至在思考、解決問(wèn)題上，都會(huì)受到明顯的桎梏。
　　
　　另一個(gè)明顯的觀點(diǎn)，就是印企在想著怎么打開廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，其他行業(yè)也同樣思索著如何蠶食印刷界的這一片土地。當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響的不止是印刷之間的商業(yè)模式。對(duì)于印刷業(yè)而言，印刷的邊界正在打開，多樣而廉價(jià)的傳感器、*的Wi-Fi以及智能手機(jī)等智能電子產(chǎn)品的流行，都為各種與智能消費(fèi)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品打開了方便之門。
　　
　　關(guān)于反常思維，史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出了幾條思維規(guī)則：破解激勵(lì)、測(cè)算、傳統(tǒng)認(rèn)知有錯(cuò)以及相關(guān)并不等同于因果。這些規(guī)則是否好用我們尚不得知，至少，破解激勵(lì)讓人理解問(wèn)題，輕率地接受傳統(tǒng)知識(shí)往往造成浪費(fèi)。