導(dǎo)讀：在正在興起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，造紙行業(yè)作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著當(dāng)前世界可持續(xù)發(fā)展的大趨勢(shì)和中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求。
　　
　　造紙4.0——變革與創(chuàng)新
　　
　　2013年，德國(guó)提出工業(yè)4.0概念。2014年，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國(guó)將開展工業(yè)4.0合作，而借鑒德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃，是“中國(guó)制造2025”的既定方略。正如郭永新所言，造紙工業(yè)是現(xiàn)代化的大工業(yè)生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)造紙裝備中有一半來自德國(guó)，造紙工業(yè)具追隨工業(yè)4.0發(fā)展方向的條件。要通過工業(yè)4.0技術(shù)，重構(gòu)造紙行業(yè)的生產(chǎn)制造，大力提率與效益，進(jìn)而提升企業(yè)及行業(yè)價(jià)值能力。
　　
　　福伊特
　　
　　在正在興起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，造紙行業(yè)作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著當(dāng)前世界可持續(xù)發(fā)展的大趨勢(shì)和中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求。福伊特結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，于2015年上半年將“工業(yè)4.0”引入造紙行業(yè)，推出了“造紙4.0”概念。
　　
　　福伊特收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)布局工業(yè)4.0
　　
　　的技術(shù)與工業(yè)服務(wù)供應(yīng)商德國(guó)福伊特集團(tuán)近日收購(gòu)了庫(kù)卡集團(tuán)25.1%的股權(quán)。
　　
　　入股庫(kù)卡集團(tuán)是福伊特戰(zhàn)略性投資的一部分。計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化將在未來幾年為工業(yè)化生產(chǎn)流程帶來深刻的變革。而機(jī)器人是未來數(shù)字化工業(yè)、以及“工業(yè)4.0”大趨勢(shì)的關(guān)鍵組成部分。
　　
　　福伊特集團(tuán)總裁兼執(zhí)行官赫伯特·林哈德博士(Dr.HubertLienhard)表示:“庫(kù)卡集團(tuán)專注于機(jī)械、電子、傳感和軟件技術(shù)，憑借高度專業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)知識(shí)，占據(jù)了實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。對(duì)福伊特來說，入股庫(kù)卡集團(tuán)是一個(gè)理想而深具前瞻性的投資。福伊特支持庫(kù)卡集團(tuán)行之有效的戰(zhàn)略，并對(duì)那些幫助庫(kù)卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功的員工深有信心。通過收購(gòu)25.1%的股份，我們希望作為一個(gè)家族企業(yè)成為庫(kù)卡集團(tuán)*、穩(wěn)定的股東。未來我們將以合作的方式全力支持庫(kù)卡集團(tuán)及其員工的發(fā)展。”
　　
　　國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要邁向4.0
　　
　　傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何突破瓶頸?*委員、玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張茵委員時(shí)表示，一個(gè)發(fā)展中國(guó)家到一定程度是需轉(zhuǎn)型升級(jí)的，除了做到環(huán)保之外，更要追求的是工業(yè)3.0，以及以全面自動(dòng)化、信息化為標(biāo)志的工業(yè)4.0.而實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0、4.0的好處，在張茵看來，“就是讓工人感到越來越輕松”。
　　
　　工業(yè)發(fā)展
　　
　　制造業(yè)的潛力很大
　　
　　在很多人的傳統(tǒng)觀念中，制造業(yè)就是臟活、累活、苦活，尤其年輕人不愿意投身制造業(yè)。其實(shí)工業(yè)制造是基礎(chǔ)，能帶動(dòng)很多其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　
　　“工業(yè)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化的過程，不是3天、5天的事情，我給我的企業(yè)定下的目標(biāo)，是用3到5年的時(shí)間爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”張茵說。而她今年參會(huì)帶來的提案，就是中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要從工業(yè)基礎(chǔ)3.0向自動(dòng)化、信息化的“4.0版本”邁進(jìn)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才是關(guān)鍵因素。張茵認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)、培訓(xùn)很重要，要讓更多的“80后”、“90后”年輕人愿意投身制造業(yè)來發(fā)展。從外部因素來講，她建議國(guó)家應(yīng)該通過政策引導(dǎo)，帶動(dòng)企業(yè)去推動(dòng)制造業(yè)的信息化、自動(dòng)化。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　有了陣痛才會(huì)有提升
　　
　　作為*大的包裝紙生產(chǎn)商，玖龍紙業(yè)一直致力于以廢紙為主要原材料生產(chǎn)包裝用紙，倡導(dǎo)廢紙分類回收和有效再利用，以證明“造紙業(yè)也可以很環(huán)保”。
　　
　　“除了環(huán)保，更要追求的是工業(yè)3.0邁向4.0，這是德國(guó)提出的，而在我國(guó)還做不到，其實(shí)，能夠達(dá)到3.0就已經(jīng)不錯(cuò)了。只有實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，我們才真正地化接軌。”張茵說。
　　
　　“企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要經(jīng)過一段陣痛期，雖然比較難熬，但有了陣痛才會(huì)有提升，關(guān)鍵是企業(yè)要練好‘內(nèi)功’。”張茵說。