導(dǎo)讀：B2C電子商務(wù)平臺(tái)，即B2C網(wǎng)絡(luò)開店*系統(tǒng)，結(jié)合了購(gòu)物車、會(huì)員機(jī)制、訂單管理、資金流、物流、搜索引擎優(yōu)化、個(gè)人化營(yíng)銷、電子折價(jià)券、紅利積點(diǎn)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模塊。
　　
　　數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)印刷企業(yè)想要活下去，想要走上印刷電商的道路，要做的就是改變，不僅要改變自身的運(yùn)營(yíng)模式，更要改變自身的經(jīng)營(yíng)理念。從目前中國(guó)印刷電商市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來看，預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)有大量印刷電子商務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)，越來越多的印刷企業(yè)走上印刷網(wǎng)絡(luò)化的道路，市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)出一片繁榮。
　　
　　B2C即Business to Consumer，是指供貨商對(duì)消費(fèi)者或者企業(yè)直接對(duì)消費(fèi)者之間的交易，大家較為熟知的天貓、京東就采用了B2C模式。B2C電子商務(wù)平臺(tái)，即B2C網(wǎng)絡(luò)開店*系統(tǒng)，結(jié)合了購(gòu)物車、會(huì)員機(jī)制、訂單管理、資金流、物流、搜索引擎優(yōu)化、個(gè)人化營(yíng)銷、電子折價(jià)券、紅利積點(diǎn)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模塊。
　　
　　Shutterfly一直被視為B2C印刷電商模式的典范，該公司成立于1999年，是美國(guó)市場(chǎng)中已經(jīng)達(dá)到納斯達(dá)克上市經(jīng)營(yíng)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)平臺(tái)服務(wù)商。Shutterfly公布的數(shù)據(jù)顯示，2015財(cái)年，Shutterfly的營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)會(huì)超過10億美元。如此巨大的業(yè)務(wù)量，得益于兩方面：一是豐富的產(chǎn)品線，包括照片書類、卡片與文具類、影像輸出、桌歷以及禮品類等。二是不間斷的營(yíng)銷策略，舉例來說，Shutterfly每2～3天就會(huì)給客戶發(fā)送郵件，介紹公司新的商品折扣信息，連價(jià)格都會(huì)寫得清清楚楚，以此吸引更多的回頭客。面對(duì)龐大的C端客戶群體，進(jìn)行頻繁的業(yè)務(wù)推介*，而這一切想必需要強(qiáng)大的后臺(tái)支持和不厭其煩的營(yíng)銷。由此，B2C印刷電商模式的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)可見一斑。
　　
　　除了Shutterfly，中國(guó)臺(tái)灣點(diǎn)點(diǎn)印公司也是B2C印刷電商模式中較為成功的案例之一。點(diǎn)點(diǎn)印成功的原因主要有2點(diǎn)：一是公司老板自己兼職IT人員，負(fù)責(zé)軟件的編寫工作，老板娘負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，整個(gè)公司的員工只有不到10名，節(jié)省了大量的人力成本;二是點(diǎn)點(diǎn)印只做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)接單業(yè)務(wù)，并不參與生產(chǎn)。值得一提的是，點(diǎn)點(diǎn)印在今年年初還曾開了一家線下體驗(yàn)店，希望借助線下的服務(wù)來輔助線上業(yè)務(wù)的全面開展。
　　
　　此外，采用B2C印刷電商模式的公司還有一些，但這些公司的運(yùn)營(yíng)情況都不太好，很多處于虧損狀態(tài)。如此看來，B2C印刷電商模式較難經(jīng)營(yíng)，想要走這種印刷電商模式的企業(yè)還需要仔細(xì)考慮。