導(dǎo)讀：時(shí)至今日，*已然不是次了。再往年*雙十二的多次影響之下，就算是經(jīng)驗(yàn)之談的理念也已經(jīng)逐步深入人心。
　　
　　比比“放血”誰(shuí)更猛？
　　
　　有一種情況類似過(guò)往的同行競(jìng)爭(zhēng)，你降價(jià)，我也降價(jià)，你促銷，我也促銷，一來(lái)一回，在產(chǎn)品類似的情況下，就看誰(shuí)的優(yōu)惠更能抓住消費(fèi)者的眼球，在今年尤其明顯。
　　
　　這個(gè)放血的角斗場(chǎng)，無(wú)疑是手機(jī)圈。
　　
　　與往年的混戰(zhàn)不同，今年阿里與京東都采取了組團(tuán)作戰(zhàn)。今年8月，阿里攜283億巨資入股蘇寧，昔日敵人成為隊(duì)友。隨后京東與騰訊聯(lián)手推出“京騰計(jì)劃”。騰訊入股京東之后，開(kāi)放了微信、手Q入口給京東，京東的活躍用戶進(jìn)入上億級(jí)別。兩大“集團(tuán)軍”在針?shù)h相對(duì)中，保持著天天上頭條的節(jié)奏，而當(dāng)終的銷售數(shù)字揭開(kāi)之時(shí)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)可能仍然沒(méi)有輸家。比如天貓近日首度披露自10月13日至10月31日期間的預(yù)售數(shù)據(jù)，眾多海外在今年預(yù)售階段已經(jīng)超過(guò)去年“*”的整體成交額。
　　
　　但是在熱鬧的背后，諸如價(jià)格真真假假，質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，乃至*本身的逐漸適應(yīng)，都讓消費(fèi)者變的更為理性。
　　
　　無(wú)論廣告做得多精彩，各方撕得多賣(mài)力，要消費(fèi)者買(mǎi)賬，成了越來(lái)越困難的事。中國(guó)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，則給電商們出了一道新的考題。在過(guò)去一年，阿里巴巴的整體增長(zhǎng)趨勢(shì)在放緩，集市低價(jià)模式在當(dāng)前的消費(fèi)升級(jí)中遭遇困境。
　　
　　倘若有一天，就算放光了全身的血，也換不來(lái)消費(fèi)者的一番青睞。那電商又該何去何從？問(wèn)題盡管還未曾出現(xiàn)，帶早做準(zhǔn)備，總是好的。
　　
　　看看大腿有多粗？
　　
　　電商們抱上了*的大腿，上下游的企業(yè)們則抱上了電商的大腿。在*，巨額的快遞包裝消費(fèi)量至少至今仍是持續(xù)的增長(zhǎng)著。
　　
　　有種說(shuō)法叫“悶聲發(fā)大財(cái)”，看著電商們賺滿了口袋，印刷包裝行業(yè)也是喜聞樂(lè)見(jiàn)。我們暫且不算大小，僅僅考慮網(wǎng)民下一張訂單，就意味著至少一個(gè)瓦楞紙箱，箱子或快遞包裹上必定有一張快遞單據(jù)。以億件計(jì)算，“*”這天，打印了億張快遞票據(jù)，億個(gè)瓦楞紙箱從生產(chǎn)流水線上投放到了市場(chǎng)。而隨著數(shù)以億記的包裝仍持續(xù)的增長(zhǎng)，這幾天內(nèi)的消費(fèi)量是巨大的。
　　
　　若一張快遞公司的單據(jù)印刷費(fèi)用以0.3元/份計(jì)算，億份快遞單據(jù)則價(jià)值3000萬(wàn)元。這一天，印制順豐、中通、申通、圓通、匯通等快遞公司快遞單據(jù)的票據(jù)印刷企業(yè)著實(shí)發(fā)了大財(cái)。這里暫且還沒(méi)有理論計(jì)算到紙箱生產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)簽印刷、高速打印機(jī)設(shè)備供應(yīng)商、耗材供應(yīng)商等攪和在里面的產(chǎn)值和產(chǎn)能。
　　
　　相比早幾年的情況，多個(gè)乃至太多個(gè)包裝集中與一盒的現(xiàn)象自然在不斷好轉(zhuǎn)，包裝盒由多轉(zhuǎn)精成為必然，抓住需求的變化動(dòng)向，盡快，盡可能地跟緊市場(chǎng)的腳步，無(wú)疑是印刷包裝行業(yè)需要考慮的點(diǎn)之一。
　　
　　想想回收有多難？
　　
　　正如每一個(gè)話題的進(jìn)程一般，從爭(zhēng)議到理性需要時(shí)間，而現(xiàn)今來(lái)看，長(zhǎng)長(zhǎng)的七年讓這時(shí)間與思考都日趨成熟。
　　
　　去年今日，對(duì)大量快遞包裝箱難被二次利用的情況，來(lái)自*資源與環(huán)境政策研究所的程會(huì)強(qiáng)研究員認(rèn)為，除了讓市民們養(yǎng)成二次利用習(xí)慣外，快遞企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的回收機(jī)制，以合理利用資源，免除包裝箱“賣(mài)不上價(jià)扔掉又可惜”的尷尬局面。
　　
　　但是想法大家都有，真正有效可行的回收機(jī)制仍然沒(méi)有個(gè)定論才是尷尬的真正問(wèn)題所在。
　　
　　在過(guò)往的嘗試中，曾嘗試過(guò)將裝包裹的包裝袋回收使用，予以回收者一些優(yōu)惠條件，但包裝袋拆解時(shí)太容易損壞，回收效果并不十分理想。期間，德國(guó)的回收模式一度進(jìn)入我們的視野。在德國(guó)，包裝物都是帶押金的，但在國(guó)內(nèi)，只有鮮奶和汽水的玻璃瓶子是可以回收的，其余的紙盒等還不夠普遍。
　　
　　無(wú)論是用押金制，還是返還積分、贈(zèng)送折扣等方式，都是可行的，值得推廣的。終應(yīng)該擴(kuò)大范圍，使回收的行為更加常態(tài)化。