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聽“八戒印刷”說共享經(jīng)濟(jì)下的印刷新生態(tài)
2016-03-25 09:06:45印聯(lián)傳媒閱讀量:9684 我要評(píng)論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的印刷革新正在如火如荼的進(jìn)行,2016年3月18日,第四屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)在北京舉行。印刷電商大咖、印企精英代表等行業(yè)同仁們共聚一堂,探討印刷電商的未來與出口,謀劃印刷電子商務(wù)的宏大藍(lán)圖?!倦娚棠陼?huì)專題】會(huì)上,八戒印刷總經(jīng)理陳萬平分享了印刷企業(yè)觸網(wǎng)面臨的新問題,以及八戒印刷探索出的新模式。
聽“八戒印刷”說共享經(jīng)濟(jì)下的印刷新生態(tài)
八戒印刷的3.0模式是啥?
八戒印刷的前身是佛山彩印通,公司從2011年成立,收入從2012年的60萬增至2015年的6000萬。陳萬平說,“我們用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上接單,做的是單品突破。初的模式就是自己接單、自己生產(chǎn)。”
一個(gè)單品在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代很容易聚集在一起,而且在專業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)讓一個(gè)單品聚集完之后它的生產(chǎn)成本其實(shí)可以降得非常低。目前,八戒印刷做的有點(diǎn)像3.0模式,將設(shè)計(jì)、網(wǎng)上接單、印刷廠、物流的整條生產(chǎn)鏈進(jìn)行整合。陳萬平認(rèn)為,專業(yè)的人做專業(yè)的事,八戒印刷只是集中資源做好互聯(lián)網(wǎng)接單和物流配送。把這一塊做好了,才有機(jī)會(huì)跟印刷廠合作,希望能夠合作共贏打造一個(gè)更好的生態(tài)。物流方面,八戒印刷在廣已經(jīng)建立了100部車輛的配送隊(duì)伍,預(yù)計(jì)到年底,配送車輛將超過300部
此外,陳萬平也提到了合作心態(tài)。“我做的更多的是線下工作,我們一直都在腳踏實(shí)地做事,打個(gè)比方,現(xiàn)在3月份在杭州去找一些印刷廠合作,基本上這種心態(tài),感覺你來了你在搶市場(chǎng)。其實(shí)我們沒搶市場(chǎng),我們只是希望大家能夠重新建立另外一種合作生態(tài)。像這種合作生態(tài)里面大家根本不存在我搶你市場(chǎng)或者我控制你的問題,我們需要更多的是一種利益大化。這種合作的心態(tài)在很多企業(yè)現(xiàn)階段來說心態(tài)不開放,我們必須有合作心態(tài)才能融入到新的生態(tài)里面。”
他也建議,“開發(fā)任何單品的時(shí)候,不要自以為我能生產(chǎn)什么,更多的是你感覺企業(yè)需要什么,這個(gè)很重要,中小微企業(yè)需要的東西在互聯(lián)網(wǎng)上一定OK,它能賣很多很多,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)連接的點(diǎn)很大。”
2016年,八戒印刷要賺3個(gè)億!
3個(gè)億是八戒印刷為2016年3月-12月頂下的營(yíng)業(yè)額。而且,全國(guó)的布局已經(jīng)展開。計(jì)劃做4個(gè)運(yùn)營(yíng)中心:華南、華東、華北、西南。5月份完成廣東和福建300人的供應(yīng)鏈和配送的團(tuán)隊(duì),6月份完成浙江、上海和江蘇250人的供應(yīng)鏈和配送的團(tuán)隊(duì),9月份完成北京、天津和河北150人的供應(yīng)鏈和配送的團(tuán)隊(duì),10月份完成重慶和四川100人的供應(yīng)鏈和配送的團(tuán)隊(duì)。“我們是真實(shí)希望跟印刷廠合作,我們幫你解決客戶瑣碎的問題。”
另外,線上建立真正怎么去研究幫供應(yīng)商提率,比如從色彩管理,一些機(jī)械的改進(jìn),彩印通曾經(jīng)改進(jìn)很多設(shè)備,提率,包括一些集團(tuán)采購(gòu),兩件事情都會(huì)去做。
“之前有人問我怎么看一幅圖,大家都不是對(duì)手,更多的傳統(tǒng)企業(yè)是對(duì)手,他們不接受互聯(lián)網(wǎng)思維的人才是對(duì)手,希望大家是共同在進(jìn)步,如果有一天做到滴滴快的大家再打一仗不遲,希望大家更多的是合作,更需要合作的是傳統(tǒng)印刷廠。”
對(duì)于未來,陳萬平說,“豬八戒在天上飄了九年,更多需要落地,我們只是一個(gè)落地的途徑,八戒印刷就是真正走線下,希望更多印刷廠跟我們一起來合作。”
共享經(jīng)濟(jì)下,給印刷企業(yè)的四點(diǎn)建議:
1、“專”
在印刷行業(yè)當(dāng)中找一個(gè)單品努力使自己做到專業(yè),只有集中資源單品突破你才有機(jī)會(huì)勝出,沒有一個(gè)專長(zhǎng)你未來能找到合作的機(jī)會(huì)越來越小!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每一個(gè)單品都能聚集足夠大的業(yè)務(wù)量,印刷企業(yè)只有做“專”,才能做“強(qiáng)”,從而才能做“大”。
2、“信息化”
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是信息的傳遞,是因?yàn)樾畔⒌幕ヂ?lián)互通才改變了商業(yè)的模式,所以印刷企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)要做的件事情就是將企業(yè)的人、物(設(shè)備)和事(操作流程)做到信息化,新生態(tài)的合作都是以信息共享為基礎(chǔ)。
3、“合作心態(tài)”
印刷新生態(tài)提倡的就是全新的分工體系。通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板,企業(yè)做“專”和“信息化”的同時(shí),要具備合作的心態(tài),合作重點(diǎn)不是誰控制誰,而是相互之間的利益大化。
4、“需求為導(dǎo)向”
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的新生態(tài)里面所有的合作商都是為了更好的滿足和服務(wù)客戶的需求而存在,只有在客戶身上才能挖掘價(jià)值。以客戶需要為導(dǎo)向開發(fā)的單品,才能在整個(gè)生態(tài)當(dāng)中產(chǎn)生價(jià)值。
八戒印刷倡導(dǎo)的新生態(tài)是印刷+互聯(lián)網(wǎng)的概念,更好地為中小微企業(yè)服務(wù),解決生產(chǎn)效率和消費(fèi)效率的矛盾。
八戒印刷的模式重點(diǎn)就幾個(gè)字,通過網(wǎng)絡(luò)聚集定單,再通過專業(yè)生產(chǎn)提率。
八戒印刷快速成長(zhǎng)的兩大法寶
除了線上線下的做法,八戒印刷也有得天獨(dú)厚的訂單資源。主要來自三個(gè)方面:豬八戒網(wǎng)每天有幾萬個(gè)印刷類設(shè)計(jì)訂單,由于沒有線下供應(yīng)鏈配套而無法從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成印刷;豬八戒網(wǎng)有幾百萬的印刷平面設(shè)計(jì)師(服務(wù)商即廣告公司),需要線下團(tuán)隊(duì)為他們的印刷訂單提供服務(wù);豬八戒網(wǎng)擁有大量的地推團(tuán)隊(duì)一直在服務(wù)廣告公司,開始全面推廣印刷業(yè)務(wù)。
引用朱明躍總經(jīng)理的一句話:八戒印刷的模式,彩印通花了四年的時(shí)間從0到1,我們花三年的時(shí)間就要從1到100甚至1000。好的模式用很少的資源即可撬動(dòng)很大的市場(chǎng),彩印通在沒有任何外部資源的前提下實(shí)現(xiàn)了每年翻倍的增長(zhǎng),相信資本和資源可以換來市場(chǎng)的時(shí)間和空間。
啟示:印刷 互聯(lián)網(wǎng)可以這樣做的很好!
陳萬平說,“互聯(lián)網(wǎng)從來不缺高談闊論,缺腳踏實(shí)地。”而八戒印刷也正踏踏實(shí)實(shí)地在做好每一個(gè)件事。
八戒印刷的整個(gè)生產(chǎn)體系信息化比較到位,可以監(jiān)控到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)。陳萬平提到,要想融入到生態(tài)互聯(lián)網(wǎng),信息化是基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)是信息的傳遞,更多需要所有的企業(yè)從人、物、事三方面做好信息化。
線上,八戒印刷打造了自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng),在線報(bào)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)下單、文件處理、一鍵拼版等功能已經(jīng)很完善,讓合作印刷廠真正脫離印前工作專業(yè)做好生產(chǎn)。同時(shí),也設(shè)立供應(yīng)鏈效率研究中心和集團(tuán)*(引入八戒金融),為印刷廠提高生產(chǎn)效率、降低采購(gòu)成本。
線下,八戒印刷陸續(xù)在多個(gè)城市建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)和配送團(tuán)隊(duì),同時(shí)在各城市設(shè)立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)部門,讓客戶得到便捷的印刷服務(wù)。
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