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2018年永豐余三大事業(yè)群營運(yùn)策略曝光!
中國臺灣永豐余6月21召開股東常會,董事長何奕達(dá)表示,永豐余近年經(jīng)營確實(shí)相對辛苦,但在堅強(qiáng)團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)同仁努力下,2017年營運(yùn)自2016年谷底翻身。同時展望今年營運(yùn),他詳細(xì)介紹了永豐余三大事業(yè)群營運(yùn)策略,并也指出未來永豐余經(jīng)營團(tuán)隊將聚焦在“投”與“控”2核心,落實(shí)并強(qiáng)化永豐余身為投控公司的競爭優(yōu)勢。
▲永豐余董事長何奕達(dá)
永豐余6月21召開股東常會,展望今年營運(yùn),董事長何奕達(dá)指出,局勢面對原物料急劇波動、中美貿(mào)易摩擦等不穩(wěn)定態(tài)勢,可能對不同業(yè)務(wù)造成程度不一的影響。經(jīng)營團(tuán)隊將聚焦在“投”與“控”2核心,落實(shí)并強(qiáng)化永豐余身為投控公司的競爭優(yōu)勢。
針對永豐余三大事業(yè)群營運(yùn)策略,何奕達(dá)表示,漿紙事業(yè)群將持續(xù)投入資本支出,強(qiáng)化紙漿成本競爭力,同時投入研發(fā),以植物纖維為本,組合不同材料和技術(shù),開發(fā)新一代高附加價值的共同紙及特殊材料。
工紙事業(yè)群持續(xù)面對產(chǎn)業(yè)及環(huán)保政策的調(diào)整,及中美貿(mào)易摩擦帶來的市場波動,今年主要課題在于全力鞏固原料取得及原紙供應(yīng),確保中國臺灣、大陸、越南3地紙器成長動能,并持續(xù)以桃園、新屋2個較大型紙廠為核心,持續(xù)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,推動資源再利用工作。
消費(fèi)品事業(yè)群方面,何奕達(dá)指出,今年4月時已調(diào)整紙品價格、適度反應(yīng)部分成本,也會積極提升具利基性的非紙類產(chǎn)品銷售比重。去年投資興建的橘子工坊桃園綠建筑新廠,將進(jìn)一步落實(shí)品牌核心價值,同時透過管路自動巡檢系統(tǒng),確保對消費(fèi)者的保障。
轉(zhuǎn)投資方面,生產(chǎn)無線射頻(RFID)標(biāo)簽的永道無線射頻,目前年產(chǎn)能已達(dá)30億枚,成為大ODM商。何奕達(dá)指出,將視市場需求逐步穩(wěn)健以自有資金持續(xù)投資,進(jìn)一步提升產(chǎn)能。
何奕達(dá)表示,創(chuàng)辦人過去每到年尾,都會跟同仁說:“過去一年是永豐余挑戰(zhàn)、辛苦的一年”,團(tuán)隊因此均堅毅面對挑戰(zhàn),帶領(lǐng)永豐余一次又一次的轉(zhuǎn)型蛻變。
何奕達(dá)坦言,永豐余近年經(jīng)營確實(shí)相對辛苦,但在堅強(qiáng)團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)同仁努力下,2017年營運(yùn)自2016年谷底翻身。未來將本著投控高度,轉(zhuǎn)動員工、社區(qū)、環(huán)境等3大永續(xù)經(jīng)營關(guān)鍵齒輪,持續(xù)投入人才培育工作,確保代代是強(qiáng)棒,期望為各位股東創(chuàng)造合理*投資價值。
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