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我愛你，與你無(wú)關(guān)！——軟包裝人才培養(yǎng)觀

2018-07-11 08:43:11中國(guó)包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng)閱讀量：3289 我要評(píng)論


　　軟包裝行業(yè)有一個(gè)已經(jīng)不是秘密的秘密：通過不斷跳槽來(lái)“加薪”，比如原來(lái)在某企業(yè)是5000元/月，如果跳到另外一個(gè)軟包裝企業(yè)往往會(huì)要求向上加1000~2000元/月。
 
　　員工頻繁流動(dòng)，讓企業(yè)的生產(chǎn)安排非常被動(dòng)，同時(shí)人力成本不斷上升，而更可怕的影響是企業(yè)不敢花錢培養(yǎng)員工：花錢提升了員工的技能，他轉(zhuǎn)頭就跳去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，不是便宜了對(duì)手嗎？
 
　　然而，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性也沒人會(huì)忽略。
 
　　順德精印譚總曾告訴筆者：“我們舍得花錢培養(yǎng)員工，提升員工的素質(zhì)和技術(shù)，在精印，員工個(gè)人的價(jià)值在不斷提升，成就了員工自己，也終成就了我們企業(yè)。我相信真正聰明的人都會(huì)知道怎么選擇！”
 
　　那么，你會(huì)培養(yǎng)你的員工嗎？即使他可能會(huì)另謀高就？
 
　　安姆科中國(guó)控股有限公司(江陰)工程師陸錦霞：
 
　　人才需要培養(yǎng)，企業(yè)要制定福利政策吸引人才。
 
　　佛山盈彩總經(jīng)理馮富強(qiáng)：
 
　　任何行業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。市場(chǎng)人才流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，不能因?yàn)楹ε铝魇Ь筒慌囵B(yǎng)自己的員工。企業(yè)只要不斷建設(shè)核心企業(yè)文化，搭建平臺(tái)，讓人才能通過平臺(tái)展現(xiàn)他的技能，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的真正價(jià)值，做到企業(yè)與人才雙贏局面，就能既發(fā)展又留住人才，人才培養(yǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展不可回避的問題。企業(yè)自身不夠強(qiáng)大，才會(huì)擔(dān)心人才流失。
 
　　雄縣程氏塑業(yè)包裝有限公司總經(jīng)理程國(guó)輝：
 
　　對(duì)于人才隊(duì)伍我沒有什么想法，我感覺人才流失肯定是有原因的，好從企業(yè)自身方面找原因，制定合理的規(guī)章制度，各方面不要讓員工寒心，對(duì)于離職去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的員工，我感覺這樣的員工不要也罷！
 
　　廣州齊裕塑料制品有限公司總經(jīng)理劉經(jīng)戌：
 
　　對(duì)于人才培養(yǎng)，我們不會(huì)因?yàn)閾?dān)心人才走就不培養(yǎng)員工。行業(yè)內(nèi)人員有流動(dòng)很正常，這是雙向選擇，比如有的員工技能提升了，但薪水沒有相應(yīng)提升，他可能就選擇離開，這很正常。我總覺得員工到我這里來(lái)工作是一種緣分，無(wú)論將來(lái)是怎樣的一種結(jié)果，我希望員工在我里能夠得到技能的提升，得到成長(zhǎng)！
 
　　佛山市日精科創(chuàng)包裝有限公司總經(jīng)理王東林：
 
　　缺人才在我們這個(gè)行業(yè)肯定會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，這是一個(gè)很嚴(yán)酷的事實(shí)！所以企業(yè)要有信心，要大膽培養(yǎng)自己的員工，自己培養(yǎng)的人才要有信心能留住他！這關(guān)鍵還是考驗(yàn)老總的把控力。我們員工隊(duì)伍很穩(wěn)定，我覺得讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)這一點(diǎn)很重要。
 
　　廣東誠(chéng)信包裝有限公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)劉光文：
 
　　要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，關(guān)鍵還是看企業(yè)訂單的飽和量。如果企業(yè)訂單量足夠，包裝行業(yè)的員工收入還是不錯(cuò)的。但是有的企業(yè)可能訂單不穩(wěn)定，有時(shí)訂單少的時(shí)候，可能員工收入會(huì)下降很多，這個(gè)時(shí)候員工肯定會(huì)流失了。能來(lái)企業(yè)做工的員工，一般都不會(huì)怕辛苦，但是他們需要穩(wěn)定的收入。能夠保證他們的收入穩(wěn)定，員工一般不會(huì)辭職。
 
　　誠(chéng)信的員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，而且越是老員工越穩(wěn)定，我們有很多員工都是已經(jīng)在誠(chéng)信工作了很多年的。我覺得這一點(diǎn)關(guān)鍵是看老板的策略，我們會(huì)比較注重員工的福利、穩(wěn)定的收入、業(yè)余活動(dòng)，還有員工提升的空間。
 
　　東莞市瑜利包裝用品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚溃?br /> 
　　現(xiàn)在是信息化時(shí)代，人的選擇實(shí)在是太多了，所以企業(yè)要“留”人是“留”不住的。唯有自己愿意和你一起工作的人，才能留下來(lái)。站在企業(yè)的角度，就是要把自己的經(jīng)營(yíng)模式選好，要給員工各種福利和信心，堅(jiān)信留在企業(yè)能夠大有可為，這樣才能擁有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
 
　　重慶匯科包裝有限公司總經(jīng)理劉平：
 
　　我們對(duì)員工的培訓(xùn)是的，不僅僅是技能方面，還會(huì)圍繞營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化、建立班組競(jìng)爭(zhēng)文化、一線主管管理認(rèn)知與定位、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、6S與目視管理等內(nèi)容展開培訓(xùn)，甚至針對(duì)我們軟包裝企業(yè)的特點(diǎn)，我們還經(jīng)常開展消防培訓(xùn)。比如在我們的墨盤和膠盤等溶劑濃度比較大、極易被靜電引發(fā)火災(zāi)的地方，我們常年配有消防器材，并且讓幾乎每個(gè)員工都學(xué)會(huì)了使用方法。
 
　　員工選擇在企業(yè)這里工作，是對(duì)我們的信任，我們當(dāng)然也希望他們?cè)谶@里得到各方面的提升。即使因?yàn)榉N種原因離職，也是很正常的流動(dòng)，這不會(huì)影響我們培養(yǎng)員工的熱情和計(jì)劃。
 
　　目前匯科的員工隊(duì)伍基本比較穩(wěn)定，我們也在管理中發(fā)現(xiàn)90后員工與70、80后員工相比，有很大的不同。90后更有個(gè)性，更注重工作與生活的平衡，而且基本沒有什么生存的壓力，更希望得到認(rèn)可和尊重。這也要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要跟隨時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整自己的管理思路，同時(shí)也要特別注意做好員工的思想工作。
 
　　像我有時(shí)侯看見某個(gè)員工好象有點(diǎn)不開心了，我就會(huì)找他聊聊天，問問是遇到什么困難了，思想上有什么想不開的，就會(huì)開解他。如果是遇到工作中矛盾，就會(huì)盡量公平處理，盡量不要讓員工帶著不高興的情緒工作。
 
　　現(xiàn)在的年輕一代其實(shí)比我們這一代更單純，也更善良，因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過艱辛的時(shí)代，沒有太多斗爭(zhēng)的思想，把思想工作做通了，一般都還是比較好管理的。
 
　　渭南歐泰印刷機(jī)有限公司總經(jīng)理盧保國(guó)：
 
　　企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)人才有著不同的需求，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況形成不同梯隊(duì)，引進(jìn)來(lái)的人才要融合到本企業(yè)的文化中，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。
 
　　在培養(yǎng)人才方面花錢是必要的，人才的流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，怕人才流到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，而不培養(yǎng)人才，這樣的企業(yè)前途也不會(huì)好，好的人才更留不住。
 
　　留住人才，要給他能夠在這里發(fā)揮的天地，要人才有歸宿感，和企業(yè)融為一體。
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