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瓦楞紙機成功轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙 看博匯6號演繹未來紙機

2019-11-22 11:39:15維美德閱讀量：1405 我要評論


　　【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 熱點關(guān)注】2019年3月9日，瓦楞紙生產(chǎn)線博匯6號機在山東桓臺成功開機運營；五個月后，由于市場需求，這臺紙機又成功轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙，至今運行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場廣泛認可。一條可靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)，同時配備整套自動化系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠程診斷和大數(shù)據(jù)運行中心支持的OptiConcept M 優(yōu)化概念的模塊化生產(chǎn)線應(yīng)該具備未來紙機的雛形了吧。
 
　　瓦楞紙生產(chǎn)線
 
　　博匯6號機幅寬9660mm，設(shè)計車速1600米/分，可生產(chǎn)低定量高強瓦楞紙和掛面箱板紙，是中國目前幅寬較寬、單機產(chǎn)量相對大的瓦楞紙生產(chǎn)線。
 
　　博匯集團項目副總周濤這樣解釋投資這條巨無霸生產(chǎn)線的原因：“我們做了很多前期調(diào)研，也實地參觀了多家國內(nèi)外的紙廠，維美德的紙機給我們留下了深刻的印象。維美德大型紙機穩(wěn)定性高，產(chǎn)量大，單耗低。規(guī)模效應(yīng)可以提升利潤空間，這是我們現(xiàn)階段差異化競爭的主要方式。”
 
　　博匯集團項目副總周濤：“大型紙機穩(wěn)定性高，產(chǎn)量大，單耗低。規(guī)模效應(yīng)可以提升利潤空間，這是我們現(xiàn)階段差異化競爭的主要方式。”
 
　　“6號機生產(chǎn)瓦楞紙，噸紙汽耗處在目前國內(nèi)較低水平，甚至比我們的預(yù)期還節(jié)省了近20%，得益于其雙靴壓的設(shè)計。另外，包括備漿整線的電耗也只要420kWh/噸紙左右。雙層流漿箱的設(shè)計又能很好的保證產(chǎn)品品質(zhì)。6號機我們采用100%的國廢原料生產(chǎn)瓦楞紙和掛面箱板紙，成品耐破耐折度相當(dāng)于其它機臺摻加了20% 美廢的水平，這在未來停止美廢原料進口的時候，將成為很大的優(yōu)勢。“周總補充道。
 
　　一個月轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙
 
　　“受貿(mào)易波動影響，箱板紙市場趨向疲軟，而文化紙市場一直小幅穩(wěn)定增長，加上近幾年文化紙市場新投資不多，我們又關(guān)停了一條老的文化紙生產(chǎn)線，于是很快就決定轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙，保留老客戶資源，搶占新市場。”周總眼神堅毅，“事實再次證明我們的決定是正確的，一個月的時間我們就完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)，開機三天后，批產(chǎn)品上市，立刻獲得了市場認可，A級合格率超過95%?，F(xiàn)在我們正在嘗試膠版紙，書寫紙，教材紙，靜電復(fù)印等不同的品種。正好可以趕上9月的訂貨旺季。以后，箱板紙市場復(fù)蘇之后，我們還可以隨時切換，這是一臺紙機。”
 
　　博匯6號機生產(chǎn)副總劉玉國回憶決定之初的情景：“當(dāng)時聽聞這個決定的時候，我們內(nèi)心是懷疑的，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以成功嗎？我們這樣一個經(jīng)驗不足的團隊可以做到嗎？但現(xiàn)在想想，好像也沒有那么難嘛。”劉總徑自笑道，”這次轉(zhuǎn)產(chǎn)我總結(jié)為兩個想不到，想不到轉(zhuǎn)產(chǎn)這么成功，想不到產(chǎn)品質(zhì)量這么好。因為文化紙單價比較高，所有運輸成本占比小，所以我們的產(chǎn)品是銷往全國的。”
 
　　來自維美德大數(shù)據(jù)運行中心的升級支持
 
　　BM 6開機和轉(zhuǎn)產(chǎn)時都有維美德大數(shù)據(jù)運行中心遠程支持，維美德的遠程專家與現(xiàn)場專家無縫合作，為6號機的平穩(wěn)開機和轉(zhuǎn)產(chǎn)保駕護航。“遠程支持的優(yōu)勢在于可以確保一切進展順利，”維美德紙機技術(shù)經(jīng)理Heikki Tattari說。“有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，我們的支持工作可以更加主動，提前布局。這也是客戶和專家之間建立聯(lián)系的好的辦法，一起努力，快速解決問題。”
 
　　“開機階段的重點是紙幅上卷，紙品品質(zhì)，很難有時間分析數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場的維修通常都像急救，治標(biāo)不治本。這時候，遠程專家就可以專注的分析數(shù)據(jù)，做*規(guī)劃。” Tattari解釋維美德的遠程專家網(wǎng)絡(luò)可以對現(xiàn)場開機和優(yōu)化工作提供后臺更深入的分析支持。
 
　　遠程支持 – 博匯的秘密武器
 
　　“開始我們只是通過Valmet DNA 系統(tǒng)建立聯(lián)系，我們使用自己的分析工具，基于MATLAB的算法。事實證明，*的診斷工具對紙機轉(zhuǎn)產(chǎn)改造是很有幫助的。” 維美德大數(shù)據(jù)運行中心的一名專家- Jukka Savolainen 總結(jié)道。
 
　　Savolainen 和 Tattari 也都肯定了Bohui團隊的實力。“客戶始終是了解他們自己的工藝流程的。我們是他們的秘密武器，時間幫助他們解決棘手問題，并能提供數(shù)據(jù)支持他們的終決策。” Savolainen說。
 
　　透明度是遠程支持的關(guān)鍵。博匯可以定期收到月報，其中包含已優(yōu)化項目以及如何優(yōu)化的，包括進一步的建議，和需要立即解決的緊急挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)安全也是頭等大事：所有連接都必須是安全的，并且只有維美德特定人員可以訪問數(shù)據(jù)。
 
　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提高可靠性和運行性
 
　　博匯的BM 6和BM8均配備了維美德的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，例如深度狀態(tài)檢測和可靠性應(yīng)用，用以預(yù)測并避免生產(chǎn)損失。
 
　　“國內(nèi)行業(yè)的現(xiàn)狀還停留在紙機出了問題反追問題去分析，而沒有進行預(yù)防性預(yù)測性的分析，未來肯定是要改變的。博匯正在計劃建立團隊和集中控制中心，摸索著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，6號機和8號機都選擇了維美德工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些應(yīng)用，比如遠程診斷，大數(shù)據(jù)運行中心支持等，就是希望與時代接軌，與互聯(lián)網(wǎng)接軌。” 劉總看好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，“6號機開機運營至今，我們也有了一些遠程診斷，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運營的體驗，例如毛毯跑偏和復(fù)卷機問題遠程支持等。就像維美德專家說的，每一次斷紙的原因有5700多種，維美德的斷紙預(yù)測參數(shù)有10000多個可選項。有了這些工具，我們可以隨時連線的專家，對標(biāo)的生產(chǎn)線，躋身世界。目前只是開始階段，將來會有很多深層次的問題來挑戰(zhàn)我們的運營，期待遠程支持和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，我相信后面我們會體驗到更多，受益更多。“
 
　　“另外，這臺紙機的自動化程度很高，6號機是維美德供貨的一個完整系統(tǒng)，我非常贊同這種打包采購的方式，一個供應(yīng)商提供所有的設(shè)備和自動化，對整個系統(tǒng)的運行是有益的，統(tǒng)一平臺銜接流暢，預(yù)先考慮了所有容易出問題的點，把問題都截斷在出問題之前。這臺紙機的自動化精度，控制系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)，觸發(fā)點，我所經(jīng)歷的機臺中做的好的。另外，這也很大程度上彌補了我們操作團隊經(jīng)驗不足、人手不足的缺憾。一條這么大的生產(chǎn)線只需要9個操作員工，設(shè)備的可操作性非常好。操作團隊稱之為‘傻瓜紙機’。” 劉總表示滿意。
 
　　優(yōu)化持續(xù)進行
 
　　紙機現(xiàn)階段運行平穩(wěn)，但是優(yōu)化還在持續(xù)。“下一步，我們將更深入地研究紙機各部件的優(yōu)化方案，力求達到紙機好的運行狀態(tài)，達到提產(chǎn)、擴大產(chǎn)品范圍的預(yù)期，比如生產(chǎn)更多紙種：膠印紙，書寫紙，學(xué)校用紙和電子紙，靜態(tài)復(fù)印紙。” Savolainen說。
 
　　排從左至右：維美德自動化北區(qū)銷售負責(zé)人司成林，博匯紙業(yè)生產(chǎn)副總劉玉國， 博匯紙業(yè)項目副總周濤，維美德項目經(jīng)理趙博
 
　　第二排從左至右：維美德大數(shù)據(jù)運行中心經(jīng)理卞衛(wèi)平， 維美德項目開機經(jīng)理張海洋， 博匯紙業(yè)6號機生產(chǎn)經(jīng)理何玉金， 博匯自動化經(jīng)理張濤
 
　　朝向一個共同的目標(biāo)
 
　　“這個項目工期緊任務(wù)重，土建跟交付安裝并行，所以雙方的溝通合作至關(guān)重要。維美德團隊靈活處理，博匯團隊靈活應(yīng)對，2018年的春節(jié)我們都是在一起慶祝，合作非常愉快。” 周總從各個方面都很感謝維美德團隊，“開機后很短的時間內(nèi)，6號機的產(chǎn)量和車速就達到設(shè)計產(chǎn)能和車速的90%以上了，開機曲線非常好，部分指標(biāo)甚至打破記錄，我很感謝維美德強大的團隊。這是我個人次跟維美德的合作，可以稱之為非常美好的一次合作。因為我們有著一個共同的目標(biāo)，并一起為之努力。6號機投產(chǎn)之后，董事長給雙方團隊都發(fā)了感謝信，肯定的說結(jié)果超出預(yù)期。8號機我希望可以繼續(xù)合作的更好。“
 
　　“我們兩個團隊合作的就像一個團隊，我們從維美德專家那里學(xué)到了很多?，F(xiàn)在紙機運行良好，一方面得益于紙機的智能化程度高，可操作性好，另一方面就是維美德專家手把手的教導(dǎo)。”6號機生產(chǎn)經(jīng)理何玉金補充道。
 
　　博匯的未來
 
　　“博匯集團始終看好中國造紙產(chǎn)業(yè)，公司近兩年多的時間已經(jīng)把產(chǎn)能從200多萬噸提升到500多萬噸，未來的目標(biāo)是再翻一番。我們與維美德的合作還將繼續(xù)。" 周總對公司充滿信心，對未來充滿期待。
 
　　原標(biāo)題：大瓦楞紙機成功轉(zhuǎn)產(chǎn)文化紙 看博匯6號機如何演繹未來紙機
 
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