做客《小崔會客》談建設(shè)新聞出版強國

　　出版強國的要素

　　崔永元：您給我們描述一下，出版強國是什么樣，比如我們做到什么程度，就算是出版強國了。

　　柳斌杰：是我們文化的內(nèi)容在世界上應(yīng)該是的，對人類文明進(jìn)步事業(yè)有作用；第二是我們的傳播方式是先進(jìn)的；第三是我們的產(chǎn)業(yè)，培育一些強大的市場主體，打造中國的“航空母艦”，這是我一直追求的。還有一條，就是要有的的“大師”、人才。在目標(biāo)方面，我們?nèi)司加械膱D書量也應(yīng)該在世界的前列，包括日報的傳播量。

　　崔永元：這個人均占有圖書量，您能給我們一個數(shù)字嗎？

　　柳斌杰：除了教學(xué)用書以外，日常的人自由選擇的圖書應(yīng)該平均達(dá)到6冊，報紙我們計劃達(dá)到千人130份日報。

　　開放 有一個循序漸進(jìn)的過程

　　崔永元：我說話比較直率，署長，我覺得是不是跟您管得太嚴(yán)有關(guān)系，比如你要允許我辦4個出版社，6份報紙，8個電視臺，12個廣播電臺，可能就幫助您把這個理想實現(xiàn)了。

　　柳斌杰：你這是一個誤會。就是出版社辦得多，報紙辦得多，電視臺辦得多，那就可能發(fā)展大了。很早就有人給我提意見，說你全放開，全民都來辦，就大發(fā)展了。實際上這是不可能的，為什么呢？因為傳媒是一個社會的公器，首先要有社會的公信力，大家要認(rèn)可，你出的書大家相信，你做的電視人家愿意看，你出版的報紙有人買，要做到這樣，必須要集聚一定的人才、一定的實力，才能打造出精品力作。

　　崔永元：但是其實我們也注意到一些變化，比如有一些民營的出版機構(gòu)，這些年發(fā)展得非?？欤ㄐ氯A書店主渠道以外的這些圖書銷售機構(gòu)，也發(fā)展得很快，這是您改革的路數(shù)嗎？

　　柳斌杰：是改革的路數(shù)，我們改革，首先在兩個環(huán)節(jié)上完全放開了，一個是印刷業(yè)放開了，國內(nèi)外的都可以辦，所以中國的印刷業(yè)已經(jīng)成為世界第三。另一個，發(fā)行業(yè)也是早放開的，放開以后就有民營的、外資的，我們現(xiàn)在有10多萬民營的經(jīng)營圖書攤點，還有50多家外國人在中國搞發(fā)行公司。

　　崔永元：出版呢？

　　柳斌杰：出版按照我們國家的法律規(guī)定，出版是國營的，現(xiàn)在在出版權(quán)方面還沒有完全開放，但是現(xiàn)在民營也參與了出版，外國人也參與了出版，他們參加的渠道有這么幾個：一是可以進(jìn)行版權(quán)合作，我們邀請外國出版社來出版我們中國的圖書，我們邀請外國作者來寫我們中國的故事，這個我們是開放的。另外，民營工作室經(jīng)過實踐檢驗，一些素質(zhì)比較高的、策劃能力比較強的，對圖書市場比較了解，而且有創(chuàng)新能力，這樣的文化工作室，也跟國有的出版社進(jìn)行了多種形式的合作?，F(xiàn)在很多的書，多出于民營工作室。

　　崔永元：署長，反正是這樣，反正我有一腔熱情，那您給我指個路，我從哪兒開始做，要不然我先辦個報攤。

　　柳斌杰：你有這個熱情可以辦文化公司，可以辦工作室，可以辦發(fā)行公司，都可以。

　　崔永元：但這不是我的理想，我是直接就想辦出版集團(tuán)。

　　柳斌杰：辦出版集團(tuán)，那你一下子辦不起來。

　　現(xiàn)在全國有27家出版集團(tuán)，都是在原來事業(yè)體制下的出版社轉(zhuǎn)企改制過來的，目前進(jìn)一步在整合重組，在跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的合作，目的是聚合成一批大型的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。我們主張多元化、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，我們出版業(yè)現(xiàn)在有一大批上市公司，所謂上市公司實際上已經(jīng)打破了所有制的局限，上市公司的資本可以是外國人的，可以是中國人的，可以是你的，可以是他的。