導(dǎo)讀：2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，一個(gè)基于印刷企業(yè)“線上門(mén)戶網(wǎng)、線下門(mén)店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷(xiāo)體系初具規(guī)模。左克光就是此項(xiàng)目的發(fā)起人之一。
　　
　　1997年，8月22日，左克光在河南鄭州成立彩虹光印刷有限公司。
　　
　　帶領(lǐng)大家共同致富是彩虹光成立的初動(dòng)因。這一點(diǎn)從企業(yè)的初命名就可見(jiàn)一斑，它取自左克光與企業(yè)初合伙人的名字。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的大環(huán)境下，左克光豐富的行業(yè)資源、過(guò)硬的印刷技術(shù)，讓彩虹光一成立即進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在那個(gè)“要想發(fā)，搞印刷”的時(shí)代，印刷業(yè)常常讓左克光有一種賺錢(qián)太容易的錯(cuò)覺(jué)和千金散去還復(fù)來(lái)的自信。
　　
　　集體主義色彩在彩虹光的發(fā)展道路上，隨處可見(jiàn)并始終保持。作為鄭州市早擁有四色印刷機(jī)的民營(yíng)企業(yè)之一，彩虹光的實(shí)力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會(huì)員工。作為民營(yíng)企業(yè)法人，左克光卻從未把公司當(dāng)成是個(gè)人私產(chǎn)。賺到錢(qián)的他，沒(méi)有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業(yè)發(fā)展成果。成立之初的彩虹光，從來(lái)沒(méi)有拖欠一分錢(qián)外債，工人工資都是提前支付；在年終發(fā)過(guò)獎(jiǎng)金后，他還會(huì)別出心裁發(fā)放企業(yè)分紅、配發(fā)公司股份，這讓國(guó)營(yíng)老廠出來(lái)的員工都“喜出望外”。他說(shuō)，財(cái)富過(guò)于集中的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是不利的。只有大家都掙錢(qián)才是一件舒心的事兒。
　　
　　突變發(fā)生在2000年。這一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)的考驗(yàn)，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場(chǎng)的“千年蟲(chóng)”問(wèn)題總歸讓人們松了口氣。訪學(xué)歸來(lái)的他沒(méi)有時(shí)間休息，因?yàn)椴烹x開(kāi)一年的公司已經(jīng)負(fù)債累累，彩虹光迎來(lái)了次生死大考。在企業(yè)自救過(guò)程中，由于公司股權(quán)分散，左克光淪為股東會(huì)議上的少數(shù)派，他所主導(dǎo)的每一次戰(zhàn)略抉擇后都蛻變?yōu)橐粓?chǎng)場(chǎng)無(wú)休止的爭(zhēng)執(zhí)。相對(duì)于公司的百萬(wàn)負(fù)債而言，管理層的這種爭(zhēng)執(zhí)更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務(wù)，從頭再來(lái)。2001年8月，正當(dāng)他在鄭州市中牟縣注冊(cè)成立新的“彩虹光”，準(zhǔn)備東山再起的時(shí)候，一場(chǎng)60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機(jī)和信心澆的冰冷。再談這段經(jīng)歷，左克光自嘲“生不如死”。
　　
　　信念是人絕望時(shí)能抓住的救命稻草。面對(duì)氣勢(shì)洶洶的債主們，左克光沒(méi)有退縮、逃避，而是以自己的誠(chéng)懇和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“化敵為友”的逆轉(zhuǎn)，為企業(yè)的重生爭(zhēng)取了時(shí)間。正是憑著這種“再困難也要把錢(qián)還完！”的信念，他艱難地走過(guò)了2000-2006年，還清了所有欠款。也許，評(píng)價(jià)一個(gè)人的成功不是他占有了多少財(cái)富，而是他承受了多少苦難；財(cái)富終將散去，經(jīng)歷受益終身。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任，迎來(lái)了事業(yè)的新起點(diǎn)，活過(guò)來(lái)的彩虹光接的筆大單，就來(lái)自于之前的債主。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。
　　
　　走出低谷的他從來(lái)沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。彩虹光是河南地區(qū)早引進(jìn)合辦印刷技術(shù)的企業(yè)，同時(shí)，也是早引進(jìn)CTP制版設(shè)備的印刷企業(yè)。在印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱的情況下，他又從拼價(jià)格、拼機(jī)器的惡性競(jìng)爭(zhēng)中脫身，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)——拼服務(wù)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)給他以啟示，合版印刷的經(jīng)歷則讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。在線服務(wù)是印刷產(chǎn)業(yè)未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，與線下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比，網(wǎng)絡(luò)印刷市場(chǎng)猶如一片等待開(kāi)墾的荒原。心動(dòng)不如行動(dòng)。他馬不停蹄的與北京、上海、廣東、廣西、山西、福建、重慶及中國(guó)臺(tái)灣、香港等省市的知名印刷企業(yè)進(jìn)行洽談，為組建一個(gè)輻射全國(guó)的合版印刷聯(lián)盟而努力著。
　　
　　2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，在左克光等十家發(fā)起人的共同推動(dòng)下，一個(gè)依托國(guó)家云計(jì)算中心和阿里巴巴信息中心的全國(guó)性印刷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)搭起，一個(gè)基于印刷企業(yè)“線上門(mén)戶網(wǎng)、線下門(mén)店網(wǎng)、區(qū)域互助網(wǎng)”的印刷分銷(xiāo)體系已初具規(guī)模。
　　
　　傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)印刷的關(guān)鍵不是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而是生產(chǎn)和生意的數(shù)字化管理，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶。印通天下既服務(wù)下游客戶，也面向于印刷企業(yè)。“讓專(zhuān)注的人做更專(zhuān)業(yè)的事。”是他一直以來(lái)的理念。他的視野很開(kāi)闊，他認(rèn)為印刷市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)非常廣闊，關(guān)鍵在于用心。印通天下的平臺(tái)對(duì)印刷企業(yè)是開(kāi)放的，凡是達(dá)到這個(gè)體系的色彩標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的企業(yè)都可以成為這個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的一員，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的信息共享、免費(fèi)接單服務(wù)。印通天下作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，再次踐行了左克光式的公益理念。
　　
　　經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)懂，因?yàn)闆](méi)有人能隨隨便便成功，只有愛(ài)拼才會(huì)贏。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)，左克光更想扮演一個(gè)師傅的角色；在企業(yè)管理方面，他講的多的是放權(quán)、是信任、是傳承、是責(zé)任；對(duì)成功的定義，讓他能夠淡然直面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　在印通天下的道路上，有夢(mèng)想才能飛的更遠(yuǎn)，他已經(jīng)做好了沖刺夢(mèng)想的準(zhǔn)備，我們期待他給印刷業(yè)帶來(lái)更多驚喜。