導讀：慈善與企業(yè)發(fā)展有什么關系呢？美國印刷大王當納利家族用他們家族式的傳承，演繹了家族基業(yè)長青的傳奇。
　　
　　“我們的家族企業(yè)之所以可以傳承到第六代，是因為我們的家族是循環(huán)投資的，不斷地創(chuàng)造平臺，讓家族成員生活在一種透明的環(huán)境中。”2015年9月25日，在由《中國慈善家》雜志社發(fā)起，正和島、慈傳媒、家族財富傳承中心主辦，源坤資本作為戰(zhàn)略合作的“第二屆中國家族財富傳承峰會”上，美國芝加哥當納利家族第五代，美國白沙投資集團創(chuàng)始合伙人艾略特·當納利分享了當納利家族的傳承和慈善故事。
　　
　　以下是部分文字實錄：
　　
　　一、家族基業(yè)長青的秘訣
　　
　　如何保持基業(yè)長青?有些人說“富不過三代”，代是賺錢的，第二代是花錢的。我們每個人面臨的問題是在繼承時這個家族怎么樣能夠像羅斯柴爾德一樣長青和富足?我是第五代，未來我會把這個舵交給第六代，但是成功的秘訣是什么?沒有一個現(xiàn)成的答案。但是我能分享的是個人的背景和家庭故事。
　　
　　在1860年代，我的高曾祖父從澳大利亞來到了美國。作為移民者，他一無所有，但是，作為創(chuàng)業(yè)者，他奮力工作。他遇見了一位非常美麗的女士，來自一位名門望族，兩人相愛了。愛情的力量戰(zhàn)勝了一切，他終娶到了她。為了向岳父證明他的能力，能夠有所成就，我的高曾祖父創(chuàng)建了后來的當納利集團。這是當納利家族后人創(chuàng)業(yè)的根基。
　　
　　二、怎樣讓家族更加成功?
　　
　　在我們家族的新一代變得浮躁后，我的母親說服我的父親搬到加利福尼亞，遠離芝加哥對我們家族的關注。盡管祖輩非常成功，我們對此而自豪，但是我從小接受的教育是：他們辛苦努力打下天下，我們應當懷著一顆謙卑的心來面對他們的業(yè)績。
　　
　　我記得有一天當我在加利福尼亞看到一個廣告牌上寫著“當納利”時，我非常驚訝，那時父親才告訴我，那是我們的家族企業(yè)。我相信，我的父母是想告訴我，我要奉獻，我要努力工作，而不是仰仗祖輩留下來的東西，同時他們也不希望這個龐大的家族企業(yè)的光環(huán)帶給我任何的壓力。非常坦誠地講，有時候光環(huán)是巨大的負擔，有些人不堪壓力選擇自殺，或是吸食毒品，因為他們承受不了這種光環(huán)之重。我的父母，其實找到了一個非常好的、有效的解決方案。
　　
　　我們家族在家族會議上樹立了一個原則，不管你做什么，無論是成為音樂家還是投資人，都要以坦誠的態(tài)度努力工作。家族的新一代紛紛表示大家要互幫互助，互相予以資金支持。后來我去了伯克利大學的商學院繼續(xù)進修，學習如何成為一名的投資人。我相信不管是做什么企業(yè)，我們在金融方面都需要一些知識，這就是為什么我和我弟弟后來成立了私募基金的原因。
　　
　　2006年，由于工作關系，我來中國參加了一個投資會議。有人介紹說我來自于當納利公司。當時我不希望他這樣介紹我，我希望他介紹我來自于當納利基金會，不是以家族企業(yè)傳承人的身份，而是以價值傳承者，以基金會傳承人的身份來與大家見面。他們請我加入一個活動，我拒絕了，后來他們告訴我這個活動是關于慈善的，是向企業(yè)家們介紹如何成為一名慈善家，于是我答應了。我相信我對慈善一直情有獨鐘，并且我也相信，在過去，一直激勵我的是家族財產需要得到良好的管理。作為新一代的接班人，我們可以利用當今市場上可用的一些金融工具，來滿足現(xiàn)有家族業(yè)務的一些資金需求。后來我跟不少的全球知名金融機構、慈善機構合作，并且希望多來中國分享我的慈善故事。
　　
　　為什么講這么多信息呢?主要是想表達我們的家族企業(yè)之所以可以傳承到第六代，是因為我們的家族是循環(huán)投資的，不斷地創(chuàng)造平臺，讓家族成員生活在一種透明的環(huán)境中，比如說投入多少，回報多少。有一些家族成員不想?yún)⑴c到家族業(yè)務中，那也可以，我們鼓勵每一個人自主選擇。我們家族在北部威斯康辛州有一個家族聚會的地方，我們認為，有了這樣的團結才能夠更好地發(fā)展家族。家族的價值觀非常重要，要保證是一個和諧的家族。
　　
　　三、成功家族的責任是什么?
　　
　　全世界80個富有的富商，總財富占到了36億，80個對著36億這個數(shù)字，你會發(fā)現(xiàn)貧富差距越來越大，這是非常危險的信號，對于家族、社會、國家、世界都是有影響的，因為這會有不穩(wěn)定性。事實上，在貧富差距加大的情況下，現(xiàn)在全世界出現(xiàn)了一些的問題，比如說氣候變化、全球變暖、全球移民等。但是有時候政府可能解決不了這些問題，需要家族企業(yè)來參與解決。我們對于社區(qū)和社會環(huán)境有責任，我們對股東也有責任。同時我們也是地球村的一員，需要深入考慮如何能夠幫助解決世界上面臨的大挑戰(zhàn)、大問題。
　　
　　企業(yè)治理當中有財務率這個指標，在慈善界同樣也需要考慮到率，它的一個非常強大的概念是我要謹慎地對待機遇成本。在考慮家族企業(yè)的職責時，一定要推廣慈善業(yè)的培訓課程，比如說怎么樣能夠讓慈善資本更地使用，進一步推動慈善業(yè)。