導(dǎo)讀："我以為無論是講學(xué)問或是做事業(yè)的人都要抱有一副無所為而為的精神，把自己所做的學(xué)問事業(yè)當(dāng)作一件藝術(shù)品看待，只求滿足理想和情趣，不斤斤于利害得失，才可以有一番真正的成就。偉大的事業(yè)都出于宏遠(yuǎn)的眼界和豁達(dá)的胸襟。"美學(xué)大師朱光潛在《談美書簡》的開篇這樣寫道。
　　
　　用如上這段話來形容項建龍，或許再合適不過了。踏踏實實做實業(yè)，一心希望在國際舞臺上為中國制造正名，滿腦子的創(chuàng)新與發(fā)展，講求效率、從不將就，終于在無為而為中逐步確立了科雷世界CTP供應(yīng)商的地位，令世界對中國制造刮目相看。
　　
　　或許是做過教師的原因，項建龍一直對"尊敬"一詞情有獨鐘。他將成為"世界上受尊敬的印前設(shè)備供應(yīng)商"作為科雷的愿景。在他看來，一家受尊敬的企業(yè)應(yīng)該有內(nèi)外兼修的氣質(zhì)：在外，有穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)、及時的售后服務(wù);在內(nèi)，有穩(wěn)定忠誠的管理團(tuán)隊、以人為本的企業(yè)文化、適度適當(dāng)?shù)膯T工激勵和培訓(xùn)機(jī)制。
　　
　　談及科雷的員工培訓(xùn)，這可是項建龍頗為自豪的一點。每個周末，員工都會自發(fā)地抽出半天時間組織培訓(xùn)，老師則是從員工中推舉出來的某一領(lǐng)域的"行家里手"。以英語培訓(xùn)為例，教授口語的老師在美國生活多年，語音語調(diào)相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。由此你便可以看出，這家公司真是臥虎藏龍，不簡單啊。
　　
　　項建龍竭力打造具有包容性和開放性的企業(yè)文化，給員工足夠的想象空間。而他本身，也是一個對自由有著高度追求的人。雖然科雷設(shè)有董事長辦公室，但項建龍很少在那里辦公，主樓一層的咖啡廳是他喜歡的地方。在這里和來自天南海北的朋友聊聊天，與員工談?wù)勑?。?jīng)營企業(yè)已經(jīng)不易，何必要這樣拘束自己?
　　
　　對于大自然，項建龍有著一種深切的向往，他還以"黑木"來命名旗下公司以及版材品牌。據(jù)了解，這是一種產(chǎn)自非洲大陸熱帶原始森林的木種，聞名遐邇的非洲黑木雕就是取材于它。平日里，他還喜歡瀏覽天文學(xué)方面的內(nèi)容。每當(dāng)有人因工作或生活困境鉆進(jìn)了牛角尖，他便會和他講講宇宙觀。想想蘇東坡的那句千古絕唱"寄蜉蝣于天地，渺滄海之一粟"，是不是整個人都豁然開朗了呢?
　　
　　2010～2015，6年時間如白駒過隙，但項建龍依然有著一些顯著變化，比如白頭發(fā)更多了。的確，過去的6年，正是科雷打造國際品牌的關(guān)鍵時點，為此，項建龍耗費(fèi)了無數(shù)心力。然而，隨著國際視角的不斷擴(kuò)大，項建龍發(fā)覺，科雷依然有很長的路要走。
　　
　　但是，縱使滄海桑田，也有一些東西不會改變，比如他的"赤子情懷"。6年前，項建龍和我們探討對于許多社會問題的思考，盡顯"先天下之憂而憂"的風(fēng)范;6年后的今天，他依然關(guān)注中國的教育問題，關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。骨子里的東西，怎會輕易改變?
　　
　　工作之余，項建龍會約上三五好友，一起去打打高爾夫球。不過，他實在是太忙了，一年到頭滿世界飛，能夠抽出這樣的時間著實不多。
　　
　　奔波著、忙碌著，卻也充實著、幸福著。就這樣，項建龍一步步靠近著自己的實業(yè)夢想，也不斷為中國制造的璀璨未來添磚加瓦。讓印刷成為榮耀，他帶領(lǐng)下的杭州科雷機(jī)電從未停止過前進(jìn)的步伐。它猶如國內(nèi)印前領(lǐng)域的一面旗幟，撐起中國民族產(chǎn)業(yè)的脊梁。祝福項建龍，祝福科雷，祝福中國制造。