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簡單介紹：博世力士樂中國董事總劉火偉介紹，該生產(chǎn)線能零切換生產(chǎn)六大產(chǎn)品家族的2000種不同產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)甚至單一產(chǎn)品生產(chǎn)，在提升生產(chǎn)效率10%的同時減少30%的庫存。
力士樂順序閥Rexroth力士樂

簡單介紹：首先是工藝裝備?！皬?0世紀(jì)90年代起，秦川就開始研究這方面儲備了。從2013年7月真正上手作準(zhǔn)備，到現(xiàn)在也摸索了兩年時間。"龍興元再次強(qiáng)調(diào)，“這是我們自己必須做好的。"

其次，要做好充分的人才儲備。德國力士樂順序閥Rexroth力士樂

簡單介紹：2015年11月3-7日，第十七屆中國工業(yè)博覽會在上海國家會展中心隆重舉行，

本屆展會云集了眾多海內(nèi)外工業(yè)自動化企業(yè)。博世力士樂順序閥Rexroth力士樂

簡單介紹：德國力士樂:零部件生產(chǎn)效率提升10%
　　一條生產(chǎn)線能夠零切換生產(chǎn)6大產(chǎn)品家族，2000種不同產(chǎn)品，并且實(shí)現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)甚至是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，在提升生產(chǎn)效率10%的同時，減少30%的庫存——日前在上海舉辦的中國工業(yè)博覽會期間，博世力士樂把德國洪堡工廠演示模型*搬到中國，向中國制造商們展示可見，可行的工業(yè)4.0創(chuàng)新解決方案。該生產(chǎn)線因?qū)崿F(xiàn)了人、機(jī)器、物體與IT系統(tǒng)的Rexroth力士樂順序閥

簡單介紹：德國力士樂在本次展會上還展出了智能自動化演示模型，其整個加工價值流充分體現(xiàn)工業(yè)4.0的概念。全自動化生產(chǎn)系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)置芯片，信息在生產(chǎn)傳輸工程中可讀??；5個獨(dú)立加工站根據(jù)讀取到的產(chǎn)品信息，自主判斷執(zhí)行必要工序；執(zhí)行軸元件參數(shù)可直接通過智能設(shè)備在控制單元中優(yōu)化；并且集成了遠(yuǎn)程診斷調(diào)試APP。該模型充分展現(xiàn)了從上料到成品，工業(yè)4.0的概念已切實(shí)可行。

德國力士樂順序閥Rexroth力士樂

簡單介紹：德工業(yè)4.0與《中國制造2025》是不能劃等號的。中國政府提出的《中國制造2025》規(guī)劃，是中國制造業(yè)者的共同理想，而由德國政府于2013年提出的工業(yè)4.0，則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。憑借創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，博世力士樂已將工業(yè)4.0由愿景變?yōu)椤梢?#183;可行’的現(xiàn)實(shí)。"11月3日，博世力士樂中國銷售副總裁劉天鵬在上海表示。
德國Rexroth順序閥

簡單介紹：2015年11月3日，上?！?015工業(yè)自動化展今日于國家會展中心開幕。工業(yè)自動化展是中國乃至亞洲自動化領(lǐng)域*的展會之一，在為期五天的展會上，的傳動與控制技術(shù)公司博世力士樂將展出智能工廠演示模型，這是博世力士樂榮獲“工業(yè)4.0獎"的洪堡工廠生產(chǎn)線在國內(nèi)的*亮相，同時，博世力士樂也在展會上詮釋了將如何憑借工業(yè)4.0的創(chuàng)新技術(shù)助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，Rexroth力士樂節(jié)流閥

簡單介紹：博世集團(tuán)和博世力士樂是德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的重要發(fā)起者。博世力士樂在工業(yè)

4.0領(lǐng)域采取雙重戰(zhàn)略，是工業(yè)4.0的踐行者同時也是供應(yīng)商。博世力士

樂位于德國洪堡的液壓閥生產(chǎn)線是其作為工業(yè)德國力士樂節(jié)流閥Rexroth力士樂

簡單介紹：我們的流程是 詢價→報價→合同→訂貨→發(fā)貨→售后，我們本著信譽(yù)*、客戶*、品牌服務(wù)、規(guī)范管理的經(jīng)營理念竭誠為您服務(wù) 。

博世力士樂在本次展會上還展出了智能自動化演示模型，其整個加工價值流充分體現(xiàn)工業(yè)4.0的概念。全自動化生產(chǎn)系統(tǒng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)置芯片，信息在生產(chǎn)傳輸工程中可讀??；5個獨(dú)立加工站根據(jù)讀取到的產(chǎn)品信息，自主判斷執(zhí)行必要工序；執(zhí)行軸元件參數(shù)可直接通過智能設(shè)備在德國Rexroth節(jié)流閥

簡單介紹：德國集團(tuán)是世界的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。博世集團(tuán)約360,000名員工（截至2015年4月1日）在2014財政年度創(chuàng)造了490億歐元的銷售業(yè)績*。博世業(yè)務(wù)劃分為4個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)包括羅伯特·博世有限公司及其遍布約60個國家的440家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷售和服務(wù)伙伴計算在內(nèi)，博世的業(yè)務(wù)遍及約150個德國Rexroth力士樂節(jié)流閥

簡單介紹：在博世力士樂，工業(yè)4.0已不再僅僅是一個概念。博世力士樂是工業(yè)4.0的踐行

者，其位于德國洪堡的液壓閥生產(chǎn)線便是Z有力的證明。力士樂單向閥Rexroth力士樂

簡單介紹：首先，我想解釋一下博世力士樂在理解有關(guān)，我們稱之為互聯(lián)工業(yè)這樣的一個概念。首先，它是指人和機(jī)器，項目和系統(tǒng)的一個連接。其次，這些連接可以在供應(yīng)商、制造商和客戶、終端使用者，包括所有輔助功能和物流之間的連通。所有這些連通Z大的收益點(diǎn)就是我們可以看出來，從質(zhì)量、成本和物流方面將大大提高效益。
德國力士樂單向閥Rexroth力士樂

簡單介紹：力士樂的產(chǎn)品有幾大特點(diǎn)，一是采用的*是工廠現(xiàn)在產(chǎn)品用了全新的原廠配件，對于能夠修復(fù)的產(chǎn)品，我們也是嚴(yán)格的按照生產(chǎn)工藝的要求，產(chǎn)品的工差，怎么控制產(chǎn)品質(zhì)量，從而讓我們的產(chǎn)品真正能夠達(dá)到恢復(fù)新件的性能，使我們的產(chǎn)品煥發(fā)第二青春。二是從成本的角度，根據(jù)再制造的產(chǎn)品，客戶發(fā)過來的產(chǎn)品，根據(jù)它的損壞程度，我們也是分成幾個方面，由輕微的損壞、中等損壞、重等損壞、嚴(yán)重?fù)p壞，德國力士樂單向閥Rexroth力士樂

簡單介紹：當(dāng)聽到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)4.0這些專業(yè)術(shù)語時，浮現(xiàn)在腦海中Z常見的技術(shù)都是*的以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計算和液壓技術(shù)，但是通常不會立刻就想到液壓系統(tǒng)。
　　在2015年漢諾威工業(yè)博覽會上，博世力士樂展出的產(chǎn)品主要關(guān)注將液壓系統(tǒng)納入工業(yè)4.0，對此技術(shù)我感到非常震驚。為了更好了解為什么博世力士樂如此強(qiáng)調(diào)液壓系統(tǒng)在工業(yè)4.0中所發(fā)揮的作用，我和博世力士樂的博世力士樂單向閥Rexroth力士樂

簡單介紹：德國力士樂和TI公司就運(yùn)動控制進(jìn)行合作
自動化行業(yè)曾經(jīng)一直都固守著自己專有系統(tǒng)的堡壘，但是現(xiàn)在日益逐步開放并與具有互補(bǔ)性和具備潛在競爭力的公司建立合作伙伴關(guān)系（見本文底部的鏈接，Z近的自動化世界的合作伙伴關(guān)系覆蓋各行業(yè)）。特別是美國國家儀器公司（NI）和博世力士樂的合作關(guān)系今年一直特別活躍。
Rexroth力士樂單向閥

簡單介紹：我們要實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和更高的靈活性，這就意味著我們要Z大限度的減少機(jī)器和智能單獨(dú)工件設(shè)置時間和工件進(jìn)出智能系統(tǒng)的時間，因為我們有更多客戶要求，客戶要求會多元化，所以我們在質(zhì)量上也要提高。在實(shí)時服務(wù)和預(yù)先服務(wù)方面的要求也是要提高的。Z后一點(diǎn)，并不是說Z后一點(diǎn)就不重要，在我們處理企業(yè)成本問題時，相對低的庫存和減少對工人的依賴，這也是很有必要的。
德國Rexroth單向閥

簡單介紹：我們可以把力士樂從60年代開始經(jīng)歷的整個1.0到4.0的經(jīng)驗和大家分享一下，因為剛才穆宏也講過這樣的歷程。60年代末時還沒有網(wǎng)絡(luò)和*信息控制系統(tǒng)這樣的配置，70年代的時候，我們稱之為第三次工業(yè)革命，70年代初其實(shí)已經(jīng)在走向第三次工業(yè)革命的狀態(tài)。從70年代末第三次工業(yè)革命開始，我們在第三個階段，大家看到從多軸交流四伏電極開始再到以太網(wǎng)實(shí)時發(fā)展過程，智力模式越德國Rexroth力士樂單向閥

簡單介紹：我們面臨著要努力提高生產(chǎn)控制和交貨的時間，以及高庫存帶來的壓力。并且，

對每個員工復(fù)雜培訓(xùn)也是要占用很長的時間，所以我們的目標(biāo)是，在能產(chǎn)生同時

容納六個產(chǎn)品家族的高效率的生產(chǎn)線，一個自給自足的生產(chǎn)線，操作員操作的界

面更加直觀。力士樂平衡閥力士樂rexroth

簡單介紹：我們要從生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、庫存和生產(chǎn)時間上來看。庫存上評比的指標(biāo)通過覆蓋

天數(shù)來表達(dá)，如圖所示，庫存上從原來的3天到1.5天，庫存效率上其實(shí)相當(dāng)于

減少了一半的壓力。德國力士平衡閥力士樂rexroth

簡單介紹：我們目前做到這樣為止了嗎？答案當(dāng)然是否定的，因為我

們還在做一些更高級別的事情。其實(shí)，所有上面的這些只是我們水平連接的開始

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