機(jī)械制造業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，立意創(chuàng)新是一件很難的事，每家企業(yè)都有自己的起家產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品往往已經(jīng)做了很多年，市場很成熟，企業(yè)也有固定的客戶群，生產(chǎn)也有一定的量，每年也會有固定的利潤，但是對企業(yè)的發(fā)展來說，這點利潤已經(jīng)完全不能滿足，這正驗證了中國的一句古話“食之無味，棄之可惜”。
　　
　　2003年，我們的企業(yè)開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向多種產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但是在新產(chǎn)品方面也沒有投入太大的精力，老產(chǎn)品不放棄，新產(chǎn)品慢慢開拓市場，新產(chǎn)品的量大了，我們企業(yè)的生產(chǎn)能力也不能滿足市場的需注，如果放棄老產(chǎn)品，新產(chǎn)品的量就會大大增長，但是也有一定的風(fēng)險，萬一新產(chǎn)品的銷量不能打開，市場沒有這么大的量，怎么辦？大家心里都沒有底，日子就這樣一天天的過去，企業(yè)沒有得到很好的發(fā)展，新產(chǎn)品也沒有很好地打開市場。
　　
　　2006年我們的又一個新產(chǎn)品，全自動封面機(jī)的開發(fā)取得了圓滿了成功，產(chǎn)品的銷路也迅速打開，客戶訂單*，這個時候我們的生產(chǎn)量已經(jīng)受到嚴(yán)重的制約，除非我們放棄原先的老產(chǎn)品，一心專注于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)面臨了這樣的抉擇，后經(jīng)過股東會的商量討論決定，2006年底我們徹底停止老產(chǎn)品的生產(chǎn)，其實這個抉擇的做出，我們是經(jīng)過很長時間的反復(fù)討論才做出。終的結(jié)果就是2007年我們的新產(chǎn)品市場需求量飛速增長，我們的正確選擇，為企業(yè)的發(fā)展取得了長遠(yuǎn)的意義，當(dāng)年我們的產(chǎn)值就翻了一番。
　　
　　由于我們的成功轉(zhuǎn)型與開發(fā)新產(chǎn)品取得的成功，成為業(yè)內(nèi)同行的榜樣，大家也紛紛效仿，很多溫州的企業(yè)由此開始了轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)暴。同時我們也償?shù)叫庐a(chǎn)品的開發(fā)的甜頭與給企業(yè)發(fā)展帶來的長遠(yuǎn)意義，近幾年我們不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，每個產(chǎn)品都進(jìn)行申請，加大技術(shù)改革，引進(jìn)大量的電腦加工中心，我們也成為溫州地區(qū)印刷機(jī)械行業(yè)，家購買電腦加工中心的企業(yè)，現(xiàn)在我們擁有大大小小電腦加工中心11臺并配有德國進(jìn)口對刀儀，電腦線割機(jī)10臺，數(shù)控車庫5臺，90%以上的零件加工由我們企業(yè)自己加工，大大提高了零件的標(biāo)準(zhǔn)化程度與加工精度。倉庫管理更加人性化，所有的零件貨架編號分類管理，大件零件全部用電腦打碼機(jī)進(jìn)行編號，方便以后客戶零件的購買。擁有近1000平方米通過環(huán)保監(jiān)測的油漆車間，所有機(jī)器的表面油漆采用汽車烤漆。
　　
　　注重人才的引進(jìn)，提高員工的福利待遇，寬敞明亮的職工食堂，干凈整潔，安裝有冷暖空調(diào)，為員工提供了舒適的就餐環(huán)境；員工宿舍，全部免費(fèi)安裝閉路電視，免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，空調(diào)、熱水器、獨(dú)立的衛(wèi)生間，夫妻房等人性化的設(shè)施，并由員工組成衛(wèi)生檢查小組進(jìn)行定時檢查，每個樓層提供免費(fèi)的飲用水，讓員工有家的感覺。并注重員工的團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，不定期組織員工參加團(tuán)隊培訓(xùn)。
　　
　　這就是正潤的企業(yè)精神，創(chuàng)新、勇于拼博。