印刷制造業(yè)需要實施自動化和信息化，只有眼光長遠、不斷進取的印刷人才能搶占先機。這要求印刷企業(yè)一方面要提高以客戶為導向的服務意識，另一方面要進行生產(chǎn)的自動化管理。那么，自動化對印刷制造業(yè)究竟意味著什么？Enfocus大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展經(jīng)理竇玉梅對于這個問題發(fā)揮獨到的見解。
　　
　　IT再造，信息化管理的步
　　
　　IT再造就是把傳統(tǒng)的印刷企業(yè)信息化、電子化，這是日常生產(chǎn)管理邁入信息化管理模式的步，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的步。
　　
　　2012年5月在德魯巴展，有很多做印刷出版和在線印刷的ERP、MIS系統(tǒng)的廠商來參展，這些信息系統(tǒng)十幾年前就在很多行業(yè)中被廣泛采用，不是什么稀奇事，但不少印刷、出版企業(yè)卻是剛開始接觸。
　　
　　從某種意義上說，印刷企業(yè)是為文化出版服務。
　　
　　在國內(nèi)的印企中，中華商務就一直在積極探索，他們做了數(shù)字資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，把很多印刷內(nèi)容和信息電子化、碎片化，幫出版的客戶做出版印刷的媒體數(shù)據(jù)庫。他們還在增強現(xiàn)有技術(shù)，就是把印刷品內(nèi)容和OCR識別、網(wǎng)絡搜索等技術(shù)結(jié)合，很炫，定價也很高。北京雅昌利用多年來在藝術(shù)品印刷領域積累的內(nèi)容和資源，延伸出的藝術(shù)品藏品拍賣數(shù)字信息服務。
　　
　　2011年國內(nèi)出版公司都在積極地做一件事情，那就是打造在線出版系統(tǒng)，把出書編纂的過程電子化、碎片化，融合進一個在線的多媒體數(shù)據(jù)庫，以后出書、出教材就會更方便。只需要按照關鍵字搜索，把相關內(nèi)容找出來，用在線編輯的方法集結(jié)成書就可以了。
　　
　　這就是未來的趨勢，電子化、可搜索、可重用、一次編輯多次出版，而且還是跨平臺出版，文化也就變成了數(shù)字資產(chǎn)。這也正是對企業(yè)進行IT再造的好處，利用現(xiàn)有資源開發(fā)出了新的服務領域和產(chǎn)品價值，大大增強了企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　工具文化，改善流程、減少開支
　　
　　一個的技術(shù)公司應有一個非常強勢的工具文化。不斷發(fā)展、改進公司的內(nèi)部工具，可以*提高每個員工的工作效率，減少運營人員的數(shù)目。這樣一來，既改善了整體協(xié)調(diào)流程，又減少了整體的開支。
　　
　　為了幫助工程師更好地進行產(chǎn)品開發(fā)，公司要把好的人才放到工具開發(fā)那一塊，因為工具做好了，可以達到事半功倍的效果，所有人的效率都可以得到提高。
　　
　　印刷、出版企業(yè)都應該是用工具驅(qū)動的公司。以前大家習慣多講機器、設備，現(xiàn)在要重視標準化管理，要按照ISO標準做公司的組織管理，但是這些都還不夠，需要更加關注軟件工具的利用和效率。
　　
　　基于制造業(yè)的特色，軟件開發(fā)一直是企業(yè)的短板。工具開發(fā)僅僅是手段，而不是目的，完全可以讓更專業(yè)的人來做這樣的事，通過付費購買服務，把自己的精力集中在核心產(chǎn)品上。與機器設備這些物理工具不同，計算機工具可以實現(xiàn)“杠桿效應”的反復積累，通過組合這些“杠桿效應”可以達到更高的層級，發(fā)揮更大的作用。
　　
　　所以，我們要學會在日常生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中盡量都采用軟件工具。公司的工作效率會直接影響到公司的成本，也會直接影響到公司內(nèi)部產(chǎn)品和服務的性。工具團隊不應該是一個由二線員工組成的“事后諸葛亮”的后勤部門，公司要利用有才華的工程師，開發(fā)或者運用好用的工具，把規(guī)范性的規(guī)則固化在里面，借助工具進行“強制性”推廣，可以解決很多問題。隨著逐漸推進對工具的掌握和學習，工具也會更加、“聰明”和與時俱進，這就是我們常說的工具智能化。
　　
　　拉開差距，找到“人工成本”以外的優(yōu)勢
　　
　　制造業(yè)郭臺銘喊出2013年底將鴻海工人工資增加一倍、追過中國臺灣的平均薪資水平。工資要大幅上漲是必然趨勢。中國制造型企業(yè)在未來發(fā)展之路上，也一定要創(chuàng)造出人工成本以外的更多優(yōu)勢。
　　
　　要取得成功，在戰(zhàn)略制定的高度上，就要運用《孫子兵法》的精髓：用的優(yōu)勢，以排山倒海之勢壓向?qū)κ?，?zhàn)勝對手。而利用一切資源拉開和其他所有人的差距，也是企業(yè)長足發(fā)展、基業(yè)常青的必然之路。
　　
　　現(xiàn)在一些大型印刷企業(yè)已經(jīng)在實施自動化管理，借此拉開和競爭對手的差距，這給其他印刷企業(yè)同行們既帶去了啟發(fā)也帶去了新的挑戰(zhàn)。
　　
　　借助自動化手段，印刷企業(yè)可以導入自己的“機械手臂”，運用自動化工具的、“聰明”、與時俱進的特征，推動企業(yè)進行深層次轉(zhuǎn)型，邁向高附加值的服務型制造產(chǎn)業(yè)。