【ppzhan摘要】在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，印刷行業(yè)陷入低谷。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，過剩的產(chǎn)能，很多印刷企業(yè)都選擇轉(zhuǎn)型，以保證自己公司的正常運(yùn)行。但是，北京多彩印刷有限公司總經(jīng)理孟志文表示，不轉(zhuǎn)型不一定會(huì)死，轉(zhuǎn)型了未必就能活。
　　
　　北京多彩印刷有限公司總經(jīng)理孟志文：我們?cè)谑昵熬椭铝τ趯で笏{(lán)海，從2004年開始涉足UV印刷，并在UV印刷應(yīng)用之一的3D印刷方面投入了不小的人力財(cái)力，在短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成效。但是，隨著市場(chǎng)變化和多彩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們?cè)?年前就已經(jīng)把3D印刷邊緣化了，目前主要在做的是包裝印刷，對(duì)3D印刷、印刷電子，我們基本上不再涉足。
　　
　　印刷行業(yè)是個(gè)加工制造業(yè)，其行業(yè)的自有技術(shù)少得可憐，而成熟技術(shù)的應(yīng)用更多依賴于設(shè)備供應(yīng)商，因此這個(gè)行業(yè)的技術(shù)壟斷性很低，除非是特殊印刷領(lǐng)域，如鈔票印刷、郵票印刷等，所以在印刷行業(yè)談藍(lán)海我覺得有點(diǎn)一廂情愿，或者說藍(lán)海的生命期太短。開放的印刷業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且這種競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)無序的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)可以說是不擇手段。此外，行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又很惡劣，尤其是在北京地區(qū)，大家拼的就是價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)、關(guān)系，而來自于客戶的低價(jià)格的剛性需求，導(dǎo)致行業(yè)中企業(yè)的利潤(rùn)率極為低下，造成企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)極為困難，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下。
　　
　　我認(rèn)為解決印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵并不在于選擇藍(lán)海還是繼續(xù)在紅海里游蕩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)也許更為關(guān)鍵。試想當(dāng)所有的企業(yè)都在去尋求藍(lán)海時(shí)，藍(lán)海也許早就不復(fù)存在了，中國(guó)人的投資熱情和跟進(jìn)速度都令人感到可怕。一個(gè)印刷企業(yè)有自己的產(chǎn)品定位，有自己的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，能夠持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，就算是做得很不錯(cuò)了。多彩的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型遇到的困難是我們事先所沒有預(yù)料到的，記得我曾作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型企業(yè)的代表在一次行業(yè)研討會(huì)上說過，印刷行業(yè)做的就是辛辛苦苦，努力做就好，不轉(zhuǎn)型不一定會(huì)死，轉(zhuǎn)型了也未必就能活。