導(dǎo)讀：“適合自己的才是好的。”這句老生常談的言論，同樣適用于中小企業(yè)的發(fā)展決策上。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，能源價(jià)格不斷攀升，用工成本持續(xù)上漲，中小企業(yè)在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，因此，找尋一條適合自身發(fā)展的道路就顯得非常迫切了。

      隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，能源價(jià)格不斷攀升，用工成本持續(xù)上漲，中小企業(yè)在嚴(yán)酷的市場環(huán)境下生存愈發(fā)艱難，如何尋找到生存的＂狹地＂，是業(yè)界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實(shí)踐。

      新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型其實(shí)不易

      在1月20日于江蘇無錫舉行的首屆長三角中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高峰論壇上，農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚對(duì)當(dāng)天剛剛發(fā)布的2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提出了自己的看法。他說，“當(dāng)天公布的GDP增速7.4%的數(shù)據(jù)掩蓋了許多問題，必須坦率地承認(rèn)，現(xiàn)在珠三角和長三角的經(jīng)濟(jì)遇到了的困難”。

      根據(jù)中國*研究員徐逢賢2014年中旬提供的數(shù)據(jù)，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)2013年的地區(qū)生產(chǎn)總值已達(dá)12萬億元，占全國GDP總量的40%，而面積僅占全國總面積的2%。

      正因如此，向松祚認(rèn)為，探討長三角中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。然而，油價(jià)的下跌、貨幣政策的兩極化和歐元區(qū)的危機(jī)再現(xiàn)等趨勢(shì)，都可能會(huì)在2015年或2016年引發(fā)區(qū)域性乃至范圍的金融危機(jī)，勢(shì)必拖累中國整體經(jīng)濟(jì)從而影響到長三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      另外，向松祚參與調(diào)研的報(bào)告顯示，江蘇不少城市的2014年經(jīng)濟(jì)增速其實(shí)還不到5%，山西太原2014年的經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)相對(duì)誠實(shí)，只有3%。

      “我之前去臺(tái)州、溫州轉(zhuǎn)了一大圈，溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家講，說得一點(diǎn)，溫州80%的企業(yè)都要完蛋。從銀行的數(shù)據(jù)看起來確實(shí)如此。”向松祚稱，就銀行的不良貸款而言，浙江這幾年的增長速度在全國是高的，而溫州又是浙江中的高。他說，“很多人認(rèn)為中國銀行的不良貸款被大大低估了，在這個(gè)大大低估的背景下，整個(gè)浙江和溫州的不良貸款還在快速上升。”

      “坦率地講，我們現(xiàn)在并沒有找到一個(gè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的真正路子。”他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新更多的還是企業(yè)主掛在嘴邊的好聽之語而已，不少人的思維方式從根本上并不想轉(zhuǎn)變，仍然懷著僥幸心理希望用傳統(tǒng)的方式繼續(xù)做。

      對(duì)于企業(yè)的未來之路，向松祚建議，應(yīng)該要學(xué)習(xí)日本和德國的做小做精。然而，他表示，沒有現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制，中國正在力推的“一帶一路”和企業(yè)“走出去”也并不是復(fù)制美國或日本當(dāng)年的模式，中國必須找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

      擺正姿態(tài) 合理定位

      1.甘心做好“配角”

      市場經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣?，大、中型企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的“主角”，而小型、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎?ldquo;配角”。印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是“麻雀雖小、五臟齊全”，這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

      但是由于經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、客戶資源等差異，經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批完成資本原始積累的企業(yè)開始了設(shè)備、技術(shù)、廠房的更新，并獲得了市場的認(rèn)可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元。

      2.大限度一展所長

      戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預(yù)期效果。企業(yè)也是一樣。一個(gè)精明的經(jīng)營者，要像劇團(tuán)導(dǎo)演對(duì)各演員特長了如指掌那般，充分了解所經(jīng)營企業(yè)的長板與短板，從而揚(yáng)長避短，讓企業(yè)的長處得到充分發(fā)揮。

      3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)

      經(jīng)營企業(yè)忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過長，尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn)，如果其無形折舊周期過短，就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象。小型、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰，往往一步走錯(cuò)，全盤皆輸。

      未來要學(xué)日德做小做精

      在與“麻煩、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)”相伴的新常態(tài)中，中小企業(yè)該如何突破?

      2014年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的第二點(diǎn)明確提出，要“推動(dòng)全面創(chuàng)新，更多靠產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新來培育和形成新的增長點(diǎn)”。新的增長點(diǎn)的核心即服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療、新材料、新能源、制造業(yè)。

      然而，向松祚表示，上述這些行業(yè)都需要相當(dāng)長的培育時(shí)間。因此，新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型極為痛苦，不少企業(yè)將會(huì)不可避免地或被迫地破產(chǎn)、關(guān)閉或兼并重組。這都需要中小企業(yè)做好準(zhǔn)備。

      他建議，中小企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該在四個(gè)“新”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中找到各自的定位和立足點(diǎn)。

      據(jù)向松祚稱，日本經(jīng)濟(jì)在60年代后期也經(jīng)歷過艱難的轉(zhuǎn)型歷程，他們當(dāng)年找到了四個(gè)字：“輕、薄、短、小。”因此日本所有的產(chǎn)品都符合這四個(gè)特點(diǎn)。中國的四個(gè)“新”與日本的四個(gè)字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產(chǎn)的成本、產(chǎn)品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

      “所有的中小企業(yè)都要思考一個(gè)根本性問題，即精細(xì)化的商業(yè)模式。”向松祚建議，未來的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本的“輕、薄、短、小”，學(xué)習(xí)德國的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專業(yè)化”。

      然而，沒有任何現(xiàn)成的模式可以直接復(fù)制。新常態(tài)下的大轉(zhuǎn)折不可能輕易完成，更何況中國經(jīng)濟(jì)至今尚未找到一個(gè)真正的抓手，還沒有找到日本人當(dāng)年找出的“輕、薄、短、小”那樣的抓手，因此還要繼續(xù)探索。