導讀：企業(yè)具價值的是團隊、產(chǎn)業(yè)和，其中的核心就是。因此，提升的決策水平（包括決策質量和決策效率），是企業(yè)亟待解決的要務。
　　
　　企業(yè)具價值的是團隊、產(chǎn)業(yè)和，其中的核心就是。因為決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決策由他做，團隊由他招兵買馬來組建，游戲規(guī)則由他定。其中，決策為關鍵。因此，提升的決策水平（包括決策質量和決策效率），是企業(yè)亟待解決的要務。下面，相關人士根據(jù)多年的學習心得和實踐，同時結合各名家所言，總結出以下6大要點，供廣大讀者參考。
　　
　　1.優(yōu)化參與決策的核心人員搭配
　　
　　決策的其中一個來源就是創(chuàng)新，真正賦有創(chuàng)新意義的決策或可成為改變企業(yè)命運的“金鑰匙”，而在創(chuàng)新方法上需要左腦型人才和右腦型人才的搭配合作。
　　
　　人的左腦偏重于語言、概念、分析、邏輯推理、邏輯思維等功能；右腦則偏重于直覺、想象、綜合、形象思維等功能。不管偏重于左腦思維的企業(yè)管理者是否愿意承認，一味地依賴數(shù)據(jù)和邏輯，有時會導致決策失誤。例如，企業(yè)的營銷決策需要直覺和想象，過于依賴邏輯推理可能會導致企業(yè)走向迷途。事實也證明，商業(yè)*帶來巨大成功的創(chuàng)新，其可行性初是難以用邏輯進行推理和判斷的。所以，企業(yè)在*團隊的配置上，需要尋求左腦型人才和右腦型人才的搭配合作，同時作為強勢的左腦型管理派應該對右腦型營銷派給予更多理解，讓右腦型營銷派在公司權力結構中獲得應有的尊重。
　　
　　我們可以看到商界有很多成功的“雙腦”組織，如蘋果公司的史蒂夫？喬布斯和蒂姆？庫克、寶潔公司的克勞迪婭？科奇卡和雷富禮；惠普公司的比爾？休利特和戴維？帕卡德。此外，幾乎所有時裝品牌都是“雙腦”組合。
　　
　　2.在機制上消除決策者“個人前程”的隱性問題
　　
　　決策者個人與企業(yè)之間有著內(nèi)在的利益沖突，沒有人曾經(jīng)因為沒能采取某項大膽舉措而遭到解聘。不管你是否完全認同，在大多數(shù)情況下，當一家企業(yè)的高層管理人員在享有高薪并年近退休時，他根本不可能采取某項大膽舉措。
　　
　　3.建立集體決策機制
　　
　　企業(yè)應當建立集體決策機制，一方面，有利于發(fā)動集體的智慧，也就是所謂的“上智者用眾智，中智者用群力，下智者盡己力”；另一方面，集體決策機制在形式上也是對團隊成員的尊重，有利于形成良好的團隊工作氛圍和企業(yè)積極的“環(huán)境場”。那么，什么是場？場既是有形環(huán)境，也是無形氛圍（即企業(yè)文化）。企業(yè)上中下層實現(xiàn)靈魂統(tǒng)一，處在同一個生發(fā)智慧的場中，共同完成一件事，想不成功都難。因此，即使企業(yè)管理者有了自己一定要執(zhí)行的決策，在形式上也應該通過集體決策的方式進行輸出，這也是管理上的一種策略。而且，即使決策有所失誤，承認“我們錯了”要比承認“我錯了”來得輕松。
　　
　　事實上，因為“財務審批一支筆，選人用人一人定，權力運行一把抓”而導致企業(yè)“滅亡”的案例已舉不勝舉，因此，建議企業(yè)管理者，特別是轉型中的民營企業(yè)管理者，要敢于說“我說了不算，團隊說了算，職能部門說了算”。
　　
　　4.選擇正確的決策思路
　　
　　失敗不是成功之母，失敗后的總結才是成功之母。同時，成功也是失敗之母，成功的副作用之一就是總以為過去的成功經(jīng)驗也能適用于當前和將來。因此，建議企業(yè)的終決策者，在決策面前要拿出勇氣和堅定的信念來掌控這一切，而決策的前提就是決策者對這件事情有全面的了解和深層次的認識。
　　
　　5.五要素戰(zhàn)略管理模型
　　
　　五要素戰(zhàn)略管理模型包括領域、發(fā)展路徑、差異化、發(fā)展軌跡、經(jīng)濟邏輯、戰(zhàn)略質量測試表，其是如何進行決策可選用的系統(tǒng)性工具之一。
　　
　　6.關注決策效率和決策執(zhí)行
　　
　　在企業(yè)運營過程中，大到公司層面，小到部門層面，決策幾乎無處不在、無時不在，而決策需要終拍板定案。因此，作為團隊負責人，當團隊成員發(fā)表完看法之后，要迅速做出終決策，切忌“議而不決”。同時，要鼓勵各層級的負責人一方面要提升各自的決策能力、決策方法，另一方面要敢于拍板，對于問題給出明確結論，果斷決策。
　　
　　此外，建議企業(yè)建立這樣的文化或機制：公司應允許失誤，但不能允許失職。失誤和失職的區(qū)別在于：失誤是針對一個新問題次犯錯，可以不問責；失職是針對同一個問題第二次或多次犯同樣的錯，一定要問責，因為同樣的錯誤犯兩次以上，那不是犯錯，而是他的選擇。