導(dǎo)讀：現(xiàn)時(shí)不少人對合版印刷的認(rèn)識存在偏差，甚至把合版印刷當(dāng)作低端印刷的代名詞，這是必須加以糾正的，否則，合版印刷會遭人唾棄，走入死胡同。
　　
　　自2013年起合版印刷成為國內(nèi)印刷企業(yè)議論的一個(gè)熱詞，毫無疑問，合版印刷在降低生產(chǎn)成本、滿足客戶對產(chǎn)品的快捷需求上具有優(yōu)勢，也是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)市場變化后對碎片化印刷訂單增加的一種響應(yīng)。
　　
　　必須指出，現(xiàn)時(shí)不少人對合版印刷的認(rèn)識存在偏差，甚至把合版印刷當(dāng)作低端印刷的代名詞，這是必須加以糾正的，否則，合版印刷會遭人唾棄，走入死胡同。
　　
　　合版印刷正成為轉(zhuǎn)型中印企的熱門
　　
　　合版印刷之所以會成為近期議論的焦點(diǎn)，是因?yàn)槊鎸ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代市場的變化，面對性經(jīng)濟(jì)危機(jī)給印刷企業(yè)帶來的巨大壓力，大家都在積極尋找降本增效的方法，都在尋找適合印刷企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新商業(yè)模式，在這樣一個(gè)特定時(shí)期，中國臺灣健豪有關(guān)合版印刷的市場宣傳自然吸引了眾人的眼球，希望通過跟進(jìn)同樣取得成功。
　　
　　中國臺灣健豪成立于1997年，至今還只有18歲，但發(fā)展速度極快，儼然已經(jīng)成為島內(nèi)大的印刷企業(yè)。按照介紹，如今健豪在中國臺灣擁有5個(gè)廠區(qū)、500多名員工，3萬多客戶，每天出貨1萬件，承印著全省43%的名片、47%的宣傳單，2013年?duì)I收近29億新臺幣(相當(dāng)于6億人民幣)，被授予中國臺灣創(chuàng)新企業(yè)稱號。更讓人欣賞的是，張訓(xùn)嘉先生不排斥同行的參觀學(xué)習(xí)，積極向內(nèi)地推介這一印刷理念，并且聯(lián)手國內(nèi)印機(jī)制造業(yè)中的上市公司——天津長榮在內(nèi)地建廠。
　　
　　健豪的成功當(dāng)然來自于精細(xì)管理，但更重要的是來自張訓(xùn)嘉先生對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識與理解，張先生一直不認(rèn)為自己就是一個(gè)印刷生產(chǎn)商，首先是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)玩家和軟件開發(fā)商。這實(shí)際上是順應(yīng)了印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中要求達(dá)到的一種新境界：企業(yè)真正關(guān)注的應(yīng)該是客戶的需要，印刷只是制作產(chǎn)品的手段。正是因?yàn)橹袊_灣健豪公司向社會提供了基本滿足市場需求的網(wǎng)絡(luò)承接平臺為客戶帶來方便，到位的運(yùn)轉(zhuǎn)流程管理確保了產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)的物流系統(tǒng)讓客戶感到便捷，所以在市場總體有所萎縮的大勢下，中國臺灣健豪的印刷業(yè)務(wù)卻能保持增長勢頭，這是特別顯得難能可貴的，也是其內(nèi)心強(qiáng)大的底蘊(yùn)所在。
　　
　　可以肯定的是：健豪決不會在追求滿足客戶對出貨速度要求的時(shí)候放棄了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，不可能為了讓產(chǎn)品價(jià)格具市場競爭力的時(shí)候就放棄了對客戶的質(zhì)量承諾，如若放棄了對質(zhì)量的保證與追求，那他們就不可能對高達(dá)3萬家的客戶群保持著強(qiáng)大的粘合力，質(zhì)量一定是他們賴以生存的基礎(chǔ)。
　　
　　合版印刷追求的是滿足客戶要求的速度
　　
　　個(gè)性化、小印數(shù)、多批次是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代印刷的特點(diǎn)，時(shí)至今日，依舊懷念歷*曾經(jīng)出現(xiàn)過的龐大訂單于事無補(bǔ)，抱怨絲毫不可能讓市場發(fā)生任何變化，因?yàn)閷?dǎo)致市場變化的根源是移動通訊時(shí)代的到來，消費(fèi)者理念的改變，并非人為?
　　
　　按照阿里巴巴董事局主席馬云的分析，市場在3-5年內(nèi)將會發(fā)生由現(xiàn)時(shí)的B2C轉(zhuǎn)向C2B，更多的個(gè)性化需求將會充斥市場，屆時(shí)企業(yè)惟有順從消費(fèi)者的要求，而決不是市場有什么消費(fèi)者就得購買什么。相當(dāng)一段時(shí)間來，我們是恭敬地把消費(fèi)者稱為“上帝”，但由產(chǎn)品主導(dǎo)的市場還真沒有從心眼里把消費(fèi)者放在“上帝”的位置上，現(xiàn)在是到了發(fā)生這場革命性變化的時(shí)候了。
　　
　　在速度上滿足客戶要求的關(guān)鍵在于效率，健豪的效率毫無疑問地在于軟件，在于設(shè)備的匹配，但又不啻于此，更在于員工們對市場的理解與不懈的努力。正是因?yàn)閺堄?xùn)嘉先生清醒地意識到這一點(diǎn)，所以他在企業(yè)獲利的時(shí)候不忘慷慨地犒賞員工，留住人才。有報(bào)道稱，在2013年?duì)I銷取得出色成績后，“員工不但有4個(gè)月至16個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，也開放員工票選心目中理想獎(jiǎng)品，送給業(yè)績員工，包括2輛市價(jià)300萬元新臺幣保時(shí)捷敞篷跑車以及6輛奧迪、2輛豐田轎車”。在“有客戶告訴他，要激勵(lì)員工送車子沒什么，要送不動產(chǎn)才有用，他從善如流，打算明年送員工房產(chǎn)”。以至，“大夜班印刷員工周宜德開著百萬名車來吃尾牙。他說，興奮了好幾天，不敢相信老板這么器重他;張訓(xùn)嘉表示，周宜德連續(xù)做了10年大夜班，為公司賺取逾億元業(yè)績”。能夠如此善待員工的企業(yè)投資人還真不多，這是企業(yè)真正的競爭力所在!
　　
　　學(xué)習(xí)健豪關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)他們的理念，學(xué)習(xí)他們對市場的理解，對客戶的負(fù)責(zé)精神，對服務(wù)于企業(yè)員工的尊重。記得美國沃爾瑪公司的創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓說過這樣一句話：“與你員工分享你所知道的一切;他們知道得越多，就越會關(guān)注;一旦他們?nèi)リP(guān)注了，就沒有什么力量能阻止他們了。”沃爾瑪創(chuàng)始人處理企業(yè)與員工關(guān)系的理念至今值得我們學(xué)習(xí)。為消費(fèi)者提供好服務(wù)的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)的每一位員工，要做好滿足消費(fèi)者對速度需求的合版印刷關(guān)鍵同樣在于每一位員工，千萬別讓在中國臺灣做得好好的合版印刷進(jìn)入大陸以后走了樣。
　　
　　合版印刷絕不應(yīng)理解為低端印刷
　　
　　因?yàn)楹习嬗∷⒆非蟮氖巧a(chǎn)企業(yè)、業(yè)務(wù)提供方與消費(fèi)者的多贏效果，是強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向下的業(yè)務(wù)流向，于是，有人就誤以為合版印刷只能是低端印刷，比如名片、宣傳單，甚至有人把市場上客觀存在的一種情況戲稱為：白天精做，夜間瞎做。言下之意，以提升裝版速度謀求多超產(chǎn)來獲得個(gè)人高收益的操作工人，白天在*的監(jiān)督下只能嚴(yán)格按規(guī)章行事，到了晚上，那就成為以趕工為前提的“胡亂”作業(yè)，乃至交付客戶的產(chǎn)品都存在短缺。如果真的如此來認(rèn)識合版印刷那就不得不說是一種悲哀。因?yàn)?，這有悖于合版印刷通過精細(xì)管理來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、速度、價(jià)格三者融合、在競爭中脫穎而出的指導(dǎo)思想。
　　
　　如果把合版印刷看作是低端印刷，是相對低價(jià)前提下的粗制濫造，那就意味著自我丟失了一部分對質(zhì)量有著一定要求的市場。合版與專版印刷確實(shí)存在著一定差距，合版會強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的相對規(guī)范，合版因?yàn)橥ㄟ^拼版組織生產(chǎn)，墨路對個(gè)別搭印的產(chǎn)品在色相上難免存有牽制受到影響，但合版絕不意味著就是低端，合版也有自己的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);合版決不意味著可以以次充好，以短張缺數(shù)作為支付較低印價(jià)給客戶的回報(bào)，如果如此操作，那與歷*的以次充好就沒有差別，終的結(jié)果只能是喪失市場。
　　
　　如果只是操作工人有著上述誤解，那需要的是加強(qiáng)管理，特別是夜間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制;如果是管理者本身也有如此認(rèn)識，那就得趕快轉(zhuǎn)變觀念，糾正繆誤，切莫待到市場失去后再來尋找原因，重奪失去的市場遠(yuǎn)比從零開始要難。