【ppzhan摘要】經(jīng)濟(jì)疲軟給我國傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來了巨大的負(fù)面影響。
　　
　　面對經(jīng)濟(jì)疲軟，著名品牌專家蘭曉華認(rèn)為中國的傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨著三重障礙：
　　
　　重障礙：在印刷生產(chǎn)能力大于市場需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業(yè)的壓力在加大，中國勞動力價格的上升，由人口紅利帶來的優(yōu)勢也已逐漸喪失。工價持續(xù)下滑是產(chǎn)能大于需求帶來的必然結(jié)果，如果說，印刷業(yè)務(wù)量充分，企業(yè)尚且可以通過薄利多銷來彌補(bǔ)，那需求的擴(kuò)張乏力對企業(yè)帶來的影響是致命的。事實上，設(shè)備利用率不足的問題在我們國內(nèi)*存在。
　　
　　第二重障礙：發(fā)展綠色印刷對本已處于微利時代的印刷企業(yè)帶來的成本壓力在加大。綠色印刷是時代發(fā)展的要求，從長遠(yuǎn)看，這是一件利國利民的好事。但綠色印刷會增加生產(chǎn)成本毋庸置疑。誰來為這部分新增成本埋單？從本質(zhì)上說，應(yīng)該是消費者，但現(xiàn)時能夠做到嗎？即使是政府負(fù)責(zé)埋單的教課書印刷，面對物價與勞動力成本的持續(xù)上漲不也至今沒有做過絲毫調(diào)整嗎？要求印刷企業(yè)自行消化則顯然缺乏相應(yīng)的能力。
　　
　　第三重障礙：性經(jīng)濟(jì)疲軟危機(jī)和數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展對傳統(tǒng)印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無疑加大了生產(chǎn)成本，其二數(shù)字印刷的產(chǎn)值在中國印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個百分點，但它代表著行業(yè)發(fā)展的方向。
　　
　　面對種種新增壓力，中小印刷企業(yè)應(yīng)該怎樣處置？是耐著性子等待市場的轉(zhuǎn)機(jī)？還是厚著臉皮等待政府的給濟(jì)？《歌》告訴我們：“從來就沒有什么救世主，也不靠*皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。”
　　
　　香港中文大學(xué)研究員蘭曉華在《營銷管理》中把企業(yè)歸納成四種營銷臉譜：、挑戰(zhàn)者、補(bǔ)缺者與追隨者，在一個行業(yè)中，能夠勝任*責(zé)任的企業(yè)肯定是個別，他們對行業(yè)的發(fā)展有著突出的貢獻(xiàn)，在行業(yè)中有著較大的發(fā)言權(quán)；具備挑戰(zhàn)能力的企業(yè)是那些適應(yīng)時代進(jìn)步，敢于對傳統(tǒng)說不的企業(yè)；對于社會上的絕大部分企業(yè)來說，要么處于追隨者的地位，他們的命運由市場擺布；要么處于補(bǔ)缺者的地位，的選擇市場突破口，以彌補(bǔ)市場空缺為己任，在這二者之間，無疑后者的命運由自己主宰，成為補(bǔ)缺者也應(yīng)該成為中小企業(yè)的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業(yè)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營并非一件易事，但也并非不能，問題在于企業(yè)主要把成為市場補(bǔ)缺者作為自己的經(jīng)營目標(biāo)，費心尋覓，一當(dāng)取得適當(dāng)成果就著力去擴(kuò)大這份差異，與大部分印刷企業(yè)進(jìn)一步拉開差異。俗話說：海闊憑魚躍、天高任鳥飛。因為差異，不多的企業(yè)馳騁于茫茫藍(lán)海，那日子自然過得滋潤。